【正文】 ” 等制度。質(zhì)量保證體系見下圖。 3 、全方位的質(zhì)量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部 , 凡參與工程項目施工的成本核算 、 材料供應(yīng) 、機 械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心 , 全力配合項目部的各項 工作 , 實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。 四 ）樹立全面管理的觀點 1 、全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量 , 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制 , 形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。 二）樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準 , 工作質(zhì)量上的嚴要求 ,工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。 二、實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)優(yōu)良工程的目標 , 我公司將在本工程項目執(zhí)行 ISO9002 標準質(zhì)量保證體系 , 制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃 》 、 《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系 文件 , 在質(zhì)量目標 、 基本的質(zhì)量職責 、 合同評審 、 文件控制 、 物資采購 的管理 、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面 , 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。 適宜植物生長的最佳土壤是礦物質(zhì)占 45% ， 有機質(zhì) 占 5% ， 空氣占 20% ， 水占 30% 。土壤 PH 值最好在 至 之間。所以 填方 整地時要確保土壤團粒結(jié)構(gòu)良好，必要時可設(shè)置 暗渠等排水設(shè)施。土壤合適的硬度可以保證根系充分伸長和維持良好的通氣性和透水性，避免 土壤板結(jié) 。首先要確保 根系 的伸長平衡， 草坪 、地被根域?qū)由娴淖畹秃穸葹? 15 厘米， 小灌木 為 30 厘米，大 灌木 為 45 厘米，淺 根性 喬木 為 60 厘米，深根性喬木為 90 厘米。 五、 綠化地的整理綠化地的整理不只是簡單地清掉垃圾，拔掉 雜草 ，該作業(yè)的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能充分伸長。表土復(fù)原地的地基應(yīng)耕起一定的厚度，以便和復(fù)原表土合為一體。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進行，施工時地面應(yīng)十分 干燥，機械不得反復(fù)碾壓。 四、 保存原有 表土一般情況下 ， 表土含有大量養(yǎng)料和有用的土壤 團粒結(jié)構(gòu) ， 而在改造地形時 ，往往剝?nèi)ケ硗?，這樣不能確保 植物 有良好的 生長條件 ，因此應(yīng)保存原有表土。公司根據(jù)工程施工的實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理部門申請預(yù)約隱蔽工程驗收時間，希望業(yè)主、監(jiān)理部門最后能在 24 小時內(nèi)就我方提出的驗收時間給予明確答復(fù) ， 我們均保證在預(yù)約時間如期進行驗收，并同時完成該部分隱蔽工程資料，以便不會影響 下道工序的正常進行。 二、及時做好隱蔽工程的驗收工作。將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。 （二）違約經(jīng)濟處罰措施若不按招標人要求應(yīng)用新技術(shù)，或因采用新技術(shù)給工程質(zhì)量造成影響的，我公司愿意接受工程總價 10% 的經(jīng)濟處罰。 對推廣新技術(shù)新工藝做出貢獻的人員 ， 由公司給予表彰和獎勵，用激勵手段確保新技術(shù)、新工藝應(yīng) 用落到實處。每一項新技術(shù)、新工藝在應(yīng)用前和應(yīng)用過程中，要落實專人進行預(yù)先進行鑒定和連續(xù)監(jiān)控記錄。并要認真的進行技術(shù)交底和有目的的對職工進行培訓(xùn)，提高職工的思想認識和操作水平，使新技術(shù)、新工藝應(yīng)用收到實效。公司總工程師和項目部總工程師任正副組長，項目部各科室科長為小組成員。 三、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)措施推廣新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的目的，是為了進一步提高企業(yè)素質(zhì)，推進科技成果的轉(zhuǎn)化，為全面提高工程質(zhì)量，加快工程進度，增加企業(yè)效益提供可靠的 技術(shù)保證。 5 、 應(yīng)用新技術(shù)是實現(xiàn)本工程工期目標 、 質(zhì)量目標的需要 。 3 、 我公司采用的新技術(shù) 、 新工藝 ， 國家和建設(shè)部均頒布了相關(guān)的施工驗收規(guī)范和技術(shù)標準，在采用和監(jiān)督檢查上均有據(jù)可查、有法可依。 2 、我公司已在不同類型的工業(yè)與民用建筑中廣泛地推廣和應(yīng)用了新技術(shù) 、新工藝，培訓(xùn)了技術(shù)骨干，增添了機械裝備，形成了一套成熟 的施工工藝和方法 。 4 、微噴應(yīng)用：為了提高移植樹木成活率降低成本，在樹冠部位均勻布設(shè)微噴，噴頭可結(jié)合噴灌的安裝，預(yù)留出微噴裝置。 采用保水劑加強土壤的儲水保水能力 ， 提高苗木的成活率。本型號生根粉對于常綠針葉樹種及名貴難生根樹種的快速生根、提高成活率具有明顯效果。樹籠子是由一系列的內(nèi)置折流板組成，把水輸送到需要的位置。 （五）專利技術(shù)的應(yīng)用 1 、肥墑井的發(fā)明：采用一種收集雨水 、 改善土壤理化性質(zhì) （ 如酸堿度 、 含氣量 ） 、 方便對樹木施肥 和澆灌的裝置 —— 肥墑井。本工程種植了柳樹、槐樹等鄉(xiāng)土樹種。 （二）建筑業(yè)信息管理技術(shù)的應(yīng)用本項目將加大計算機管理投入力度 ， 經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng) ， 實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享 ；并可以協(xié)助 業(yè)主建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。 4 、在施工生產(chǎn)中，使用的機械應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產(chǎn)。施工機械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機，并報使用單位或主管領(lǐng)導(dǎo)，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。操作證每年復(fù)查一次，無操作證不得上機操作。 六、 施工機械的監(jiān)督檢查 1 、施工機械操作人員要認真做好交接班記錄，機械工長對交接班記錄進行監(jiān)督檢查 2 、我公司工程部每季度對施工機械進行一次檢查。實施檢定委托時，選擇國家技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)授權(quán)的計量檢定部門。 五、 檢驗、測量和試 驗設(shè)備的檢定 1 、我公司中心試驗室負責編制我公司年度檢驗、計量和檢驗設(shè)備周期檢定計劃，經(jīng)我公司總工程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部。 3 、認真執(zhí)行定期檢驗維護制度。 四、 施工機械的維護和保養(yǎng) 1 、認真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。 ⑶ 正確調(diào)度：在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進行調(diào)度。 ⑵ 合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。 ⑶ 機械施工計劃應(yīng)留有余地：機械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所 ， 維修人員一般為操作人員的 1/3 — 1/4 ， 工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機具也應(yīng)盡量配套。本工程計劃采用雙班制 , 以達到最佳效率配置 . ⑶ 配備維修力量。機械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責要求等。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。 2 、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工進度計劃為依據(jù) ， 有利于施工指揮 、 調(diào)度和協(xié)作 。 17 第五章 機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃 一、施工機械計劃安排本工程主要機械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實用、安全、經(jīng)濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。根據(jù)施工進度編制苗木等材料的需用量計劃，做好訂貨和采購工作，組織苗木、材料按計劃進場，并做好保管工作。做好后勤保障工作，解決施工人員現(xiàn)場的生活問題， 確保工人無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 3 、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)工程施工進展需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié) ，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳的勞動效率。 15 二、勞動力投入保證措施 1 、施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要 、 勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，有項目經(jīng)理負責對各個施工隊勞動力進出場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及 時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 6 、特殊專業(yè)工種，必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 4 、 組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵 ， 開展賽質(zhì)量 、 賽進度 、 賽安全 ， 賽文明的施工活動。 2 、按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協(xié)調(diào)。若因工期延誤給招標人造成的損失大于上述違約罰款 ， 按實際損失處罰。 確保在合同工期內(nèi)完成全部工程項目 。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。 9 、后勤工作保證做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，做好勞動保護 工作。項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。設(shè)計方案與變更 ： 相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào) ， 及早發(fā)現(xiàn) 、 研究 、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量 ， 并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容 ， 使工程的施工在及時 、 準確 、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。認真進行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。及時準確的編制苗木進場計劃，避免因苗木不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。加強動態(tài)管理 ， 按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點 ， 進行月平衡 ， 周調(diào)度，保證計劃的實施。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊的控制和各供應(yīng)廠商 的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。按 “ 勞動力需用計劃 ” 及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 2 、人、財、物的保障在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工 程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、機械進場計劃技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。 二、施工計劃進度控制措施 1 、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度 的關(guān)鍵一環(huán)。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。 3 、周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)施工隊及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的 10 工序工期。 采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步 ） 。 2 、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下： ⑴ 一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目 標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)施工隊。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾 一、施工總體進度計劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求 ， 需 2020 年 12 月 20 日前完工 。對特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn) ， 并實行持證上崗 ， 如電工 、 水工 、 機械工 。對施工管理人員進行施工方案交底、季節(jié)性施工交底，讓全部管理人員做到心中有數(shù)。掌握本工程技術(shù)上重點和難點。施工現(xiàn)場以步行為主，不停放自行車、摩托車及其它車輛。 （ 4 ）通訊現(xiàn)場管理人員都配帶手機，保證通訊聯(lián)系良好。 載重汽車 8 輛，用于苗木及其它材料運輸。自卸汽車 8 輛，用于外運棄土、運進種植土。項目開工前工作安排表 準備工作內(nèi)容 負責人 實施部門 完成時間 圖紙自審 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目開工前 圖紙會審 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目開工前 施工組織設(shè)計 技術(shù)負責人 技術(shù)部 項目開工前 項目質(zhì)量保證計劃 技術(shù)負責人 技術(shù)部 項目開工前