【正文】 結(jié)果滿足要求的；? 提供產(chǎn)品證明資料及時、準確清晰的。5）對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。4）設(shè)立總體工程質(zhì)量目標獎。3）設(shè)立月度、季度、年度工程質(zhì)量目標獎。2）設(shè)立單位工程質(zhì)量獎。1）設(shè)立工序質(zhì)量獎。 工程質(zhì)量目標管理獎罰制度本標段工程設(shè)立“工程質(zhì)量目標獎” ，制定質(zhì)量管理獎罰規(guī)定，對工程質(zhì)量進行獎優(yōu)罰劣。4）遵循及時處理的原則。3）遵循如實報告的原則。2）遵循逐級報告的原則。對于重大質(zhì)量事故，及時將事故詳細情況書面速報監(jiān)理工程師和業(yè)主及公司總部。質(zhì)量事故報告制度遵循以下原則：1）遵循及時報告的原則。38 工程質(zhì)量內(nèi)部檢查制度所有工序的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都要根據(jù)有關(guān)管理制度，由內(nèi)部的質(zhì)量檢查人員進行監(jiān)督檢查和質(zhì)量確認，以保證不合格工序和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序和場所，從而確保施工質(zhì)量。 工序交接檢驗制度下道工序的操作人員在開始施工前，先對上道工序的施工質(zhì)量進行檢查和確認。沒有進行自檢或經(jīng)自檢質(zhì)量不合格的，禁止進入下道工序或進行交接班。同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定自存歸檔。質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊。 堅持原始資料的積累和保存制度在工程施工中要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。工程材料和設(shè)備的采購文件包括以下內(nèi)容；項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范、標準；工程招標技術(shù)規(guī)范的要求、運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。 堅持健全原材料、成品、半成品的管理制度檢查合格，同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并進行標識和建立帳卡，堅持按用途歸口保管發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 堅持嚴格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要按進貨檢驗和試驗程序驗收?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復測檢驗。 堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。 “三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。堅持“一切經(jīng)過試驗，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，36優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。講清設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。在創(chuàng)優(yōu)過程中，為解決質(zhì)量難題，消除質(zhì)量通病，積極開展 QC 小組活動，進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。 開展 QC 小組活動。項目經(jīng)理部測試中心，負責全標段控制測量，以確保測量和施工質(zhì)量。 突出重點，嚴格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。優(yōu)選材料、嚴格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，否則不準進場使用，按規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場抽樣復試的材料經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴格質(zhì)量檢查，把好技術(shù)交底關(guān)、材料驗收關(guān)、操作程序關(guān)、工序交接關(guān)和質(zhì)量評定關(guān)，加強對質(zhì)量全過程的控制。分項工程施工的現(xiàn)場實行掛牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求。 堅持標準化管理，嚴格質(zhì)量控制為保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，我單位將以高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度的“四高”標準干好本工程。技術(shù)人員及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測器具進行維修、保養(yǎng)和標定，以保證檢測精度。 強化計量工作，完善檢測手段項目經(jīng)理部根據(jù)合同要求加強計量管理工作，配齊各種檢測設(shè)備和計量器具，需要時配備計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。建立質(zhì)量責任制，逐級簽訂質(zhì)量包保責任狀。質(zhì)量管理制度的制定和落實是實現(xiàn)質(zhì)量目標的主要途徑。同時建立內(nèi)部監(jiān)理制度，加強質(zhì)量監(jiān)督，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 加強組織建設(shè)，嚴格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主的質(zhì)量標準，結(jié)合我單位的實際，進一步制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保分部工程、單位創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，開展有目標、有檢查、有考核的標準化管理體制，明確質(zhì)量終身責任，制定具體實施措施，把創(chuàng)優(yōu)目標層層分解到各施工隊及個人。開工前技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，做到質(zhì)量教育經(jīng)常化，制度化，貫穿于施工的全過程。33質(zhì)量保證的總則 實行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識我單位以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”為基本宗旨，在施工過程中，實行全面質(zhì)量管理。質(zhì)檢工程師配備數(shù)量足夠的質(zhì)檢儀器及設(shè)備，對施工全過程尤其是關(guān)鍵、特殊工序建立質(zhì)量預控和監(jiān)督檢查系統(tǒng)，使分項工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3）項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師內(nèi)對項目經(jīng)理部負責，外對業(yè)主、監(jiān)理負責。質(zhì)量保證體系開工之初，建立健全項目質(zhì)保機構(gòu)，確定質(zhì)量目標，明確各主要管理人員崗位職責，簽訂崗位質(zhì)量責任狀，加強對項目各工程部位的管理。工程質(zhì)量目標 總體質(zhì)量目標確保優(yōu)良并一次性驗收通過。 最高用水量 20 立方米；平均用水量 5 立方米。投標人（蓋章）：全權(quán)代表（簽字）：日期：2020 年 10 月 9 日2930施工機械配備計劃工程名稱：綠城西子郁金香岸一期 3 標段鋁合金門窗工程工種 人數(shù) 目前在何地 計劃進場時間 備注測量工 8 工地待命 開工進場欄桿安裝工 20 工地待命 開工后 10 天門窗安裝工 60 工地待命 開工后 15 天注膠工 8 工地待命 開工后 25 天電工 1 工地待命 開工進場普工 10 工地待命 開工進場其他工種 10 工地待命 開工進場注：1）本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 勞動力來源所有勞動力均為公司勞務公司在職員工，為確保工程順利進行施工，在本工程勞務人員組織時，我公司將安排具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工。 做到工種配備的合理，齊全，保證工程施工的順利進展。勞動力計劃 為優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的所有工程項目的施工任務，公司擬為本合27同配備各工種的精兵良將、生產(chǎn)能手及技術(shù)骨干。? 負責工程竣工驗收資料的收集和整理、編寫工作及工程往來文件的收發(fā)、傳送、保管、分類、整理和歸檔工作。7）資料員? 負責公司質(zhì)量體系文件的領(lǐng)取、登記、標識、發(fā)放、借閱回收工作。? 負責詳細記錄施工現(xiàn)場的各種情況，做好施工日記。? 對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種具體情況及時做出處理，并及時向項目部如實匯報。? 全面監(jiān)督各施工班組的施工進度情況，并根據(jù)實際情況及時做出相應的調(diào)整，以保證整體工程的順利進行。6）施工員? 根據(jù)設(shè)計圖紙和施工進度要求，合理安排各施工班組的現(xiàn)場作業(yè)。26? 加強對半成品、成品的保護工作。? 在確保質(zhì)量的前提下，盡快簽訂幕墻加工材料的合同、管理及履行，確保加工材料能滿足工程進展。? 組織安全檢查，對安全隱患進行分析，處理，并記錄其整改結(jié)果。4）安全負責人? 督促做好工程安全臺帳。? 對一般質(zhì)量問題及時解決，對重大質(zhì)量事故及時上報并協(xié)助處理。? 依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、技術(shù)文件及施工圖紙要求，及時根據(jù)我公司 ISO9001 質(zhì)量體系進行施工質(zhì)量的監(jiān)控。? 做好施工技術(shù)交底和技術(shù)工作及重要分項的隱蔽工程的驗收。? 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。? 組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。? 負責工作質(zhì)量檢查、落實。? 安排施工隊伍，并把好技術(shù)上崗關(guān)。? 做好項目管理人員的人事管理工作。? 負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。? 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。? 全面履行工程質(zhì)量管理職責，對工程質(zhì)量事故負責。? 做好與業(yè)主、土建總包單位的施工協(xié)調(diào)工作。? 對施工中的人、財、物等所有生產(chǎn)要素有絕對的組織管理權(quán)。 第 N 施工隊公司總經(jīng)理總工程師技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理質(zhì)量保證組設(shè)計優(yōu)化組工程技術(shù)組計劃計量組安全保障組材料供應組施工安裝組現(xiàn)場加工組型材加工組組件安裝組構(gòu)件運輸組項目經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部24 主要人員職責1）項目經(jīng)理? 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。第一施工隊 第二施工隊 11121314151617181920212223第三章 施工部署及勞動力、施工機械配置施工組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、按期完成本工程門窗幕墻施工，根據(jù)工程之特點，結(jié)合我公司的施工能力、施工安裝水平和設(shè)備配置情況，建立項目經(jīng)理部，組成一個有經(jīng)驗、技術(shù)水平高的項目管理班子，進行項目法施工。盛世錢塘一期斷熱鋁合金門窗工程預算員俞利亞 資料員 －，擔任倚天盛世錢塘一期斷熱鋁合金門窗工程安全員董宏浩 材料員 －，擔任倚天盛世錢塘一期斷熱鋁合金門窗工程施工員，擔任衢州市衢江區(qū)行政中心外墻裝飾工程項目經(jīng)理，并獲“錢江杯”，擔任湖州圖書館外立面幕墻工程項目經(jīng)理湯筱昆 質(zhì)檢員－，擔任倚天盛世錢塘一期斷熱鋁合金門窗工程項目經(jīng)理－，擔任義烏市北苑大樓幕墻工程項目經(jīng)理，并獲“魯班獎”，擔任衢州市衢江區(qū)行政中心外墻裝飾工程項目經(jīng)理，并獲“錢江杯”，擔任湖州圖書館外立面幕墻工程項目經(jīng)理高秋安 技術(shù)負責－，擔任倚天擅自更換或不到位屬違約行為。郁金香岸一期 3 標段鋁合金門窗工程姓名 本工程擬任 崗位 年齡 性別 專業(yè) 專業(yè)年限 職務和職稱 安排上崗的 起止時間斯武鋒 項目經(jīng)理 37歲 男 大學 8 年項目經(jīng)理、工程師開工至竣工高秋安 技術(shù)負責人 38歲 男 本科 8 年 技術(shù)負責人、高 級工程師 開工至竣工趙沛 施工員 28歲 男 本科 4 年 施工員、助工 開工至竣工湯筱昆 質(zhì)檢員 34歲 男 大專 5 年 質(zhì)檢員、助工 開工至竣工王進京 安全員 29歲 男 本科 3 年 安全員、助工 開工至竣工董宏浩 材料員 28歲 男 本科 3 年 材料員、助工 開工至竣工楊艷 預算員 30歲 女 本科 8 年 預算員、工程師 開工至竣工俞利亞 資料員 28歲 女 大專 3 年 資料員、助工 開工至竣工說明：項目經(jīng)理到位率承諾達到 85％以上，即每個月不少于 26 天。郁金香岸一期 3 標段鋁合金門窗工程”指令性招標文件中規(guī)定內(nèi)容一絲不茍的貫徹施工組織設(shè)計要求全面進行施工，結(jié)合我公司的設(shè)計、工藝、試驗、加工等技術(shù)工藝良好資源進行針對性設(shè)計。施工組織設(shè)計的基本遵循原則嚴格貫徹設(shè)計師對本工程設(shè)計理念，并尊重業(yè)主、設(shè)計院提供的門窗體系的方案設(shè)計圖紙及產(chǎn)品標準、技術(shù)規(guī)范等文件。施工中我司將遵循“一切以工程為主”的原則全力配合總包單位，并與其它交叉施工的施工單位相互協(xié)調(diào)，互相配合，在矛盾處理上以大局為重，服從業(yè)主、監(jiān)理公司及總包單位的管理。安全生產(chǎn)及文明施工方面：施工中無重大安全責任事故，確?！半p標化樣板工地” 。施工質(zhì)量方面：我公司一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為公司的命脈，進行全面質(zhì)量管理（TQC） ，將以 GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標準，建立并保持一個健全的工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立全面質(zhì)量控制流程。在工程進度方面：我司按照招標文件的要求的各個分項的施工工期進行計劃安排，綜合考慮了可能影響工期各種因素來排定進度計劃，使施工進度計劃能有效地指導施工，保證工程的順利進展。我公司十分重視參與本工程的投標，組織了最優(yōu)秀技術(shù)人員，本著“一切為業(yè)主著想、為工程著想”的原則，對招標文件及圖紙等工程資料進行詳細研究，結(jié)合工程實際情況，精心編制了本施工組織設(shè)計，在施工中將全力配合業(yè)主及總包，使本工程充分的體現(xiàn)建筑師的建筑理念，完全展示出現(xiàn)代優(yōu)秀建筑的獨特魅力。編制說明綠城西子 質(zhì)監(jiān)單位：杭州市蕭山區(qū)建筑質(zhì)量監(jiān)督站。 門窗深化設(shè)計單位：無錫王興幕墻裝飾工程有限公司。 建設(shè)單位：浙江西子置業(yè)有限公司。 質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良并一次性驗收通過。 建設(shè)地點：杭州市蕭山區(qū)聞堰鎮(zhèn)萬達北路西側(cè)。郁金香岸一期 3 標段鋁合金門窗工程。1目 錄第一章 工程概況及編制依據(jù) ...............................5工程概況 .............................................5編制說明 .............................................5編制依據(jù) .............................................6施工組織設(shè)計的基本遵循原則 ...........................8第二章 派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員的配置情況 .............9派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表 .....................9項目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員業(yè)績情況 ..................10第三章