【正文】 懲”的“七定”質(zhì)量承包責任制。 3）制定質(zhì)量管理責任制 項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔的責任，達到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達到 19 質(zhì)量目標后應(yīng)該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應(yīng)該接受的懲罰。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 控制質(zhì)量技術(shù)措施 根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認真負責，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔任此重任。 資源保證 本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務(wù)科長親自主管，確保資金及時到位。 技術(shù)保證 18 抓好每個工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。 制度保證 建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上 的保證。 計劃保證 堅持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量優(yōu)良為目標”的精神，以方案中總進度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序為主導，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能。 日 期 分項工程 總?cè)諝v天 35 天 備注 場地清理 測量放線 苗木運輸 喬木種植 設(shè)支架卷干 澆水修剪 灌木種植 地被植物種植 掃尾工作 15 養(yǎng)護 至兩年養(yǎng)護 結(jié)束 16 第 六 章項目經(jīng)理部組成及施工業(yè)績 17 第 七 章施工進度及質(zhì)量保證措施 六、施工進度保證及質(zhì)量保證措施 施工進度保證措施 我單位各級領(lǐng)導高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。 13 14 第 五 章施工進度計劃 四、施工進度計劃 根據(jù)對招標文件和施工圖等有關(guān)資料的認真研讀，并結(jié)合類似工程的實踐經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單 位確保按期完工， 實際施工安排中我們主要從兩個關(guān)鍵工序進行控制，并制定嚴格 的施工進度表以確保工程按期完工。如我方中標將實行項目經(jīng)理管理體制，將施工隊伍分成遷移組（負責遷移原種苗木）、栽植組（負責栽植苗木）、日常管理 12 組（負責卷干、澆水等日常事務(wù)）各個組實行組長負責制。（附后） 工序銜接 合理安排施工工序，處理好施工中各工序的銜接，不僅能加快施工的進度，也有利于保證 施工質(zhì)量。根據(jù)對招標文件和施工圖等有關(guān)資料的認真研讀，并結(jié)合類似工程的實踐經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確定本工程工期為 15 日歷天，實際施工安排中我們主要從兩個關(guān)鍵工序進行控制。這樣如何與加強生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時供應(yīng)，對于施工企業(yè)的正常施工是非常重要的；對于協(xié)作項目也是這樣，除 了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。 ８ .施工的場外準備 施工準備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。樹林的邊緣和樹木的根部對于樹木生長特別重要，所以對于保存的樹木要采取暫時圍起來的方法，以避免由于踏實、焚燒等造成損傷。 設(shè)置消防、保安設(shè)施 11 按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安 等措施。 ６ .做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、種子的儲存和堆放按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品、材料和植物材料，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。對于固定的機 具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。 做好施工現(xiàn)場的補充勘探 建造臨時設(shè)施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。在園林工程中的平整場地主要包括場地的清理，去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長的雜物，為土山地形施工和種植施工創(chuàng)造條件。 10 通訊暢通：施工現(xiàn)場應(yīng)有一定的通訊設(shè)施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應(yīng)付突發(fā)事件。 道路暢通 ：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。 電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。 ５ .1 做好“四通一清”，認真設(shè)置消火栓 “四通一清”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理，應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計、其是施工工藝質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 ４ .２ .２建立精干的施工隊伍 施工隊伍的建立要認真考 慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 ４ .勞動組織準備 ４ .１勞動組織準備的范圍既有整個 園林施工企業(yè)的勞動組織準備，又有 8 大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。 ３ .３根據(jù)各種物資的需要計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。通常按如下程序進行： ３ .１根據(jù)施工預(yù)算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。 工具的準備。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。 ２ .２ .２植物材料的準備。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連