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倉管年度工作總結(jié)報告3篇-文庫吧資料

2025-03-08 18:08本頁面
  

【正文】 ,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年 工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。正是這個原因,車間領(lǐng)料人員 (比如總裝車間 )到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù) (物料上基本有標識卡 )及時報給我們 ? ⑵、對于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬 性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。 對生產(chǎn)車間的建議: 希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。當然,這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進 度所用的數(shù)據(jù)。從形式上來看,只是僅僅為其車間提供的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點更加方便。 ⑵、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。 ⑷、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 ⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象 ,及時查找原因,使用是否合理 ,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,保持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念。 ⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制 度。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。 ⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,及時核算出各部門所使用物料情況。 加強控制基礎(chǔ)工作。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。建立材料領(lǐng)用制度,改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 二、展望 20__ 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在 20__年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫 20__年工作計劃和工作目標: 加強費用成本方面的管理。 不足之處:盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。負責定期對倉庫產(chǎn)品 盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。 不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理, 20__年將重新進行規(guī)劃。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。ERP 錄入不夠及時,爭取 20__年改進這一現(xiàn)狀。做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫 。 不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將 20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié): 一、 回首 20__ 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。 透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化 !從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行?;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。時間如梭,又將跨過一個年度之坎。 倉管年度工作總結(jié)報告 2
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