【正文】 坡度找向場地排水明溝 ， 以利于現(xiàn)場排水。排水干管接至現(xiàn)場沉淀池進行沉淀后排入附近的生活區(qū)排水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場各預留用水點的支管不單設閥門井，只在入戶后的立管上設閥門控制。其具體 做法參見國家標準。 施工現(xiàn)場臨時設施排水設計。 一、設計依據(jù) 建筑設計防火規(guī)范 中國建筑工業(yè)出版社：建筑給水排水設計手冊 業(yè)主提供的施工現(xiàn)場總平面布置圖及現(xiàn)場踏堪資料。 電器著火立即將有關電源切斷，并使用干粉滅火器或干砂滅火。電氣設備明顯部分設“嚴禁靠近，以防觸電”或“有電危險”的警示標志。 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由持證電工完成，同時有監(jiān)護電工在場。配電箱、開關箱安裝位置應操作方便，箱內和附近場地不得堆放雜物。交流電焊機一次側電源線長度不應大于 5m，進線處必須設置防護罩，二次側電源線宜采用 YHS型橡皮擴套多股銅芯軟電纜，長度不應大于 30m。 焊接機械設備應放置在防雨、通風良好的地方。 在潮濕和有水的場所，負荷線應采用 YHS型防水橡皮護套電纜，且不得受外力拖拉和擠壓。在使用前應檢查其絕緣電阻，其阻值 I類電動工具不得小于 2兆歐姆， II類電動工具不得小于 7兆歐姆。用電設備必須實行“一機一閘”，嚴禁用一個開關直接控制兩臺及兩臺以上用電設備 (含插座 )。 施工現(xiàn)場所有用電除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。 由配電箱或開關箱引至用電設備之間的專用保護零線，截面不得小于 (采用黃、綠雙色線 )連接。 二、安全用電技術措施 施工現(xiàn)場所有配電箱、開關箱及用電設備金屬外殼均應保護接零， PE線在任何情況下不得作為工作零線使用?？傠娫吹蛪? 配電柜和各配電箱、分配電箱、開關箱的訂購，可根據(jù)所控制的設備容量選用施工現(xiàn)場系列標準低壓配電柜和配電箱及開 關箱。 P4回路供辦公區(qū)、生活區(qū)等使用，導線采用 BLV325+216mm 2絕緣線，敷設方式為除部分穿管暗敷外，其余部分沿墻明敷。 P2回路供塔吊、樓層配電等用電，導線采用 BLV370+235mm 2絕緣線，敷設方式為穿管暗敷。其中對鋼筋加工房等供電的 P3回路待進入主體施工時再架設。 在臨時配電房處設一組接地電阻小于 10歐姆的重復接地裝置，專用接零保護線，配電柜外殼與接地線連接在一起。 一、施工臨時用電回路布置 本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220伏三相五線制 (TNS系統(tǒng) )以保證用電安全。 指定專人對廁所進行定期清掃，保證施工現(xiàn)場的文明施工。臨時公廁、洗澡間內滿鋪地磚，墻裙采用 瓷磚，自動水箱沖洗。其它臨時設施均采用磚墻石棉瓦屋頂結構。 現(xiàn)場搭設食堂，以解決職工吃飯問題。 由于各施工階段平面布置變化較大，所以本施工組織設計分地下室、主體、裝飾三個階段進行平面布置，現(xiàn)分述如下： 砼拌和站提供混凝土和砂漿供應，配套設施均不變。木工棚、鋼筋棚為鋼管架石棉瓦結構。 進入裝飾階段后，只設塔吊，輔助裝飾施工材料的運輸，以保證裝飾階段材料的垂直運輸需要。并在征得業(yè)主同意的前提下，進行公司形象設計。 二、現(xiàn)場圍護 施工現(xiàn)場圍墻及施工出入口考慮布置在北邊路旁，場地內設臨時施工道 路。 設置便于運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 充分利用現(xiàn)有的臨設為施工所用，盡量減少不必要的臨設投入。 本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度、加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 第一節(jié) 現(xiàn)場布置圖說明 一、施工現(xiàn)場平面布置原則 由于本工程屬于建筑群，所以施工場地比較廣。 ⒁加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調整、靈活調動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內，抽調經(jīng)過嚴格訓練的精兵強將作為本工程的勞動力。以達到節(jié)約工期的目的。 （三）施工組織管理 ⑾ 施工協(xié)調中，加強對工程成品的保護，以合理的工序安排，可靠的技術措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施 工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 貫徹單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對進場各專業(yè)隊伍予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。 在施 工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。 協(xié)調各施工分包單位在施工中需與設計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起標高、幾何尺寸平衡協(xié)調工作。 在施工中，及時會同建設單位、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部 位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 十、施工組織協(xié)調管理 （一）與設計院的工作協(xié)調 我公司具有較強的深化設計能力，盡管本工程不需要由我公司進深化設計，但我公司在設計方面經(jīng)驗很多，能很好的協(xié)調設計院以及各分包單位的設計工作，這是保證工程進度和質量的關鍵． 一旦中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，分階段對已經(jīng)設計好的施工圖，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。采購人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家” —— 比質、比價、比服務的原則進行采購，確保工程質量．一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應科聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。 具體獎懲辦法，在實施前制定。 項目經(jīng)理、技術負責人，責任工長的經(jīng)濟收入與工期指標掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。 八、經(jīng)濟手段是保 證工期的最終措施 本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟罰款。 進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。 七、技術準備措施 首先排出準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。 加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調整、靈 活調動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內，抽調經(jīng)過嚴格訓練的精兵強將作為本工程的主要施上力量，根據(jù)施上階段勞動力需要計劃。 六、施工組織措施 組織實施合理的施工順序，按照分階段進行施工，分階段進行勞動組織和設備周轉架料及模具的投入。 五、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施 編制詳細的網(wǎng) 絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。施工用各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。 加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到 95％以上，利用率保證達到 85％以上。 主體施工階段垂直運 輸機械我公司決定投入塔吊保證垂直運輸材料的及時性和準確性。 四、機械設備的配置措施 發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。 鋼筋的連接及技改： 由專業(yè)工長進行鋼筋配料設計，豎直Φ 16及以上粗鋼筋接長采用電渣壓力焊、水平鋼筋接長采用閃光對焊和窄間隙焊連接技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。 砼泵送工藝 根據(jù)本工程施工需要，場地條件，選擇 塔機運輸，將更有效的保證砼質量，大大提高勞動效率。 (3)采用早拆支撐體系 本工程頂板模板支撐采用鋼管腳手架早拆體系，早拆體系腳手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特點，加快了施工進度。使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，對主體標準層施工、分階段裝飾施工采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 三、技術措施的保證 編制有針對性的施工組織設計、施工方 案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。 整個工程從一開始即成立由建設、土建總包、安裝及專業(yè)分包單位的現(xiàn)場協(xié)調小組，以總包項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應改進措施。 二、組織管理措施 公司成立工期跟蹤領導小組，每周檢查形象進度完成情況，及時調整補充進度快或慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。 實現(xiàn)工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標的違約責任承諾，并提出如下具體措施： 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡計劃技術的應用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術的應用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關鍵。 第四節(jié) 保證施工工期的具體措施 為確保工程施工總工期為 60日歷天和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。在工程進度中，安排了 5天的全面自檢，創(chuàng)優(yōu)細部處理時間，一定要保證工程如期竣工。即驗收后，立即安排后繼裝飾工程的抹灰作業(yè)進入，保證勞動力的連續(xù)性和工作的有序性。為配合工程砼施工，擬在施工中投入塔吊可以集中精力保證整個主體結構的施工。 為保證基礎施工工期目標的實現(xiàn)，應將材料、人員、機具配備充足、齊全，在開始施工即開始投入塔吊，開工前針對大體積砼澆筑、鋼筋綁扎和焊接、模板架設等編制詳細的施工作業(yè)方案 。施工過程中主要是要搶主體工期，以 便保證有足 夠的時間用于后期裝飾，并盡量給安裝留出富余時間，保證做到“精雕細琢”，力創(chuàng)精品工程！ 另外，土建施工還要和安裝施工進行配合，施工中應注意組織各工種平等流水作業(yè)，以達到土建、安裝及內部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總體進度。 第三節(jié) 工期安排總體思路 一、施工進度安排 招標文件要求工期 60日歷天，結合我公司施工經(jīng)驗和合理的進度安排，一定確保按時完成全部工程內容。 工期安排的依據(jù) 根據(jù)工程結構特點，結合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施、機械設備配置以及管理模式運作的前提下。 水、電預留預埋和部分安裝與土建穿插進行，不占用絕對工期。 我公司項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道 德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似高層建筑工程關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。 三、確保施工組織機構高效運作的保障措施 作好前期施工準備 在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任，我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排 等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，