【正文】 上崗制度 對電工、電焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)的操作許可證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。 (4)開展特殊時期教育。 (2)進(jìn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行安全規(guī)章制度方面的教育， 使全員自覺遵守項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 4．安全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)教育制度 (1)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全意識、安全操作規(guī)程、安全常識方面的教育，人身保護(hù)設(shè)施使用方法，同時進(jìn)行與施工有關(guān)聯(lián)的特定危害與安全設(shè)備的培訓(xùn)，包括正確的施工方法和正確使用安全設(shè)施，以增加全員的自我保護(hù)意識，使全體作業(yè)人員自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。 每個分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，使每 27 南京市消防工程有 限公司 華池街廣告牌安裝 工程 27 位施工人員都明確安全要求，保障施工安全。從施工技術(shù)人員到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實(shí)安全責(zé)任。 1. 安全目 標(biāo) ：零事故工程 2. 安全方針 : 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法令嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ15999）。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：與總包進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計(jì)劃，協(xié)商交工工作流程，申報交工項(xiàng)目，討論交工驗(yàn)收過程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度；組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊，并向業(yè)主單位移交；辦理交工驗(yàn)收證書和資料簽證手續(xù)。 處理過的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。 24 南京市消防工程有 限公司 華池街廣告牌安裝 工程 24 隱蔽工程等主要過程，在質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請業(yè)主代表或監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。 施工技術(shù)交底 在分部、分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)施工方案，對施工班組進(jìn)行交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量 監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序； (11)加大工廠預(yù)制化力度，建立管道加工場 ,配備全套加工機(jī)械，實(shí)行工廠化、預(yù)制化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加工后檢查合格，運(yùn)往施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，確保系統(tǒng)工程的質(zhì)量； (12)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制” ,自檢、互檢、專檢逐層檢查，責(zé)任到人，嚴(yán)格按ISO9002 質(zhì)量程序文件規(guī)定的內(nèi)容檢查，認(rèn)真填寫公司制定的質(zhì)量記錄表格，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工； (13)堅(jiān)持事前交底 ,事中監(jiān)督檢查 ,事后復(fù)檢的“三控制”制度 . 過程質(zhì)量控制措施 圖紙自審和會審 通過圖紙的自審和會審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。積極開展 QC 小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用 PDCA 循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實(shí)、整改； (7)嚴(yán)格執(zhí)行十二項(xiàng)管理制度：即設(shè)計(jì)文件審查制；崗位責(zé)任制；質(zhì) 量負(fù)責(zé)制；定期審查制；技術(shù)交底制；測量復(fù)測制；隱蔽工程檢查制；雙班作業(yè)交接班 23 南京市消防工程有 限公司 華池街廣告牌安裝 工程 23 制；質(zhì)量活動日制；質(zhì)量掛牌制；群眾“自檢互檢制”；對事故“三不放過制”； (8)堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，定期召開工程質(zhì)量分析會，在勞務(wù)作業(yè)層開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，設(shè)立流動紅旗，按月進(jìn)行評比； (9)加強(qiáng)材料采購供應(yīng)的管理，無產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書的材料、設(shè)備及零部件禁止在現(xiàn)場使用，進(jìn)貨物資按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用；詳見材料的質(zhì)量保證措施 。對項(xiàng)目班子實(shí)行質(zhì)量“終身制” 。 對不合格材料的控制 :一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時 ,應(yīng)將其與合格材料相隔離 ,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo) 識牌。 材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運(yùn)行有異樣時，則及時通知總包對材料進(jìn)行調(diào)換或建議總包通知供貨廠家派人 對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。 乙供材料、設(shè)備在材料呈報總包、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向上呈報。 3．保證工程質(zhì)量的措施 關(guān) 于質(zhì)量控制，我公司積累多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套具有可操作性和實(shí)用 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì) 量 監(jiān) 督 檢驗(yàn) 工程 師 噴淋水 專 業(yè) 責(zé) 任 工 程 師 消防水 專 業(yè) 責(zé)任 工程 師 自動報警 專 業(yè) 責(zé)任 工程 師 項(xiàng) 目 供 應(yīng) 、經(jīng)營科長 采購 庫 管 成 本 專業(yè)施工隊(duì)長 勞務(wù)層執(zhí)行 人員 （水電設(shè)全體施工班組） 公司質(zhì)檢部門 監(jiān)理 質(zhì)檢部門 項(xiàng)目總工程師 優(yōu)良工程 總包和地方 質(zhì)檢部門 20 南京市消防工程有 限公司 華池街廣告牌安裝 工程 20 價值的質(zhì)量控制程序圖（見下頁）： 學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料 學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程 學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書 設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備 原材料檢查、試驗(yàn) 上道工序檢查、評定 隱蔽工程驗(yàn)收 施工后自檢 質(zhì)量檢查評定 不合格產(chǎn)品處理或返工 質(zhì)量改 進(jìn)或 QC 小組總結(jié) 成品保護(hù) 原材料合格證 試驗(yàn)記錄 自檢記錄 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 施工日記 質(zhì)量評定記錄 書面交底 現(xiàn)場技術(shù)交底 施工過程中班組自檢 質(zhì)檢員跟班檢查 監(jiān)理、業(yè)主代表檢查 按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工 停工見證點(diǎn)檢查 質(zhì)量改進(jìn) QC 小組活動 用戶使用 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 質(zhì)量問題保修 施工準(zhǔn)備 竣工交付使用 事前質(zhì)量控制 技術(shù)交底 資料整理 事中質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制 施工 質(zhì)量評定 回訪、保修 21 南京市消防工程有 限公司 華池街廣告牌安裝 工程 21 材料質(zhì)量保證的主要措施 保證材料質(zhì)量的重要性：材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材 料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。 1．質(zhì)量目標(biāo)： 確保優(yōu)良工程。 焊接檢驗(yàn)，各類管道的焊縫應(yīng)根據(jù)其材質(zhì)、工作介質(zhì)及工作壓力、溫度按規(guī)范要求，確定其檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)數(shù)量。 ④ 管道焊接后，除去熔渣和焊縫兩側(cè)的飛濺物，并按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行 焊縫的酸洗和鈍化工作。 ② 手工鎢極氬弧焊（ TIG）焊接工藝參數(shù)見下表，焊接所用焊絲應(yīng)與焊接母材相 同，焊絲直徑為 . 焊接 方法 層數(shù) 電源 接性 母 材 規(guī)格 (mm) 電壓 (V) 電流 (A) 時間(S) TIG 1 直流 正接 304 812 5080 脈沖 周期 (s) 焊速 (cm/min) 保護(hù) 氣體 純度 流量 (l/min) 鎢極 直徑(mm) 坡口 形式 對口 間隙 (mm) 810 Ar % 68 I 型 01 ③ 焊縫加強(qiáng)面高度和遮蓋面寬度必須符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定。分上下左右 34 點(diǎn)進(jìn)行焊定位，檢查調(diào)直后，盡可能用自由轉(zhuǎn)動方法進(jìn)行焊接。 第四章 主要施工方法及技術(shù)措施 17 南京市消防工程有 限公司 華池街廣告牌安裝 工程 17 第五章 工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施 不銹鋼材料制作，并為螺栓連接方式，嚴(yán)禁將碳素鋼卡具焊在不銹鋼管口進(jìn)行。屬于甲供物資的內(nèi)容，如實(shí)的向甲方反映材料的剩余情況，并如數(shù)的歸還給甲方。在實(shí)際施工過程中，仔細(xì)研究圖紙，在了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，確定是否可改變工藝，減少材料的用量，同時在滿足功能要求對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，材料使用做到誰做誰清，工完料退場地清。 材料進(jìn)場必須進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，合格證、質(zhì)量保證書要齊全。因此加強(qiáng)材料管理，才能節(jié)約成本及提高企業(yè)效益。所有工程成本的費(fèi)用均涉及到材料。在施工過程中組織有關(guān)專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，對有可能節(jié)約成本的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提出合理化建議，使業(yè)主、總包在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，并保證其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。 對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)， 掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。 項(xiàng)目設(shè)置設(shè)備管理員，由項(xiàng)目設(shè)備管理員依據(jù)上述計(jì)劃，與公司機(jī)械設(shè)備租賃站聯(lián)系，落實(shí)性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，確定進(jìn)退場時間。 2．施工機(jī)械管理 為安全、合理、有效地使用施工機(jī)器，依據(jù)施工機(jī)器的配置情況及在場的使用情況，對施工機(jī)器組織進(jìn) 退場。科學(xué)的配置施工機(jī)具是確保工期要求的一個前提條件。 13 南京市消防工程有 限公司 華池街廣告牌安裝 工程 13 （ 4）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者調(diào)離工地，并立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 （ 2）按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確。 對于該工程，我公司計(jì)劃施工高峰期施工總?cè)藬?shù)達(dá)到 32 人，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，我們編制了勞動力配備表及勞動力動態(tài)配置圖。我公司施工人員多，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制，提供充足勞動力作為本項(xiàng)目的施工人員，確保進(jìn)場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性。協(xié)調(diào)好施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場的安排。電氣、通風(fēng)各專業(yè)的配合安裝等的平行或立體交叉施工，各工序互相創(chuàng)造條件，確保工序按計(jì)劃程序進(jìn)行。一是安排一個合理的總體施工工序，特別是在綜合管線比較集中的部位。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，對違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，輕者罰款，重者解除勞動合同。 (3)經(jīng)常與總包、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系，及時通 報施工情況，交換信息，溝通思想，對存在問題求得及時商量，幫助和協(xié)調(diào)解決。根據(jù)各施工單位情況，提出有利總體進(jìn)度實(shí)施意見，掌握自己的進(jìn)度安排。同時為確保進(jìn)度計(jì)劃的完成創(chuàng)造條件：解決相應(yīng)的技術(shù)問題、在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、勞動力、施工機(jī)具、施工環(huán)境等方面予以保證。進(jìn)度計(jì)劃合理性、可實(shí)施性是保證工期的基本條件。我公司所有的安排，均為確保工程質(zhì)量及按期完成工程。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供資源保障，從各方面保證整個工程順利交驗(yàn)。在分項(xiàng)工程驗(yàn)收階段，專業(yè)工程師擔(dān)任本專業(yè)的試運(yùn)行指揮職責(zé)，負(fù)責(zé)指揮本專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行試運(yùn)行 驗(yàn)收工作，確保本專業(yè)試運(yùn)行計(jì)劃能按期完成。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)工程師任組員。 在工程驗(yàn)收階段，組成一個強(qiáng)有力的工程交工領(lǐng)導(dǎo)小組，對交工驗(yàn)收進(jìn)行組織、管理，確保工程驗(yàn)收的有序進(jìn)行。因此，我公司在中標(biāo)后將制定一個周密的工程交工計(jì)劃。 及時、認(rèn)真辦理工程聯(lián)絡(luò)單 監(jiān)督工程質(zhì)量和定期進(jìn)行安全檢查，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)。 (2) 及時解決施工現(xiàn)場工種與工種之間的施工矛盾，協(xié)調(diào)各單位、部門之間的配合工作。 加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)調(diào)工作 監(jiān)督工作的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)施工中存在各類問題；協(xié)調(diào)工作是及時解決施工中發(fā)生的各種問題，保證正常施工。 施工過程的全面控制 對施工過程的全面控制，就是要按照施工準(zhǔn)備工作的全面安排和作業(yè)計(jì)劃要求對施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等各方面實(shí)行全面的檢查、分析和調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。計(jì)劃編制后認(rèn)真地向班組及班組成員交底?？梢苑譃樵掠?jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃直至日計(jì)劃并報總包單位審批。 2. 施工階段管理 施工階段嚴(yán)格按照一定的程序?qū)κ┕みM(jìn)行管理（參見圖（ 312）：施工 階段管理流程圖），同時加強(qiáng)組織體系建設(shè)，確保施工有序、高效的進(jìn)行。 （ 2）材料科根據(jù)上述計(jì)劃，提出資金使用計(jì)劃呈報項(xiàng)目經(jīng)理，按照施工用 9 南京市消防工程有 限公司 華池街廣告牌安裝 工程 9 料總計(jì)劃和月度計(jì)劃積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨，提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同