【正文】 檢查、分析――交內(nèi)業(yè)存檔備查，并報送監(jiān)理檢查 試驗與檢驗 的管理要求 —— 負(fù)責(zé)對試驗工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)。針對本工程制定出具體詳細(xì)的試驗計劃，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后 嚴(yán)格 實施。超前計劃布局、及時指導(dǎo)交底、變動反應(yīng)迅速，重在檢查落實。 、檢測、試驗合格資料。 材料計劃、勞動力計劃具體實施，組織入場及檢驗工作。 14 ，所需設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，達(dá)到要求的工人、設(shè)備方可投入到工程施工當(dāng)中。 ，以及該工程所需的技術(shù)資料表格和工程質(zhì)量驗收表。 ，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員進(jìn)行施工技術(shù)交底。學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作程序，寫出讀圖記錄并參加圖紙會審與設(shè)計交底。 各階段材料的組織保障 計劃 項目部對施工各階段的材料計劃做出詳細(xì)合理的安排，并嚴(yán)格實施計劃，以保證工期和質(zhì)量目標(biāo) 。 各分部分項工程施工進(jìn)度詳見施工總進(jìn)度計劃； 施工 流程 ，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工； ，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期； ，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除監(jiān)理例會外，每日下午 5 時召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證 周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體計劃的實現(xiàn)。 安裝工程 安裝工程不像土建工程那樣分成幾個明顯的施工階段，它一般是與土建工程有關(guān)分部分項工程緊密配合，穿插進(jìn)行的，其具體要求為： ，做好避雷接地的工作； 的預(yù)埋； ，及時插入機(jī)電管道安裝工作，隨著粗裝修工程的施工，及時插入設(shè)備安裝； ，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行部位專業(yè)分包商的選擇和招投標(biāo)工作； 、材料的選型和訂貨，以及專業(yè)分包商的選定；在施工中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件； 、協(xié)調(diào)各承包商進(jìn)行專業(yè)安裝施工以及機(jī)電各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試； 。 內(nèi)裝修工程 根據(jù)進(jìn)度安排，爭得設(shè)計和主管部門的同意后主體施工過程和完 成后，及時插入砌筑、抹灰、內(nèi)抹、配電房、二裝、電梯、空調(diào)等工序作業(yè)，各工序相互穿插協(xié)調(diào)，提供工作面。 結(jié)構(gòu)施工腳手架采用鋼管腳手架。 0． 000 標(biāo)高以上 結(jié)構(gòu) ） 現(xiàn)場設(shè)置 3 臺 QTZ63 塔吊，模板采用九夾板木模體系，混凝土采用采用商品混凝土。地下結(jié)構(gòu)施工腳手架采用 落地式鋼管腳手架。根據(jù)進(jìn)度要求，基礎(chǔ)階段安設(shè) 3臺 QTZ63 塔吊，模板采用木模板、磚模體系。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修的有效穿插施工，處理好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，保質(zhì)保量 12 如期完成施工任務(wù)，施工部署如下： 地基與 基礎(chǔ)工程 (177。 施工主要任務(wù)劃分 表 31 施工主要任務(wù)劃分計劃一覽表 序號 施工主要任務(wù) 施工單位 1 地基與基礎(chǔ)工程 (177。 （ 3） 區(qū)段長 A、負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，對施工進(jìn)行安排部署，對工作目標(biāo)進(jìn)行分解、落實，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)； B、實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良； C、負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施： D、負(fù) 責(zé)工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位； E、搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要； （ 4） 技術(shù)內(nèi)業(yè) A、編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制； B、負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施，對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步； C、參加不合格品、不合格項分析會，制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”； （ 5） 材料員 A、對進(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作： B、嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量； 11 C、組織對工程物資的驗收，確保使用合格產(chǎn)品，對進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗和驗證： 如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)采購資料及驗證記錄的收集、整理； （ 6） 質(zhì)檢員 A、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施； B、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。 本工程人員選用和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點(diǎn)，項目部的主要職責(zé)為： （ 1） 土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾、消防、通風(fēng)采暖、室外市政各環(huán)節(jié)上的綜合 、 協(xié)調(diào)管理； （ 2） 對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)、進(jìn)行有效的控制； （ 3） 在施工現(xiàn)場與工程設(shè) 計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合； （ 4） 協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障； （ 5） 適應(yīng)總包管理的體制，為業(yè)主全方位的服務(wù)； 10 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人。項目經(jīng)理是公司在項目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 項目管理思想 執(zhí)行以工期為中心環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量合格為前提， 充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項目上嚴(yán)格質(zhì)量管理，實行質(zhì)量否決制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項目管理的目標(biāo)；通過層層控制、把關(guān) 。 作業(yè)班組負(fù)責(zé)實際操作，在實際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎懲。 項目部負(fù)責(zé)組織實施、檢查結(jié)果、處理問題，這也是項目管理的具體工作。 項目管理體系 項目管理體系按照 PDCA 循環(huán)來進(jìn)行即：策劃服務(wù) → 組織實施 → 檢查結(jié)果→處理 9 問題四個步驟，四個步驟的工作是通過公司 → 項目部 → 作業(yè)班組來實現(xiàn)的。 《關(guān)于嚴(yán)格控制主城區(qū)建筑施工揚(yáng)塵污染暫行工作方案的通知》、《關(guān)于對主城區(qū)易撒漏物質(zhì)實行密閉運(yùn)輸?shù)耐ㄖ?、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（ GB309693）及國家有關(guān)衛(wèi) 生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 。 安全文明施工目標(biāo) 。 工期目標(biāo) 總工期 76 天。 ，并加強(qiáng)對主要分部 的質(zhì)量控制。 ，嚴(yán)格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021） 。 、環(huán)境保護(hù) 要求高，必須嚴(yán)格按照各項要求組織施工。 ，可利用場地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。 以上 ） 建筑計算高度 總建筑面積 ㎡ 建 筑 構(gòu) 造 及 裝 修 墻體 填充墻 公共位置精裝修 地面 水泥砂漿鋪面及裝修層 同上 樓面 鋼筋混凝土抹灰及裝修面層 同上 屋面 柔性＋剛性防水 門 木質(zhì)防火門，無框地彈簧玻璃門 窗 鈦金色鋁合金框、無色玻璃（中空） 頂棚 白色涂料 內(nèi)墻面 水泥砂漿抹面及防霉膩?zhàn)樱咨苛? 公共樓梯間，單元入口 外墻面 花崗石、仿石外墻磚、仿石涂料、馬賽 克 地下室外墻 防水鋼筋混凝 土及外防水層 表 22 主要工程量清單 項次 工程名稱 單位 工程量 1 基礎(chǔ)工程 立方米 2 砌體工程 立方米 3 鋼筋用量 噸 4 裝飾工程 立方米 施工條件及特點(diǎn)： ，施工場內(nèi)無建筑物，施工用水用電能滿足供給要 8 求，場地三通一平工作已完成，具備入場施工條件。砌體采用加氣混凝土容重不大于 8 kN/M3， M5 水泥砂漿砌筑。 12樓采用框架 ─ 剪力墻結(jié)構(gòu)。住宅首層層高 ，標(biāo)準(zhǔn)層層高 。由重慶創(chuàng)冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā) ，重慶渝陽建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計 。 （本科）畢業(yè)設(shè) 計任務(wù)書。 現(xiàn)場關(guān)資料和數(shù)據(jù)。 。 安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面 規(guī)范及重慶市有關(guān)法規(guī)條例。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排 施工進(jìn)度計劃，科學(xué)安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。 4 1 編制 原則及 依據(jù) 編制原則 、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序； ，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排控制工程的關(guān)鍵工程，確保合同工期； ，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍。 質(zhì)量、進(jìn)度和投資這三個控制目標(biāo)是一個矛盾的統(tǒng)一體。 分布 (分項 )工程作業(yè)計劃的內(nèi)容 (1)工程特點(diǎn) (2)主要施工方法及技術(shù)措施。 (6)現(xiàn)場施工平面布置圖 (包括對各種材料、構(gòu)件、半成品的堆放位置；水、電管線的布置；機(jī)械位置及各、種臨時設(shè)施的布局等 )。 (4)工程進(jìn)度表 (包括確定工程項目及計算工程量；確定勞動量從建筑機(jī)械臺班數(shù)；確定各分部分項工程的工作日；考慮工序的搭接；編排施工進(jìn)度計劃等 )。 (2)施工準(zhǔn)備工作計劃 (包括進(jìn)場條件、勞力、材料、機(jī)具竿的準(zhǔn)備及使用計劃， “ 三通一平 ” 的具體安排，預(yù)制構(gòu)件的施工、特殊材料的訂貨等 )。 (6)施工總平面圖的設(shè)計 . (7)有關(guān)質(zhì)量、安全和降低成本等技術(shù)組織措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 (4)分年度的各種資源的總需要量計劃 (包括勞動力、原材料、加工構(gòu)件、施工機(jī)械、安裝設(shè)備等）。 (2)施工總進(jìn)度計劃和主要單位工程的進(jìn)度計劃。而施工組織設(shè)計是按具體的擬建工程項目開竣工時間編制的指導(dǎo)施工的文件。 具體表現(xiàn)在： 施工組織設(shè)計時擬建工程項目施工準(zhǔn)備工作的一項重要內(nèi)容，同時又是指導(dǎo)各項施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)； 可體現(xiàn)實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求，可進(jìn)一步驗證設(shè)計方案的合理性和可行性； 為擬建工程項目所確定的施工方案、施工進(jìn)度和施工順序等，是指導(dǎo)開展緊湊、有序施工活動的技術(shù)依據(jù)； 所提出的擬建工程項目的各項資源需要量計劃，直接為物資組織供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù)； 對現(xiàn)場所作的規(guī)劃和布置，為現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)造了條件，并為現(xiàn)場平面管理提供了依據(jù)； 對施工企業(yè)計劃起決定和控制作用。施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。 2 施工組織設(shè)計在每項建設(shè)工程中都具有重要的規(guī)劃作用、組織作用和指導(dǎo)作用 。 充分利用機(jī)械設(shè)備并擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍和提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。 減少暫設(shè)工程和臨時性設(shè)施，合理布置施工平面圖，節(jié)約施工用地。 組織流水施工，以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。 合理地安排施工程序。 認(rèn)真貫徹基本建設(shè)工作中的各項有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求。由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項工程都必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后方可施工。通常由一份 施工組織設(shè)計說明書、一張工程計劃進(jìn)度表、一套施工現(xiàn)場平面布置圖及工程進(jìn)度圖組成。在編制時，對工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工進(jìn)度計劃、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備、主要施工方法、勞務(wù)組織、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等諸多因素做了充分考慮；并以國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)定、業(yè)主的要求、設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場相關(guān)資料為依據(jù)； 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的編制原則，從施工全局出發(fā)，結(jié)合工程的實際情況，利用科學(xué)的組織管理方法，合理的組織安排各項資源，以期達(dá)到消耗少、工期短、質(zhì)量高，造價低的最優(yōu)效果。 1 目錄 摘要 ................................................................... 1 文獻(xiàn)綜述 ........................................................ 1 1 編制原則及依據(jù) ................................................. 4 編制原則 .................................................... 4 編制依據(jù) .................................................... 4 工程使用的主要規(guī)范章程 ...................................... 4 2 工程概況 ....................................................... 6 工程概況 .................................................... 6 施工條件及特點(diǎn) .............................................. 8 3 施工部署 ....................................................... 8 施工總體目標(biāo) ................................................ 8 質(zhì)量目標(biāo) ................................................ 8 工期目標(biāo) .....