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下半年車間工作計劃5篇-文庫吧資料

2025-03-11 00:34本頁面
  

【正文】 我們有跡可循,便于質量管理與研究。一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產,避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產間隙關閉水電氣,節(jié)約每一度能源 。 20__年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。健全車間安全生產會議,巡回檢查,設備檢修,交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。 是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 下半年車間工作計劃 3 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故,是堅持開展安全培訓工作。督促各專業(yè)在日常工作中落 實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,要學以致用,各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法,各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術和管理經驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。 五、電儀車間存在的問題 培訓工作有待加強,各專業(yè)人員素質有待提高。 四、主要完成的設備檢修任務如下 電儀車間上半年完成檢修任務 1953 項,檢修總費用為: 1196761。 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強設備 的巡檢力度,做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。 加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。 嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。如:部分設備已經升級換代,有些設備只能在拆解之后,對其零部件進行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。降低了成本,縮短了備件的采購周期。積極實施設備配件國產化工作,降低備件成本和消耗。嚴把各類設備檢修質量關,設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。通過對各類設備技術檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件 和設備的改進,有利于對設備的管理。 、電氣、熱工技術檔案管理,完善技術資料。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。 __年,公司進行了一輪的機構改革,新起點、新希望,在新領導團隊的領導下,在務實創(chuàng)新、團結奉獻管理理念的指導下,在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、開拓進取,優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的
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