倉儲經理年度工作總結最新范本參考范文大全-文庫吧資料
2025-03-08 18:03本頁面
【正文】 員工完成工作任務 七、加強對執(zhí)行工作任務的前瞻性和風險管理意識 對安執(zhí)行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面 。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。比如員工的工作方法、專業(yè)知識、電腦知識、安全意識等 。 五、加強團隊建設 員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程 。 注意溝通的技巧和方法。 做好與涉及到的部門的數據做好提前溝通的工作，保據數據的準確無誤和統一。 是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題 。 二、制定可持續(xù)發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案 在保證正常運作情況下，熟悉內部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計劃在 6 月 30日完成。 復習前面的事 ,繼續(xù)跟進未完成的事情 。 改善行動： 針對以上不足，現擬定做好如下改善行動： 一、理清管理的思路 對所有需要做的工作進行梳理 ,分重要次要 ,緊急和常規(guī)。 九、自我發(fā)展和共同發(fā)展 對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃 。 還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行 。 部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、解決和改善 。 對出現計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施 。 五，工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結能力還有等改善 還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結反饋， 員工發(fā)現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。 對團隊的管理還沒有跟進到位。 員工的工作技能和知識。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。 三、溝通協調能力還有待提高 與業(yè)務部、采購部、設備部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協調 。 存在報告表面的小錯誤?？斩吹睦碚摚瑳]有實事求是的實際行為作鋪墊說明 。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題 。如崗位工作職責是什么 ?重點和次要工作是什么 ? 比如該做什么，不應該做什么 ?相應工作需要聯系的哪些人 ?如何聯系 ?要看哪些數據報表 ?如何更有效檢查和監(jiān)督 ?如何處理執(zhí)行不到位 ? 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。今后在工作中 ，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專
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