超市管理系統(tǒng)可行性研究報(bào)告優(yōu)秀報(bào)告-文庫吧資料
2025-03-08 03:01本頁面
【正文】 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算日常的不斷變化的數(shù)據(jù) ④ 結(jié)構(gòu)化模塊，層次清楚 ⑤ 提示通俗易懂 一、可行性研究報(bào)告 ⑥ 查詢資料簡便 ⑦ 維護(hù)手段齊全 c. 輸出： 漢字輸出 d. 輸入 ： 條形碼和漢字及商品代碼輸入 e. 基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程； f. 安全與保密要求 ： ① 數(shù)據(jù)資料有些屬內(nèi)部資料，不能為外人所知，系統(tǒng)須有保密措施，設(shè)置密碼 ② 不能輕易被破壞，不能讓管理人員以外的人 更改數(shù)據(jù) ③ 查看資料需輸入正確密碼 ④ 銷售人員銷售貨物需輸入代號才能打開收銀柜 ⑤ 萬一泄露密碼，應(yīng)設(shè)修改密碼的程序，同時(shí)密碼不能過于簡單 ⑥ 對斷電、死機(jī)、系統(tǒng)崩潰等問題有有力措施以保障數(shù)據(jù)不受損失 g. 完成期限 ： 1 個月 1）減少人力和設(shè)備費(fèi)用 2）提高處理速度 3）提高控制精度及生產(chǎn)能力 超市總經(jīng)理 供貨商 職工 超市管理系統(tǒng) 顧客 一、可行性研究報(bào)告 4）改進(jìn)管理信息服務(wù) 5）提高決策科學(xué)性 6）提高 人員利用率 、假定和限制 1）局限性： 只限于內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，如果發(fā)生被盜、密碼丟失等事故處理會比較麻煩，需修改多個文件。 作為國內(nèi)市場的一些中小型超市，它們在信息化過程中的步伐要落后于大 中型超市，而對于這些企業(yè)的資源管理，信息的存儲和處理也顯得迫切需要，要適應(yīng)市場競爭，就需要有高效的處理方式和管理方法，因此加快超市的信息化進(jìn)程是必可少的。 任何學(xué)科的發(fā)展都與當(dāng)時(shí)的環(huán)境和條件緊密相聯(lián)，管理系統(tǒng)也是一樣，在人類進(jìn)入工業(yè)社會以后，出于對生存與發(fā)展的需要，人們開始嘗試使用更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)來處理和使用信息。從而，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)貨、銷售及員工信息等實(shí)現(xiàn)全面、動態(tài)、及時(shí)的管理。 水果 超市時(shí)時(shí)刻刻都需要對商品各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。一、可行性研究報(bào)告 一、可行性研究報(bào)告 一、可行性研究報(bào)告 ........................................................................................................ 1 1．引言 ........................................................................................................................... 3 編寫目的 ............................................................................................................. 3 項(xiàng)目背景 ............................................................................................................. 3 定義 .................................................................................................................... 4 參考資料 ............................................................................................................. 4 2．可 行性研究的前提 ...................................................................................................... 4 要求 .................................................................................................................... 4 目標(biāo) ................................................................
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