人事年度總結(jié)匯報四篇-文庫吧資料
2025-03-08 17:43本頁面
【正文】 明確的 計劃。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者一句句話、一個個行為點(diǎn)滴的累積。 公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一致認(rèn)同的價值準(zhǔn)則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式，我認(rèn)為這應(yīng)當(dāng)是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。 (三 )企業(yè)文化建設(shè)滯后 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的主角，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定，并缺乏 相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱構(gòu)成本和損失。三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長 期以來構(gòu)成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成必須的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)成本，更嚴(yán)重可能會阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。 二、存在的主要問題 (一 )管理平臺亟待規(guī)范和完善 近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn)，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺，但仍然存在不少問題，主要體此刻：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導(dǎo)致員工得過且過 。 (五 )其他日常事務(wù)性工作 進(jìn)取穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營的基礎(chǔ)。 (四 )重要文字組織及文件起草 20____年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作 。四是經(jīng)過表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育進(jìn)取進(jìn)取的企業(yè)文化 。二是籌劃組織員工團(tuán)體活動及年會，增強(qiáng)員工凝聚力 。 (三 )員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè) 隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。 (二 )制度及流程建設(shè) 隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。 20____年人力資源部以完善基礎(chǔ)管理平臺為目標(biāo)，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開展了以下幾個方面的工作： (一 )員工招聘與培訓(xùn) 20____年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的 230 余人擴(kuò)張到 463 人，累計完成招聘 243 人 (包括離職人員 )，研發(fā)人員新增 __人，技術(shù)人員新增 __人，市場銷售人員新增 __人，行政人員新增 __人 ，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化提議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量 ! 人事年度總結(jié)匯報二 一、主要工作完成情景 20____年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。 總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了必須的成績，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有必須差距。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。 二、培訓(xùn)。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的進(jìn)取性，應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵機(jī)制。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供給的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要資料。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和 供給的服務(wù)。 期望能夠結(jié)合公司情景進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，構(gòu)成公平向上的企業(yè)精神。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重
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