個人采購工作總結(jié)報告范文合集-文庫吧資料
2025-03-08 11:22本頁面
【正文】 工作。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導、督促作用。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件，進取參加公司安排的學習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門同事的支持與配 合下，比較圓滿地完成了部門建設和各項采購任務，以下是采購部對 20__年度工作的總結(jié)。目前采購部共有 4 人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機 (兼采購員 )各一名。采購部的從無到有，能夠說經(jīng)歷了一波三折。 個人采購工作總結(jié)報告 20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)禮貌科室。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。要進一步強化敬業(yè)精神，加強職責感，對待工作高標準，嚴要求。在 20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理本事。不僅僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。 采購員根據(jù)采購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產(chǎn)。 加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫 對供應商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底 。 改善供應商的選擇 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化 管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。二則出于對售后服務響應速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上影響了競爭能帶來的效益。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。采購人員的技術(shù)本事與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。 三、存在問題和提議 采購規(guī)范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆資料，為不影響生產(chǎn)僅有再排車輛人力重復采購，工作量較大。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)采購人員的職責感，強調(diào)每個人對自我采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。還建立本部門每一天工作寫實報表，反應采購部每位員工每一天的工作資料。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 我們圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。 20__年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。 安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。 定制出 臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很
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