下半年車間工作計劃5篇-文庫吧資料
2025-03-11 00:34本頁面
【正文】 我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。 20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 下半年車間工作計劃 3 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅持開展安全培訓工作。督促各專業(yè)在日常工作中落 實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。 五、電儀車間存在的問題 培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下 電儀車間上半年完成檢修任務(wù) 1953 項，檢修總費用為： 1196761。 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備 的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。 加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。 嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。降低了成本，縮短了備件的采購周期。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件 和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。 、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。 __年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，新起點、新希望，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、開拓進取，優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1