【正文】 成本支出及偏差，定期給出績效報告。按《 QHHSJ003SM2020 設(shè)計方案評審實(shí)施辦法》規(guī) 定的內(nèi)容和要求，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審論證。 成本控制總體思路 項目前期項目經(jīng)理重點(diǎn)對總包技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款進(jìn)行確定，原則上按照投標(biāo)文件進(jìn)行洽談，明確各工作內(nèi) 容的技術(shù)要求和規(guī)定，防止工程施工過程提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對總包合同工程范圍進(jìn)行確認(rèn)，明確工程范圍的分界點(diǎn)，防止施工過程中擴(kuò)大施工范圍； 設(shè)計是影響項目成本的關(guān)鍵， 本項目成本控制的重點(diǎn)之一是抓好設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu) 化 設(shè)計； 設(shè)備費(fèi)用占項目成本的比重最大，做好 設(shè)備的招標(biāo)采購 管理 工作，可以有效地控制成本。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 12 6 項目成本管理 成本基準(zhǔn) 本工程屬總承包管理，項目團(tuán)隊將根據(jù)公司成本基準(zhǔn)進(jìn)行成本管理 ，編制 項目成本控制預(yù)算 。 由于項目工期緊，并存在冬期施工期特點(diǎn)，設(shè)備材料采購需求計劃需結(jié)合工序安排制定。 施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)執(zhí)行施工現(xiàn)場施工的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度，包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的合理分配、使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件中準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。負(fù)責(zé)及時發(fā)布經(jīng)批準(zhǔn)后的進(jìn)度基準(zhǔn)。 進(jìn)度工程師 每 逢 5的倍數(shù)日（包括 5日） 編制發(fā)布、進(jìn)度跟蹤報告。 設(shè)備材料采購需求計劃： 一級進(jìn)度計劃 發(fā)布后 5工作日內(nèi)發(fā)布。 中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 11 一級進(jìn)度計劃： 項目管理計劃發(fā)布后 5工作日內(nèi)發(fā)布。 利用業(yè)主工程項目例會，充分與項目干系人溝通，通過形成的會議紀(jì)要及其它形式，不斷對項目范圍及已經(jīng)取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，避免項目實(shí)施后期的可能出現(xiàn)的范圍變更，以減少項目風(fēng)險。 如果變更是在項目范圍之外， 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)具體 策劃并組織與相關(guān)干系人進(jìn)行溝通，按集團(tuán) 公司制度報告，以決定是否增加費(fèi)用，還是放棄變更。 在項目 每周 報告中， 項目經(jīng)理 要 報告已經(jīng)發(fā)生的變更。任何偏離范圍基準(zhǔn)的變更，必須通過整體變更控制過程來管理。本項目范圍控制的主要措施是： 統(tǒng)一項目團(tuán)隊所有成員必須有強(qiáng)烈的范圍意識，明確必須 且只能做項目范圍基準(zhǔn)內(nèi)的工作，控制和減少不必要的變更，防止范圍蔓延。 項目經(jīng)理組織 將 有關(guān)團(tuán)隊成員與 業(yè)主 溝通，以確定 業(yè)主 要檢驗(yàn)和見證的項目，并進(jìn)一步完善范圍核實(shí)計劃。原則上， 業(yè)主 參與檢驗(yàn)和見證更多的可交付成果，有利于項目最終驗(yàn)收的通過。技術(shù)協(xié)議確定了項目產(chǎn)品驗(yàn)收程序。 工作分解結(jié)構(gòu) 表 見附件 1 范圍核實(shí) 范圍核實(shí)是正式驗(yàn)收項目已完成的可交付成果的過程。 9）系統(tǒng)年平均瞬時總效率：≥ 82％（以技術(shù)澄清中測算方法為準(zhǔn)） . 工程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 本工程的建設(shè)按照國家頒布的標(biāo)準(zhǔn) GB/T184792020 《 地面用光伏（ PV）發(fā)電系統(tǒng) 概述和導(dǎo)則 》 以及 CECS85： 96《太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 MPPT電壓范圍： DC450V DC820V。 （以組件邊框面積計算轉(zhuǎn)換效率） 3) 光伏組件峰瓦功率： 230W。 主要性能保證 主要 性能考核指標(biāo) ： 1)全站光伏組件總?cè)萘俊?。 技術(shù)服務(wù)： 配合業(yè)主完成性能驗(yàn)收試驗(yàn)，初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收 等。 調(diào)試： 包括試驗(yàn)及檢查、試運(yùn)行、性能測試 管理 ，包括運(yùn)行維護(hù)手冊的編制。 設(shè)備、材料的采購 管理 ： 包括完整的設(shè)備及材料供貨、運(yùn)輸及儲存、監(jiān)造、檢驗(yàn) /驗(yàn)收 管理 。 4 項目范圍管理 項目范圍說明 項目 范圍 10MW地面光伏發(fā)電完整范圍內(nèi)的完整的 EPC工作 。根據(jù)公司職能分工，施工管理部、采購部負(fù)責(zé)各分包商的合同收尾。 配合業(yè)主完成性能測試、最終驗(yàn)收、結(jié)算、決算、項目回訪、項目總結(jié)（組織過程資產(chǎn)更新）將在今后項目收尾計劃中進(jìn)一步明確時間，項目收尾書面計劃在通過 試運(yùn)期后 10 天內(nèi) 發(fā)布。 現(xiàn)場各專業(yè)應(yīng)對供貨廠家提供的電子光盤進(jìn)行核對審查，符合要求的準(zhǔn)予歸檔。對外的竣工圖要在 2個月內(nèi)完成，移交 業(yè)主 。 行政收尾 工程竣工資料的整理歸檔，包括對內(nèi)對外兩部分。 項目收尾管理 本項目全部通過 試運(yùn)行 ，項目即進(jìn)入收尾階段。各種現(xiàn)場簽證必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可有效。 否決 的變更請求也 應(yīng) 形成有效的書面文件，包括變更請求本身、其支持文件以及說明情況的文件。 整體變更控制過程的管理 整體變更控制過程的管理原則 所有變 更都應(yīng)以書面形式予以正式記錄，任何口頭討論但未形成文字記錄的變更不得進(jìn)行處理或?qū)嵤? 進(jìn)度計劃 。 公司其它相關(guān)的管理規(guī)定。 項目管理的主要工作過程 啟動→ 規(guī)劃→ 執(zhí)行→ 監(jiān)控→ 收尾。 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程的主要技術(shù) 進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 項目組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣型組織。 配合性能考核，完成項目移交及項目初步驗(yàn)收 ， 完成項目決算 ， 質(zhì)保期消缺 ， 項目總結(jié) ， 文件、資料整理歸檔。 以上工作應(yīng)與12月 20日前完成。 項目后期實(shí)施階段 后期實(shí)施階段 主要工作包含 ： 安裝及其他施工圖設(shè)計 ，安裝單位進(jìn)場， 光伏組件 基礎(chǔ)施工，設(shè)備采購 及到貨 ，項目進(jìn)度計劃 控制 ， 項目變更管理 ， 項目質(zhì)量管理和控制 ，項目成本管理和控制 ， 建構(gòu)筑物施工，支架安裝，電池組件安裝，電氣設(shè)備等安裝。 3 項目整體管理 項目整體管理的實(shí)施過程 項目初期階段 初期階段 主要工作包括， 完成項目管理計劃， 初步 設(shè)計工作計劃、 施工圖設(shè)計工作計劃， 里程碑進(jìn)度計劃，項目一級進(jìn)度計劃， 長線設(shè)備進(jìn)行招標(biāo) 等工作，以上工作應(yīng)與10月 15日前完成 。 成本管 理目標(biāo)：確保在 項目 的預(yù)算內(nèi)完成項目。主 要項目管理具體目標(biāo)如下： 范圍管 理目標(biāo)：確保項目包含所有需要完成的工作。 進(jìn)度 全部太陽能發(fā)電單元于 2020年 12 月 20日具備并網(wǎng)發(fā)電條件 主要罰則 按照 EPC合同要求。 2 項目目標(biāo) 合同目標(biāo) 范圍 本 工程 總承包范圍包括 場區(qū)內(nèi) 工程設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝工程施工、工程質(zhì)量及工期控制、工程管理、設(shè)備監(jiān)造、培訓(xùn)、調(diào)試、試運(yùn)直至驗(yàn)收交付生產(chǎn)、以及在質(zhì)量保修期內(nèi)的消缺 等全過程的總承包工作， 同時包含廠內(nèi)外接入系統(tǒng)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等； 并按照工期要求和合同規(guī)定的總價達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即在滿足合同其它責(zé)任和義務(wù)的同時符合相關(guān)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的要求。 8）承包方提供五年內(nèi)的光伏組件輸出功率衰減率≤ 5%。 7）逆變器輸入?yún)?shù) 最 大輸入電壓： DC880V。 （以組件邊框面積計算轉(zhuǎn)換效率） 3) 光伏組件峰瓦功率： 230W。 產(chǎn)品與服務(wù)的要求與特性 主要 性能 考核指標(biāo) ： 1)全站光伏組件總?cè)萘俊?。 正確理 解并掌握 業(yè)主 的需求和期望，有效組織并持續(xù)改進(jìn)項目的實(shí)施過程， 全部太陽能發(fā)電單元于 2020年 12月 20日具備并網(wǎng)發(fā)電條件 。 接入系統(tǒng)范圍： 圍墻外第一級線路桿塔出線絕緣子串為分界點(diǎn)，出線絕緣子串 （包中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 4 括出線絕緣子串） 以外至 變電站內(nèi)的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、驗(yàn)收； 系統(tǒng)遠(yuǎn)動、系統(tǒng)通訊、繼電保護(hù)及自動裝置等二次系統(tǒng)以線路光纜終端盒接線端子為界，接線端子以 外（含光纜終端盒） 的設(shè)計、采購、施工 、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。 ? 建設(shè)規(guī)模： 10MWp ? 建設(shè)地點(diǎn) ： 山東省德州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)抬頭寺鄉(xiāng)毛莊村 。 項目立項書、 項目生 產(chǎn) 任務(wù) 通知單。 GB/T50358 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范、 GB/T50326 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 、GB/T 190162020 質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南 。 參考《項目 管理知識體系指南》（ PMBOK174。 編號： GCL/SunGF052PMP01 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng) 光伏電站項目 EPC 工程 項目 管理計劃 (R0 版 ) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中環(huán) 光伏系統(tǒng) 有限公司 2020 年 9 月中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司 中節(jié)能山東德州 10MWp 并網(wǎng)光伏電站 EPC 項目管理計劃 1 目 錄 1 項目概況 ............................................................................................................................... 3 計劃依據(jù) ............................................................................................................................ 3 項目名稱及項目編號 .......................................................................................................... 3 工程概況 ............................................................................................................................ 3 項目初步范圍說明 .............................................................................................................. 3 2 項目目標(biāo) ............................................................................................................................... 4 合同目標(biāo) ............................................................................................................................ 4 項目管理目標(biāo) ..................................................................................................................... 5 3 項目整體管理 ........................................................................................................................ 5 項目整體管理的實(shí)施過程 ................................................................................................... 5 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程的方式與方法 .............................................................................. 6 監(jiān)控項目工作過程的方式與方法 ......................................................................................... 6 整體變更控制過程的管理 ................................................................................................... 7 項目收尾管理 ......