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下半年車間工作計(jì)劃5篇-文庫吧資料

2025-03-11 00:34本頁面
  

【正文】 我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源 。 20__年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,巡回檢查,設(shè)備檢修,交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 下半年車間工作計(jì)劃 3 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。督促各專業(yè)在日常工作中落 實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。對于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識(shí)面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要,在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用,各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),總之,要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,從而更好地為公司服務(wù)。 五、電儀車間存在的問題 培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下 電儀車間上半年完成檢修任務(wù) 1953 項(xiàng),檢修總費(fèi)用為: 1196761。 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強(qiáng)設(shè)備 的巡檢力度,做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。 加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),堅(jiān)持每周假日前的檢查,及時(shí)消除整改安全隱患。 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,有些設(shè)備只能在拆解之后,對其零部件進(jìn)行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。降低了成本,縮短了備件的采購周期。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件 和設(shè)備的改進(jìn),有利于對設(shè)備的管理。 、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患。態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。 __年,公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,新起點(diǎn)、新希望,在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)管理理念的指導(dǎo)下,在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取,優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的
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