【正文】 業(yè)、高空作業(yè)和野外作業(yè)，工作地點和環(huán)境不斷變化，收外界制約因素較多?？梢愿鶕?jù)施工企業(yè)的設(shè)備情況各運(yùn)輸條件等，減少現(xiàn)場作業(yè)、高空作業(yè)和濕作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，改善工人的操作環(huán)境和操作條件，提高建筑業(yè)化生產(chǎn)水平。 “科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力 ”這句話已越來越被人們所理解和接受。因此，在編制施工組織設(shè)計時，其工 程進(jìn)度設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格控制在國家工期定額范圍內(nèi)，而不應(yīng)突破工期額 9 指標(biāo)。有效地集中施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。 為了保證基本建設(shè)順利進(jìn)行，縮短工期，提高 工程質(zhì)量，盡量發(fā)揮投資效益，黨和國家在基本建設(shè)方面頒發(fā)了以系列有關(guān)方針、政策和規(guī)定，如果沒有勘察就不能施工以及集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，保證重點工程建設(shè)的方針，實施工程監(jiān)理、進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理等方針，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)逐一得到貫徹落實。其總價為 元。 （ 3）本單位工程，工期為 102 天；本施工組織設(shè)計成本預(yù)算為定額框架下的施工組織， 是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機(jī)械臺班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。 8 2 編制說明 編制依據(jù) （ 1）招標(biāo)文件：銀川市西夏區(qū)人民法院對銀川市西夏區(qū)人民法院辦公樓的招標(biāo)文件工招字 [2020]216 號。既然它產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)時代，它就應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，一改過去教條冗長的模式，真正做 到與時俱進(jìn)。企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的計算機(jī)局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，以便及時收集有關(guān)信息，依據(jù)收集的信息對施工組織設(shè)計進(jìn)行及 7 時地調(diào)整，以使項目適應(yīng)環(huán)境的變化，確保項目按計劃完成。三是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時 獲取、處理和利用各種有用信息。 計算機(jī)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用主要有以下三個方面：一是應(yīng)用計算機(jī)編制施工組織設(shè)計。單純的施工進(jìn)度計劃只能保證工期的實現(xiàn)，而不能 實現(xiàn)資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證；三是由滿足型計劃向效益型計劃 |百考試題 |轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用要實現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變：一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)變。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工組織設(shè)計，純屬企業(yè)內(nèi)部管理需要、而且對提高投標(biāo)競爭能力無關(guān)的內(nèi)容，不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計中；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程有明確規(guī)定的內(nèi)容，不必照抄，只需列出規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的名稱和編號，注明按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)程操作即可。內(nèi)容過多、篇幅過大會給評標(biāo)者以冗長的感覺，反而不利于中標(biāo)。項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者，在投標(biāo)施工組織設(shè)計中列出該內(nèi)容可以證明投標(biāo)人在履行合同上有組織方面的保證，有利于取得工程承包權(quán)，有利于項 目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)理工程師 ( 業(yè)主代表 ) 了解承包商的運(yùn)作方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。對業(yè)主分包 |百考試題 |工程在招標(biāo)文件中聲 明，在承包商的施工組織設(shè)計中不需做該分包工程的施工組織設(shè)計，但宜列出業(yè)主分包工程的進(jìn)出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控；三是質(zhì)量管理體系。工程分包分為承包商分包和業(yè)主 6 分包，我國法律對工程分包有嚴(yán)格的限制。工程承包合同文 件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，但在施工組織設(shè)計中應(yīng)列出業(yè)主應(yīng)提供的施工圖、施工場地、水電供應(yīng)、材料設(shè)備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質(zhì)量。 施工組織設(shè)計內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在下列四個方面：一是業(yè)主應(yīng)提供的條件?！兑?guī)范》是對 10 多年來我國建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶。 關(guān)于項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范 .(GB ／ T 50326 — 200D 以下簡稱《規(guī)范》 )做出了詳細(xì)的規(guī)定。 （ 1）內(nèi)容創(chuàng)新 過去，施工組織設(shè)計是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面布置圖、保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)和組織措施。 我市各大施工企業(yè)， 經(jīng)過多年的實踐， 在施工組織設(shè)計的編制和使用上， 總結(jié)出了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗， 尤其在技術(shù)質(zhì)量管理上， 編制出了一整套完整的管理程序文， 其中對施工組織設(shè)計從編制到使用的管理控制也相當(dāng)有效。 因此， 給施工組織設(shè)計在現(xiàn)場如何能做到全面地、真正地指導(dǎo)施工帶來了相當(dāng)大的難度。 5 就其施工組織設(shè)計而言， 它分為三大類 ， 第一類是施工組織總設(shè)計 (它是對群體而言 ) ，是對建設(shè)項目的總戰(zhàn)略部署； 第二類是單位工程的施工組織設(shè)計， 它是以一個單位工程為對象來編制的， 內(nèi)容全面， 通常由直接組織施工的基層編制， 用以指導(dǎo)單位工程的施工； 還有一類是分部分項工程的施工組織設(shè)計， 它是以一個單位工程的一個分部分項工程為單位來編制的， 是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工和編制月、旬作業(yè)計劃的依據(jù)。 這就需要對該地區(qū)的有關(guān)條件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析， 從而做出因地制宜的安排； 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)還具有其多樣性、體型龐大、生產(chǎn)周期長、勞動條件差及生產(chǎn)的流動性等特點。 建筑產(chǎn)品和其它工業(yè)產(chǎn)品一樣， 都是滿足社會需要的商品， 但是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)與其它工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著許多不同之處， 有它獨特的特點。 施工組織設(shè)計是建筑工程施工的組織方案， 是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件， 也是研究建筑工程施工組織和管理的科學(xué)。 在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)管理更顯得重要，在管理中必須樹立統(tǒng)籌兼顧的思想，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的關(guān)系，把投資控制的觀念滲透到各項設(shè)計和施工管理中。 （ 5）合理確定施工工期，注意進(jìn)度安排上的合理性 建設(shè)工程要合理確定工期，避免盲目壓縮工期，在進(jìn)度安排上注意其均衡性。同時還要考慮季節(jié)的影響，應(yīng)把不適合某季節(jié)施工的工程，提前到該季節(jié)來臨之前或推遲到該季節(jié)終了之后施工。例如在鐵路工程中，涵洞施工和路基施工常常會發(fā)生沖突，涵洞施工和路基施工分別發(fā)包給兩個施工單位，路基施工為了搶工期，就先把路基填起來，造成施工涵洞時再把路基挖開的現(xiàn)象。另一方面要全面考慮措施工程。一方面要盡量少建或不建大型臨時工程，既可減少臨時工程費(fèi)用，又可節(jié)約臨時征用土地的費(fèi)用。 （ 3）統(tǒng)籌兼顧，綜合利用，以較少的臨 時工程和措施工程發(fā)揮其最大作用 由于鐵路工程點多線長的特點，為了正式工程施工需要修建臨時工程和措施工程。在實際施工過程中，往往由于施工組織中沒有明確上述問題或沒有作詳細(xì)的調(diào)查比較，造成結(jié)算中扯皮的現(xiàn)象。這樣就必須在施工之前 經(jīng)過現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，取得各個供應(yīng)點的供貨能力和價格，以及距施工現(xiàn)場的運(yùn)輸距離，從而綜合確定比較經(jīng)濟(jì)可行的供貨運(yùn)輸方案。 （ 2）材料的采購運(yùn)輸對工程造價的影響 修建鐵路工程需要大量的原材料，尤其是地產(chǎn)材料，即磚、瓦、石灰、砂子、碎石、片石，一般其運(yùn)雜費(fèi)比本身的出廠價還要高，而涵洞工程大部分材料為地產(chǎn)材料，所以地產(chǎn)材料的采購運(yùn)輸對工程造價有顯著影響。對于鐵路路基工程，需要施工大量的土石方，其投資在鐵路工程中占有較大的比重。 （ 1）施工方案與工程造價的關(guān)系 在施工組織設(shè)計中，施工方案是最為重要的一部分，但不論在技術(shù)方面或組織方面，通常都有多種可行的方案供以選擇，不同的方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不一樣的，所以必須對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在工程開工之前，必須對施工的各項活動做出全面的部署，把設(shè) 計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動以及施工中各單位、各階段、各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，從而作到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管 3 理制，工程的管理實行業(yè)主責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴(yán)格監(jiān)督其實施，嚴(yán)格控制承包商對施工組織設(shè)計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計；三是監(jiān)理對象。工程投標(biāo)報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計確定；二是施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)。 施工組織設(shè)計主要用于指導(dǎo)施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。 施工組織設(shè)計在投標(biāo)階段即已形成 (即投標(biāo)施工組織設(shè)計 )，但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對其進(jìn)行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設(shè)計。在技術(shù)上、組織上和管 理手段上論證投標(biāo)書中投標(biāo)報價、施工工期和施工質(zhì)量三大目標(biāo)的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。如今 ，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。 施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文 件，也是具有法力效力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織有機(jī)地協(xié)調(diào)一致，對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、構(gòu)配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導(dǎo)作用和約束作用，它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題，做到人盡其才、物盡其用，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們應(yīng)結(jié)合建筑物的性質(zhì)、規(guī)模和工期要求等特點，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備、構(gòu)配件生產(chǎn) 、運(yùn)輸條件、地質(zhì)及氣候等各項具體情況，從多個可能的方案中，選定最合理、最科學(xué)的方案；這是施工技術(shù)人員在組織施工前必須要解決的問題。就一幢建筑物或構(gòu)筑物而言，可采用不同 的施工方法和不同施工機(jī)具來完成；對某一分項工程的施工操作和施丁順序，也可采用不同的方案來進(jìn)行；工地現(xiàn)場的臨時設(shè)施 (辦公用房、倉庫、預(yù)制場地以及供水、供電、供氣、供熱等管線布置 )可采用不同的布置方案；工程開工前所必須完成的一系列準(zhǔn)備工作，也可采用不同的方法來解決。 施工組織設(shè)計就是對工程建設(shè)項目在整個施工過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，目的是要使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量好、效益高。 ............................ 14 項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 ................................................. 14 5 土建施工方案 ............................................................. 15 施工程序 ............................................................. 15 基礎(chǔ)工程 .......................................................... 15 主題工程 .......................................................... 15 施工測量 ............................................................. 15 施測依據(jù) .......................................................... 15 施測方法 .......................................................... 15 沉降觀測 .......................................................... 16 測量精度保證措施 .................................................. 16 土方工程 ............................................................. 16 土方施工準(zhǔn)備工作 .................................................. 16 IV 土方開挖 .....