公司職員述職匯報(bào)6篇-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 14:41本頁(yè)面
【正文】 管理舉措，形成一定的管理程序和習(xí)慣，及時(shí)科學(xué)的做好臨時(shí)課程的安排，確保教學(xué)工作正常有序開展。做到學(xué)歷教育每個(gè)專業(yè)都有教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱，每門課程上課前有經(jīng)過(guò)審批的授課進(jìn)度計(jì)劃，上課有教案，課后有輔導(dǎo)，有考 核，有評(píng)價(jià)。 學(xué)歷教育實(shí)行階段化與模塊化教學(xué)模式后，我們的教學(xué)管理的方式有了創(chuàng)新。 本人能夠認(rèn)真參加中心組織的各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀管理類書籍，深刻領(lǐng)會(huì)其的精神實(shí)質(zhì)，并在工作中用文件精神規(guī)范自己的行為，用讀書知識(shí)充實(shí)自己，牢固樹立以教學(xué)為中心，教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體的教學(xué)思想，工作中服從大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，樂于奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件簡(jiǎn)單的事、平凡的事，敢于堅(jiān)持原則，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，善于聽取不 同意見，努力做到用心把握，用心落實(shí)，講求實(shí)效。 本人任現(xiàn)職以來(lái)，以積極的態(tài)度，飽滿的熱情，求是的作風(fēng)，創(chuàng)新的精神履行職責(zé)，工作中不計(jì)得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，取得了較好的成績(jī)。明年年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。 雖說(shuō)今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績(jī)，但隨著工廠逐步邁進(jìn) 精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問(wèn)題。 在 X 分廠試用節(jié)電器，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的跟蹤測(cè)試，節(jié)電率達(dá)10%至 12%，計(jì)劃在明年全廠推廣使用。 建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳、繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并按總公司和省經(jīng)委的要求，編寫了能源 消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。 三、完善部份用電計(jì)量 6 月份理清了各分廠用電線路， 7 月完成用電計(jì)量到機(jī)臺(tái)的工作，為明年五分廠開展能耗投入產(chǎn)出打下基礎(chǔ)。此方案年節(jié)約基本電費(fèi) 萬(wàn)元，但因工廠資金困難沒有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。 測(cè)算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，根據(jù)測(cè)算結(jié)果，更換主變壓器方 案。 每周不定期檢查成型分廠機(jī)修工是否按照單壓機(jī)、氣壓機(jī)、套楦機(jī)日巡制度開展工作，及時(shí)堵住了空壓氣的漏點(diǎn)。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降 8%，我部結(jié)合近年來(lái)工廠開展的節(jié) 能降耗情況和用能管理存在的問(wèn)題，擬定了一個(gè)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報(bào)工廠，方案得到廠長(zhǎng)的贊揚(yáng)，并根據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。 由于今年原材料、能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項(xiàng)目沒有得到批準(zhǔn)。 二、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗 認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同給予解決。 今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標(biāo)大小給予不同比例的獎(jiǎng)罰 ,使考核更合理。取得這樣的成績(jī)，與工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，與各單位的大力支持和積極的配合分不開。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康 !萬(wàn)事如意 !新年快樂 ! 公司職員述職匯報(bào)三 今年工廠要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降 8%，難度大，沒有強(qiáng)有力的措施、科學(xué)的管理和敢于挖潛節(jié)能 降耗極限的精神，無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 二、展望 20xx 在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在 20xx 年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將 不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。middot。倉(cāng)庫(kù)訂貨積壓庫(kù)存太多，有時(shí)候急的貨卻沒有，不急的貨訂購(gòu)回來(lái)出一點(diǎn)點(diǎn)就再也沒有動(dòng)靜了，庫(kù)存盡量消耗掉，占著大批資金對(duì)公司也沒有好處啊。 不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，一直要出貨，不能靜止盤點(diǎn)，而且時(shí)間有限，采購(gòu)和工程下單質(zhì)量把關(guān)不夠。 B 積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。 希望其他部門配合的： A 商務(wù)部單據(jù)不能及時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，每次都是下午 5 點(diǎn)左右把單據(jù)一起交給倉(cāng)庫(kù)，一起發(fā)貨 。按 XX 類別、型號(hào)規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。而且又要合理分放，又要出貨便捷，實(shí)屬不易，所以把通道國(guó)道都堵塞了一半，現(xiàn)在有增加了 XX 數(shù)碼產(chǎn)品，又要占用地方，還有海外部門庫(kù)存 +XXX 等產(chǎn)品，所以倉(cāng)庫(kù)地方不足，不信，可以看看庫(kù)存表的變化，現(xiàn)在有 500多項(xiàng)了，出貨量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出之前的量，這一系列變化證明公司在前進(jìn)，在成長(zhǎng)，在發(fā)展，在壯大 ! 自身要提高的地方還有很多： 1：嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)型號(hào)出錯(cuò)現(xiàn)象，往后出貨前多多檢查產(chǎn)品避免出錯(cuò)，因
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1