【正文】 負(fù)責(zé)，保證學(xué)生安全。 （二）、安全文明施工措施 管理人員，施工人員要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育。 （一）、安全文明施工管理目標(biāo) 安全施工：施工期內(nèi)不發(fā)生死亡安全事故，輕傷事故率控制在 3‰的范圍內(nèi)。 沙溪文化體育中心運(yùn)動場人造草坪工程施工方案 第七部分 安全及文明施工措施 一 、安全文明施工管理措施： 安全是本工程中重要問 題，因?yàn)橛袡C(jī)具就有人員被傷害的隱患，而且一旦出現(xiàn)安全問題，不止被傷害的人員痛苦，也會直接影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度。負(fù)責(zé)填報(bào)各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報(bào)監(jiān)理工程師審核。 技術(shù)負(fù)責(zé)人徹底領(lǐng)會技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙 、業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時(shí)對質(zhì)檢工程師、施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析、歸納，提出有效的修改措施。 （二）、崗位責(zé)任制措施 項(xiàng)目部對質(zhì)量管理實(shí)行層層目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主和公司簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)；總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責(zé)任書，對總工程師負(fù)責(zé)，施工員對質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。 組織工程技術(shù)人員對本項(xiàng)目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。 通過各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。具體質(zhì)量保證措施如下： （一）、人員方面保證措施 指派能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。 六、質(zhì)量保證措施： “確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度”是工程施工質(zhì)量順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人 作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”。 五、質(zhì)量控制的原則： 為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施，在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點(diǎn)原則。 項(xiàng)目部的質(zhì)檢員確認(rèn)自檢組的檢查有效并現(xiàn)場簽字。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的班組均成立質(zhì)量自檢小組，分別由班組負(fù)責(zé)人任組長，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。若達(dá)不到合格要求，我單位無條件返工至工程合格為止，所產(chǎn)生費(fèi)用及導(dǎo)致的施工工期延長等一切損失均由我單位負(fù)責(zé)。 混凝土拌和場利用空閑施工場地進(jìn)行生產(chǎn)。 預(yù)制構(gòu)件堆場布置在施工現(xiàn)場旁。 砼和砂漿采用現(xiàn)場攪拌。 各臨時(shí)建筑物場地應(yīng)盡量做到一物多用，避免重復(fù)建設(shè)。 根據(jù)工程的特點(diǎn)和地形、地貌來考慮布置臨時(shí)建筑物和場地 。 二、 施工總布置原則 在指定范圍內(nèi)布置，緊湊有序、節(jié) 約用地的原則； 因地制宜，盡量利用已有的設(shè)施和資源； 有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則； 滿足環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求 三、 施工場地布置的原則 各種臨時(shí)建筑物必須布置緊湊、合理。 沙溪文化體育中心運(yùn)動場人造草坪工程施工方案 作小組，并設(shè)置專職管理員負(fù)責(zé)小組的日常工作，公司有關(guān)科室 人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組成員，確保文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施能貫徹到施工管理各個環(huán)節(jié)。 竣工時(shí)總結(jié)： 總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 傷亡事故罰款和處 分制度。 機(jī)械設(shè)備安全檢查制度。 職能部門制定安全 生產(chǎn)制度。 抓好安全生產(chǎn)檢查 信息反饋工作。 堅(jiān)持和檢查安全操作規(guī)程的措施。 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng) 安全生產(chǎn)管理制度 安全目標(biāo)： 安全生產(chǎn)無安全事故發(fā)生。 機(jī)械設(shè)備狀況良好。 做好安全生產(chǎn)宣傳工作。 特殊工種安全教育。 沙溪文化體育中心運(yùn)動場人造草坪工程施工方案 安全管理監(jiān)控系統(tǒng) （三）、文明施工管理監(jiān)控系統(tǒng) 為減少因施工對周圍環(huán)境及交通的影響，我司將嚴(yán)格遵守政府有關(guān)文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明樣板工地。 安全員的獎罰與工程安全直接掛鉤。 定期進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一”的意識。 安全員實(shí)行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。 質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng)： 質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng) 組織保證 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 施工質(zhì)量保證 質(zhì)量信息管理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 施工組織方案 建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì) 監(jiān)單位信息反饋 質(zhì)量管理目標(biāo) 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 人員素質(zhì)保證 項(xiàng)目部 班組長 質(zhì)檢員 竣工工程檢查 材料質(zhì)量設(shè)備檢 改進(jìn)提高施工質(zhì) 驗(yàn)測試 量保修服務(wù) 質(zhì)量評定 工藝保證 全員 合格工程 （二）、安全管理監(jiān)控系統(tǒng) 工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。 嚴(yán)格按照我司 GB/T19002IS09001 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。 四、生產(chǎn)及各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) （一）、 質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng) 建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。 工程施工資料管理 ：符合建設(shè)工程資料整理規(guī)范《 GB/T503282021》和中山市城建檔案資歷要求。 安全生產(chǎn) ：嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程，不發(fā)生安全事故，做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。整體工程質(zhì)量達(dá)到 合格 工程。 后勤組：負(fù)責(zé)工程的后勤工作，解決工程中工人及管理人員的食宿以及各種后勤保障問題，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 生產(chǎn)經(jīng)營組：由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，貫徹整個工程的各項(xiàng)計(jì)劃的指標(biāo)，施工現(xiàn)場由現(xiàn)場施工員管理，并確保整個工程的進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃。 質(zhì)量安全組：由專職質(zhì)安員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量、安全檢查工作，并負(fù)責(zé)沙溪文化體育中心運(yùn)動場人造草坪工程施工方案 中間項(xiàng)目驗(yàn)收及項(xiàng)目交工。 二）、專業(yè)管理層 項(xiàng)目部下設(shè)施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、材料設(shè)備組、生產(chǎn)經(jīng)營組、財(cái)務(wù)組、后勤組等六大系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的管理。 項(xiàng)目總工：對整個工程 的質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，分管技術(shù)組、實(shí)驗(yàn)組、質(zhì)安組。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，分管行政組、財(cái)務(wù)組和預(yù)算組。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限 一）、項(xiàng)目決策層 項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師組成。 2 負(fù)責(zé)主要人員和一般施工人員的溝通。 3 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把握工程進(jìn)度。 2 專業(yè)技師 1 負(fù)責(zé)主要工序的施工。 2 負(fù)責(zé)工程人員、設(shè)備、材料及資金等的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明等各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量安全及現(xiàn)場文明的直接責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)職能人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織管理好本工程的施工。 沙溪文化體育中心運(yùn)動場人造草坪工程施工方案 第四部分 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員配備 一 、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為強(qiáng)化施工管理，加強(qiáng)該工程施工領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，成立 工程 項(xiàng)目經(jīng)理部。 主要施工人員每天討論、確定第二天的工作步驟及人員的安排，保證工期如期完成。 按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實(shí)工程項(xiàng)目和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃。 現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計(jì)劃，做到現(xiàn)場材料及志材料有計(jì)劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。 工程項(xiàng)目施工前，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品計(jì)劃，由 公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作。制訂執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度和保管制度。因此我們必須做好施工，備好材料。 按照施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好立體交叉 施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接， 且控制好現(xiàn)場勞動力進(jìn)退工作。這樣不會出現(xiàn)大的失誤，少走 甚至不走彎路。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的個人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)性，是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的前提條件，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項(xiàng)目建設(shè)的成敗。 為大力提高工程 項(xiàng)目施工的機(jī)械化水平作業(yè)能力，本工程項(xiàng)目共可責(zé)備大小型機(jī)械設(shè)備（見主要機(jī)具使用計(jì)劃）。 工程項(xiàng)目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃 的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn) 其性能情況，杜絕偽劣不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場使用。 引進(jìn)競爭機(jī)制 引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎懲手段，加大合同管理力度 ，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。 定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會 定期召開碰頭會、質(zhì)量分析會，召集有關(guān)項(xiàng)目單位參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，布置生產(chǎn)計(jì)劃，使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工 準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確沙溪文化體育中心運(yùn)動場人造草坪工程施工方案 保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。并以各專業(yè)工程的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每道工序的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 施工進(jìn)度計(jì)劃表 序號 項(xiàng)目 人數(shù) 工期 1 施工測量、準(zhǔn)備工作 810 人 3工作日 2 挖運(yùn)土方 510 人 2 個工作日 3 12cm6%水泥石粉基層 12人 5 個工作日 4 8cmC20 砼墊層 12人 6 個工作日 5 鋪人工草坪 14人 9 個工作日 6 其他配套設(shè)施施工 20人 8 個工作日 7 全場清理、檢測、驗(yàn)收 810 2 個工作日 合計(jì) 35 日 二 .保 證進(jìn)度計(jì)劃的具體措施 施工進(jìn)度控制的組織體系 建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。 沙溪文化體育中心運(yùn)動場人造草坪工程施工方案 第三部分 工期預(yù)算和保證措施 一 .工期預(yù)算 本工程業(yè)主提供的工期為 35 天，經(jīng)詳細(xì)研究圖紙及數(shù)次考察施工現(xiàn)場，并為擬建項(xiàng)目工程配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，在 多方面的綜合考慮后，我公司承諾總工期為 35 天。 沙溪文化體育中心運(yùn)動場人造草坪工程施工方案 （五）、其他配套設(shè)施完善 1）足球場周邊做鋼管欄桿、扶手圍網(wǎng) 施工工藝：制作豎桿基礎(chǔ) C20→預(yù)埋φ 57* 鍍鋅鋼管→安裝φ 48* 鍍鋅鋼管→掛 3m 高尼龍網(wǎng)→完工 驗(yàn)收 2）拆除、修復(fù)不銹鋼欄桿 為方便施工進(jìn)出，施工前需拆除原有門口處的不銹鋼欄桿扶手，待工程完工后，需把原有的不銹鋼欄桿安裝好，確保場地的美觀。 使用工具：美工刀、刮膠板 （ 7）注石英砂 將準(zhǔn)備好的石英砂均勻地布在場地上，用刷子仔細(xì)地把布好的石英砂刷一遍，使石英砂能自然地落到草苗根部，起到使草苗自然豎立的作用，為注橡膠顆粒做準(zhǔn)備。 使用工具：美工刀 （ 6）粘接標(biāo)志線 將成卷的白色草坪剪成相應(yīng)寬度的長條，將其放入預(yù)留的標(biāo)志線位置，然后將其與旁邊的 綠草用 30cm 寬的接縫帶粘接在一起。在接縫邊上通過人工來回踩踏或者使用其他方法重壓，使接縫邊、膠水、接縫帶充分粘接。為保證場地美觀，放草時(shí)，要盡可能使草坪搭接緊湊，但修邊后不能有重疊，同時(shí)要保證草坪與草坪最邊上一行的草絲不能相距太遠(yuǎn)，最多是該草坪一個行距的距離。 使用工具：經(jīng)甲方確認(rèn)的圖紙 （ 3）草卷展開、修邊