【正文】 圖紙對既有道路情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，掌握第一手資料。管道敷設(shè)完成后需回復(fù)原路面，該段成為本工程的施工重點也是難點。（三）、項目部人員組成職 務(wù)人 數(shù)職 務(wù)人 數(shù)項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人1施工負(fù)責(zé)人2測 試 員1安 全 員1材料設(shè)備負(fù)責(zé)人1財務(wù)會計1后勤負(fù)責(zé)人1質(zhì)檢員1（四）、勞動力配備計劃工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)土 方 工15瓦 工8木 模 工18電 工2鋼 筋 工12電 焊 工2修 理 工2安 裝 工12關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目重點、難點和解決方案一、 路基施工本工程為城區(qū)防洪雨水管網(wǎng)工程，在保持原有道路通行的情況下，改造原有雨水管道。材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)各種材料的采購、供應(yīng)運輸管理，機械設(shè)備組織、購置、管理、維修等工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量檢驗、試驗、竣工資料的收集整理，現(xiàn)場的文明施工和安全施工等工作。（二）、勞動力組合為加強管理，統(tǒng)籌安排，均衡生產(chǎn)，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，由項目部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)上下、左右及各施工部門之間的關(guān)系，對施工安排、進(jìn)度計劃、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控、檢測試驗、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、安全保障、文明施工等實行全方位管理。組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工期，該工程配合量大，施工期間涉及到各種管線，必須主動做好配合工作，互創(chuàng)施工條件，確保各種管線和道路施工有條不紊地進(jìn)行，按期完成任務(wù)。按施工程序，合理安排施工。因此在施工安排上要高度重視，一點都不能松懈，要環(huán)環(huán)扣緊，一著不讓。 項目作業(yè)層：由一定的操作技能和操作經(jīng)驗的工人組成，在該項目管理人員領(lǐng)導(dǎo)指揮下，明確責(zé)任目標(biāo)的義務(wù)，保質(zhì)量、保安全完成項目部下達(dá)的任務(wù)。勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃一、 組織機構(gòu)建立.為加強管理，確保工程按期保質(zhì)完成，使各項指令和措施落實到部位和個人，工地建立項目經(jīng)理部。發(fā)生損失需要賠償時，要實事求是，公正公平。在施工中給協(xié)作單位施工提供方便。（二）、加強社會矛盾的協(xié)調(diào)工作主動與地方派出所、公安交警、村委會聯(lián)系，取得他們的支持與幫助，確保施工正常進(jìn)行。為此，我們將派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，在施工中合理安排工期，盡量少影響當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｉ?，?jīng)常與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)感情，搞好關(guān)系，得到他們的支持與理解。加強與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門合作。加強與監(jiān)理工程師的合作，為監(jiān)理工程師正確履行其職責(zé)提供有效條件，共同做好工期、質(zhì)量、投資控制。三、加強多邊協(xié)作與社會矛盾協(xié)調(diào)工作（一）、加強多邊協(xié)作加強與業(yè)主之間的合作，充分理解業(yè)主對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的要求，做到使業(yè)主滿意。加強檢測手段，各項工作恰到好處，盡量減少吃力不討好費用支出。加強計劃管理，人、材、物、機及時到位避免停工待料的損失。加強安全管理，不出安全事故，減少不必要的損失。目前市場競爭激烈，同樣的材料其價格偏差較大，應(yīng)發(fā)揮采購人員的主觀能動性，進(jìn)行貨比“三家”優(yōu)選價優(yōu)貨實，信譽好的供貨單位，組織原材料，盡可能的一步到現(xiàn)場，限額供料，堵塞漏洞，降低原材料成本。在確保不影響主要工序質(zhì)量的前提下，對一些適宜使用機械作業(yè)，而人工施工成本低的邊角地段優(yōu)選人工作業(yè)；反之則優(yōu)選機械，盡量采用效率高的機械，能一機完成不用兩機，最大限度發(fā)揮機械效率。從實際出發(fā)，精心編制施工組織設(shè)計和主要工序的施工方案可采取流水作業(yè)、平行作業(yè)、滾動作業(yè)、人機混合作業(yè)等施工方法，抓主要工序可大大縮短工期，由于工期的縮短，可減小值班人員的工資費用支出，減少原材料的散失，機械臺班的充分利用，效能達(dá)到應(yīng)有的發(fā)揮，停置費用的減少，從而達(dá)到提高效率，降低成本的目的。本工程資金緊，下浮比例大，因此降低成本尤為重要。施工技術(shù)檔案管理制度建立施工技術(shù)檔案必須從工程開始準(zhǔn)備、匯集、整理有關(guān)資料，并且貫穿于整個施工過程，直到竣工驗收后結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料都必須經(jīng)各級負(fù)責(zé)人審定，所有資料，文件應(yīng)如實反映情況不得擅自修改，偽造和事后補做。設(shè)計變更管理制度在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況不符或施工條件，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計要求，以及施工人員提出合理化建議等原因，需進(jìn)行施工圖修改時，應(yīng)即時提出變更設(shè)計申請，辦理簽證后方可進(jìn)行設(shè)計變更。施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程的規(guī)模、建設(shè)的意義、工程特點，明確施工任務(wù)，特殊的操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等做到心中有底。施工圖紙會審制度認(rèn)真做好施工圖紙會審，可減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順序進(jìn)行。項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、項目管理制度工程施工過程中項目部將嚴(yán)格執(zhí)行如下制度：施工技術(shù)責(zé)任制度施工技術(shù)責(zé)任制度的目的是把各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，建立強有力的施工管理系統(tǒng)，保證各級組織和各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，加強技術(shù)管理，切實保證工程質(zhì)量。水泥庫不同品種水泥不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。材料堆放粉煤灰、碎石砌池分類堆放成方，砌體料歸類成垛，堆放整齊，石灰集中消解。文明施工的措施現(xiàn)場布置根據(jù)場地實際情況合理地進(jìn)行布置，最大限度利用原有設(shè)施，減少場地占用。安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員分管共抓。機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。定期檢查機械設(shè)備的安全保護(hù)裝置，以確保裝置的齊全、靈敏、可靠。非機動機械需持操作證操作機械。3．2．各類路基土方施工機械安全措施1．吊裝之前必須經(jīng)過荷重試吊合格后，方可正式使用，并按統(tǒng)一手勢信號，在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格按起重機使用說明安裝、調(diào)試。操作人員必須持有效證件上崗，并有專人指揮。三保險（吊鉤、繩筒、斷繩）五限位（吊鉤高度、變幅、前后行走、起重刀矩、駕駛室升降）必須齊全、靈敏、可靠。過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并作標(biāo)記。（2）支線絕緣好，無老化破損和漏電。所有施工人員遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。對班組的安全活動，要有考核措施。6．安全檢查有記錄。建立定期安全檢查制度。進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)公司安全科審查批準(zhǔn)。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。簽訂勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。對臨時結(jié)構(gòu)須進(jìn)行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。4．認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。2．利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；p少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導(dǎo)致的罰款和經(jīng)濟(jì)損失，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。加強工程中的環(huán)境保護(hù)管理，隨時清除施工場地不必要的障礙物、設(shè)備材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條，即能保持施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔整齊，又對安全生產(chǎn)有利。檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度促使人人重視安全，安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落到實處，得到好的成績。（4）對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，防止過往行人或車輛不小心發(fā)生事故。派專人看守，（2）（1）2．加強安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，具體做好以下幾點：工程項目的安全與環(huán)境管理1．加強現(xiàn)場安全管理，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴(yán)密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，(3) 及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3．預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件質(zhì)量控制(1) 澆筑預(yù)制構(gòu)件的場地，必須平整、堅實、避免低洼、積水。(3) 為排水所設(shè)置的匯水孔位置應(yīng)有利于泄水流向路側(cè)邊溝或排水溝并保持其暢通。2．擋土墻質(zhì)量控制措施(1) 嚴(yán)格掛線施工，保證護(hù)面墻坡面平整、密實、線型順適。(4) 溝槽開挖后即時平整夯拍密實，如土質(zhì)干燥須灑水濕潤，遇有空洞陷穴，應(yīng)堵塞夯實。(2) 管溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。(4) 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。(2) 凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(4) 計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。6．計量器具管理(1) 公司的技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。(2) 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。5．現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1) 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。(3) 項目經(jīng)理部每月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。4．三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度(1) 分項工程施工過程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。(2) 施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。(2) 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。(3)、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。第XVIII節(jié) 三、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度建立施工組織設(shè)計審批制度(1) 施工組織設(shè)計必須由公司技術(shù)質(zhì)量科編制，經(jīng)營科、安全科、材料科科長會簽，總工程師審核，副總經(jīng)理審批，再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。公司技術(shù)質(zhì)量科直接介入抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。第XVI節(jié) 具體質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程質(zhì)量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達(dá)到100%的合格率，率取良好的信譽。1每層回填完成后必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查、試驗員檢驗認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下層回填工作?；靥钔林胁坏糜兴榇u、石塊。溝槽兩側(cè)須同時回填，且兩側(cè)高差不得超過30㎝，管頂以上50㎝范圍內(nèi)應(yīng)特別注意夯實設(shè)備的選用，以防止對管道結(jié)構(gòu)造成損壞。回填土高度至路床以下15cm為止，待該施工段全部管線工程完成后，集中對該部分進(jìn)行回填壓實處理，以保證路基的整體性和穩(wěn)定性。，每層壓實厚度不大于15cm。為了避免井室周圍下沉的質(zhì)量通病，在回填施工中應(yīng)采用雙填法進(jìn)行施工，即井室周圍必須與管道回填同時進(jìn)行。為了保證回填土的質(zhì)量，在現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)土工試驗室，以便隨時掌握回填土的含水量及壓實密實度。第XIV節(jié) 七、溝槽回填施工管涵工程經(jīng)監(jiān)理工程師主體結(jié)構(gòu)隱蔽驗收合格后，應(yīng)及時進(jìn)行回填。實