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現(xiàn)場(chǎng)5s個(gè)人考核辦法和勞動(dòng)保護(hù)管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-09-07 16:00本頁(yè)面
  

【正文】 物資采購(gòu)管理程序》。 考核本著促進(jìn)整改的原則,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先要求整改再考核,對(duì)能夠立即整改并達(dá)到要求的,可免與扣罰。 對(duì) 5S 活動(dòng)中積極主動(dòng),有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工由班組長(zhǎng)(線長(zhǎng))提出、車(chē)間主任審核獎(jiǎng)勵(lì) 1~2分,多項(xiàng)多獎(jiǎng)。 各級(jí)考核人員對(duì)考核結(jié)果加以記錄,并按照考核周期交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,月底由公司核算計(jì)入當(dāng)月工資。 根據(jù)責(zé)任范圍的不同,班組長(zhǎng)(線長(zhǎng))考核員工每天一次;車(chē)間主任考核班組長(zhǎng)(線長(zhǎng))每周一次,公司對(duì)車(chē)間主任 的考核每月不定期抽查不少于 2次。 考核以分級(jí)考核的形式開(kāi)展,即班組長(zhǎng)(線長(zhǎng))考核員工,車(chē)間主任考核班組長(zhǎng),公司考核車(chē)間主任;各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域,比如車(chē)間主任在流水線發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣分 5 項(xiàng),不論是哪名員工造成,全部
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