倉儲經理年度工作總結最新范本參考范文大全(編輯修改稿)
2025-04-05 18:03 本頁面
【文章內容簡介】 員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報 。 對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施 。 六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識 對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題 。 部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善 。 七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確 對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率 。 還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行 。 八、信息的 了解不完善 對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠 。 九、自我發(fā)展和共同發(fā)展 對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃 。 對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。 改善行動： 針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動： 一、理清管理的思路 對所有需要做的工作進行梳理 ,分重要次要 ,緊急和常規(guī)。 必須清晰清楚本身崗位工作職責，區(qū)分重點和次要工作。 復習前面的事 ,繼續(xù)跟進未完成的事情 。計劃當前和未來的工作。 二、制定可持續(xù)發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案 在保證正常運作情況下，熟悉內部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計劃在 6 月 30日完成。 三、針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方 報告要做到 : 是做實事，講實話 。 是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題 。 要做到邏 輯性強，有條有理 。 做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準確無誤和統(tǒng)一。 四、在溝通協(xié)調方面，在團隊合作的基礎上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關負責人 保持密切、有效溝通聯(lián)系 。 注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。 五、加強團隊建設 員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程 。 加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業(yè)知識、電腦知識、安全意識等 。 在團隊團 結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工
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