【正文】 資金的開支保證用于生產第一線，公司總部也將在資金使用上給予本工程以大力支持。 （ 5）土方施工是工程的重點，首先做好施工降排水。 （ 3）我司立即組織在現(xiàn)場的資源進行前期準備，盡早形成施工條件。 （ 2）組建強有力的施工生產指揮調度系統(tǒng)，根據(jù)工程網絡進度圖，狠抓關鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工。 一是作好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，技術交底和技術指導，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關； 二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現(xiàn)象； 三是結合實際，在技術方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設備的生產率。 技術保證措施 （ 1）公司將全力提供技術保障，參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設的技術力量中抽取，必要時，委派我司老專家作為該標段施工期的技術顧問。 （ 5）實行工期獎罰制度。 （ 4）確保物資供應。 （ 3）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的配合。配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。施工現(xiàn)場以項目經理為首，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證按投標書規(guī)定進場日期進入施工現(xiàn)場。 第四節(jié) 目標工期的保證措施 組織 保證措施 （ 1）以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進行。修訂的總體計劃應保證合同規(guī)定的總工期不變。 （ 2）工程實施過程中，根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時提交每月施工計劃，經監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。 （ 2）分部工程開工報告 在分部工程規(guī)定時間內向監(jiān)理工程師提交開工報告單，其內容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負責人名單；施工組織和勞動安排；材料供應、機械進場等情況；材料試驗及質量檢查手段；水電供應；臨時工程修建；施工方案進度計劃以及其他需說明的事項等，經監(jiān)理工程師審批后，方可開工。 工期安排和各部位采用的施工方法相統(tǒng)一。 在滿足招標文件規(guī)定工期的基礎上，依據(jù)施工技術規(guī)范的要求，針對建筑物的布置特點和結構特點，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。 有關法律法規(guī)和施工技術規(guī)范。 施工招標 發(fā)放的圖紙。 根據(jù)本工程的特點、工作量和施工條件，再結合我公司的施工水平，經研究，確定本工程施工總工期 120 日歷天。 第四節(jié) 勞動力計劃表 勞動力計劃表詳附件。 第三節(jié) 勞動力的管理 勞動力輸送到項目部后，其管理使用由項目部統(tǒng)一調配，項目部應根據(jù)工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。 第二節(jié) 勞動力組織的原則 按照勞動局和建設局有關文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。 工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同 時召開施工現(xiàn)場動員大會。確保施工過程中人身安全，以至達到安全生產所創(chuàng)造的效益。工程施工過程中嚴格按程序組織施工，堅持“預防為主，檢驗把關”明確提出質量要求，堅決杜絕一切人為造成的質量事故而帶來的經濟損失。對項目部財務每三個月進行一次內審，全年度進行 一次綜合總結，將對全年度人、材、物管理完成產值收入和各種費用支出等經營情況做出總結，對該施工期內的盈虧情況及時通報項目部管理層和職工現(xiàn)場監(jiān)管小組，對其進行總結分析以便揚長避短，規(guī)劃下一步工作。 建立機械設備的管理制度和考核制度，機械設備的管理在項目部下層設備科的領導下進行工作，工作的宗旨是“以最佳機械設備配置，創(chuàng)最大施工產值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。在承包過程中嚴格按標準進行檢查和校核。操作人員定機、定人持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機械設備的正常運行，創(chuàng)最佳效益。 （ 3）機械成本控制 合理配置機械設備，使用機械設備產生最大效益，提高機械設備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低人工成本?，F(xiàn)場使用材料嚴格按施工規(guī)范進行施工，嚴禁超標使用，對周轉性材料堅決 杜絕破壞性的使用。 （ 2）材料的成本控制 材料從采購到使用進行全過程控制，材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內材料價格信息，建立商家信譽卡，杜絕一切不文明經商行為。通過以上項目管理辦法，實施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。項目經理按年度進行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。二線三線工資按一線完成產值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。主要分為三個線兩個工種：即生產一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務等。建立健全激勵和約束機制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。計劃成本一旦確立，項目負責人負責對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。其次，制定科 學合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據(jù)。 首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質量管理、技術管理、預算管理、資金管理、安全管理等相結合，從而構成了施工項目管理的完整網絡。 （ 5）大力推廣和提高計算機輔助設計、項目管理等軟件在工程技術方面的應 用，提高工作效率和工作質量，實現(xiàn)技術信息共享。通過技術交底，使各級技術人員、技術工人充分理解和掌握施工技術要求和技術要領。 （ 3）嚴格貫徹和執(zhí)行技術交底制度。在各分項、分部工程施工前，項目總工程師組織各專業(yè)技術人員認真學習和校核施工技術文件，包括施工圖紙、設計說明書、變更通知等技術文件，深刻理解設計意圖和牢記技術要求。 施工技術管理措施 （ 1）把施工技術管理和控制關，按專業(yè)技術劃分技術小組，實行各專業(yè)技術組長負責制，并由項目總工程師總體負責技術管理、規(guī)劃和機構運作。 文明施工管理 嚴格按照業(yè)主關于文明施工的規(guī)定要求，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。 質量管理 本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。 成本管理 貫徹實施施工合同成本控制施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。 計劃統(tǒng)計管理 合理地安排施工計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て凇? 技術管理 從全公司范圍內抽調選派有相關工程施工經驗的技術人 員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關鍵工序成立相應的 QC 攻關小組，并聘請技術專家 進行指導工作。 目標管理 制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實施動態(tài)控制。 財務部職責 負責編制本項目月、季、年度財務計劃，負責作好本項 目和各工項的成本核算和日常財務管理。呈報并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保ISO9001 質量體系在本項目正常運行。 安全質量部職責 制定安全施工實施細則和安全保衛(wèi)工作細則，負責安全檢查、教育和管理工作，負責監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項目施工的安全保衛(wèi)工作；負責施工質量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工作。編制質量計劃和作業(yè)指導書。對下進行施工作業(yè)技術交底、技術指導。 計劃合同部職責 編制旬、月及年度施工計劃，編制工程施工作業(yè)責任成本，收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價，主持合同管理。 （ 6）主持例行的安全質量進度檢查。主持重大技術交底。 （ 4）主持 ISO9001 質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。 （ 2）協(xié)助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。 （ 9）有權臨時處置 意外情況，但事后必須及時報告。 （ 7）切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災事故。 （ 5）認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在的問題。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證 按合同工期完成建設任務。 （ 2）全面負責本工程施工管理，執(zhí)行 ISO9001質量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》，對本工程的管理負第一管理者責任。 后勤主管負責職工的生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 財務負責本工程有關財務事宜，保證工程用款。 質檢員負責工程質量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢；收集、整理、編制有關質量檢查資料。 技術負責人全面負責工程的質量、安全、環(huán)保的技術工作。在施工過程中，項目經理領導的項目部執(zhí)行六個基本職能：即計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能 ，投入項目部的施工隊伍則按項目部的計劃要求施工。在場地周圍設臨時排水溝。 按施工總平面圖修建臨時設施及堆放場。 修通至場地邊緣正式公路和至現(xiàn)場 臨時道路，必要時鋪設碎石路面。 施工用水、用電管線鋪設。 根據(jù)文明施工規(guī)定在相應位置設立各種標志牌。 第五節(jié) 現(xiàn)場準備 臨時設施的修建：按《施工現(xiàn)場平面布置圖》搭設辦公室、食堂、材料倉庫、工棚、廁所等臨時設施。 （ 3）勞務進場后要進行三級安全教育，考試合格，才能上崗。 勞務管理措施 （ 1）勞務錄用前必須進行體檢，只有身體健康者 才能錄用。 對工人進行必要的技術、安全和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想。 第四節(jié) 勞動力準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工隊伍進入本工程施工。 （ 4）所有設備到期后必須進行強制 保養(yǎng)。 （ 2）每臺設備建立詳細運轉記錄、設備保養(yǎng)記錄。 （ 2）土方施工機械的選擇應根據(jù)工程規(guī)劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不同工程對象、地質情況、土方機械的特點（技術性能、適應性）以及施工現(xiàn)場條件等而定。 工程開工前，機械設備部門、技術部門應按要求進行現(xiàn)場設備的安裝就位， 并按《施工現(xiàn)場平面布置圖》作好施工用水用電的鋪設工作，以滿足正常施工的要求。 物資準備工作的內容包括本工程材料的準備及管材的購置等。 組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 第二節(jié) 物資材料準備 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計 劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定堆場面積及落實運輸車輛。 制訂本工程技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、設備、材料、現(xiàn)場文明、生活衛(wèi)生、后勤服務等管理制度。 組織工程技術人員強化貫徹 ISO9001： 2021 標準意識，完善質量保證體系。 施工和設備部門提出詳細的機械設備使用計劃，組織調配、運輸、進場、安裝、調 試。