倉(cāng)管年度工作總結(jié)報(bào)告3篇-wenkub
2023-03-11 18:08:37 本頁(yè)面
【正文】 出各部門生產(chǎn)成本。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。 合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。出 庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。實(shí)實(shí)在在做人做事 ,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求 ,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意 !我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。 回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。 作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。 希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。 相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還 不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。 做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向 5S管理靠近。 我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 (一 )抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。倉(cāng)管年度工作總結(jié)報(bào)告 3 篇 倉(cāng)管年度工作總結(jié)報(bào)告 3 篇 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。 當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。 三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題： 勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。 倉(cāng)管年度工作總結(jié)報(bào)告 2 時(shí)光飛逝 ,彈指之 間 20__年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千 amp。回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 一、 回首 20__ 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品 盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。 二、展望 20__ 在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在 20__年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù) 20__年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)： 加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。 ⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。 ⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制 度。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。 ⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時(shí)也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用
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