【正文】 體系施工所需的厚度及施工后所帶來外觀比例的變化，并應(yīng)符 合設(shè) 計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范。所有水平方向的構(gòu)件 (如挑檐，窗臺(tái)板， 女兒 窗蓋板等 )都需預(yù)留外墻 保溫體所需的施工厚度。 a 架 設(shè) 的準(zhǔn)備 按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 施 工安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)、防盜的全面檢查。 對本工程施工所需的材料、機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)與校對 ； 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作技術(shù)規(guī)程、施工方案，盡早編制施工組織設(shè)計(jì)，并由項(xiàng)目工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底 ； 提出詳細(xì)材料計(jì)劃、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃等。 【】外墻內(nèi) 保溫工程 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 7 頁，共 17 頁 職稱 人數(shù) 職責(zé) 組長 1 負(fù)責(zé)全面調(diào)度 ， 安全措施及質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)督等 小組長 2 負(fù)責(zé)小組內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)應(yīng)施工 施工技師 4 施工 原料供給員 1 負(fù)責(zé)保溫板材及其它輔材的運(yùn)輸與搬運(yùn) 主要周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃 表 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 需用數(shù)量 1 XPS 擠塑 板 足量 2 抗裂 砂漿 足量 3 粘結(jié)砂漿 足量 4 其它輔材 足量 施工準(zhǔn)備 ⑴ 施工技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目部組織 全體人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分領(lǐng)會(huì)該工程的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)意圖，了解該工程的 隔熱 保溫施工特點(diǎn)，抓住質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、安全和工期。根據(jù)工程的實(shí)際情況，可以多組人員同 時(shí) 施工。 施工機(jī)具計(jì)劃與配置 (以各組人員配備為例，見下表 ) 機(jī)具名稱 單位 數(shù)量 機(jī)具名稱 單 位 數(shù)量 攪拌 器 臺(tái) 1 運(yùn)料斗車 臺(tái) 4 水桶 只 2 2— 3 米靠尺 把 3 滾刷 把 2 鉛墜 只 3 電錘 把 2 水泥釘 粒 若干 橡皮錘 把 2 抹刀 把 4 切割機(jī) 臺(tái) 1 剪刀 把 4 備注：所需垂直運(yùn) 輸 設(shè)備 由業(yè)主方協(xié)調(diào)土建施工方提供。 ⑷ 項(xiàng)目部根據(jù)各班組的實(shí)際情況，落實(shí)班組責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理。 ⑶ 在各班組進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，講解保溫工程 中的各種技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，保溫工程中 的 質(zhì)量通 病。 ⑵ 每一班組根據(jù)各幢的工程量大 小，合理安排施工人員以及技術(shù)工和普通工的配置。具體進(jìn)度計(jì)劃安排如下表所示： 施工階段 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 準(zhǔn)備階段 技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容 技術(shù)資料準(zhǔn)備 (平面設(shè)計(jì)圖、 隔熱 保溫施工及驗(yàn)收規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì) ) 施工方，業(yè)主方配合 施工及驗(yàn)收規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 施工方 施工組織準(zhǔn)備 成立施工項(xiàng)目部，人員配置到位 施工方 各施工班組成立，施工人員配置到位 施工項(xiàng)目部 施工物料、機(jī)具準(zhǔn)備 主要產(chǎn)品 （ 擠塑 板） 準(zhǔn)備，保持 項(xiàng)目 工程常備周轉(zhuǎn)貨物 平方米 施工方生產(chǎn)管理部 施工所需各類輔助產(chǎn)品到位，保持充足貨源 施工方生產(chǎn)管理部、項(xiàng)目采購部 編制施工所需機(jī)具周轉(zhuǎn)計(jì)劃并落實(shí)到位 施工方生產(chǎn)管理部、項(xiàng)目采購部 進(jìn)場 原、輔材料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場 施工項(xiàng)目部 施工機(jī)具進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場 施工項(xiàng)目部 【】外墻內(nèi) 保溫工程 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 6 頁，共 17 頁 施工人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場 施工項(xiàng)目部 現(xiàn)場庫房用房及水電設(shè)施的準(zhǔn)備 施工項(xiàng)目部 現(xiàn)場施工 隔熱 保溫 節(jié)能系統(tǒng)工程 施工 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下的各施工班組 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 施工特點(diǎn) 及施工 措施 （完成施工進(jìn)度的理由及 措施） ⑴ 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，保溫工程是一項(xiàng)單項(xiàng)工程，它所需要的作業(yè)面較多，面積大等特點(diǎn)，因此需要總包單位盡可能多地給我們作業(yè)面，同時(shí) 相互交叉作業(yè)，不影響其它工種的正常施工。按總包方指定的管網(wǎng)接入臨時(shí)用水、用電， 在接入前雙方協(xié)商解決。 施工現(xiàn)場平面布置及說明，施工臨時(shí)用水、用電設(shè)計(jì) 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，施工臨時(shí)用水、用電，應(yīng)根據(jù)總包方的臨時(shí)用水用電管 埋 網(wǎng)進(jìn)行配套設(shè)置。專職安 全生產(chǎn)管理人員 【】外墻內(nèi) 保溫工程 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 5 頁，共 17 頁 負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患， 對作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督是否違章操作，并立即進(jìn)行制止。 ⑽ 作業(yè)人員必須戴好安全帽， 拴 好安全帶才能在外架上作業(yè)。 ⑻ 加強(qiáng)作業(yè)人員的思想教育 ， 進(jìn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)職業(yè)培訓(xùn)，并能正確使用安全用具，遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度和操作規(guī)程，并書面 通 知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害和后果。室內(nèi)作業(yè)人員不得向外亂拋建筑垃圾。對于臨邊洞口存在有安全隱患的，不得作業(yè)，經(jīng)確認(rèn)無安全隱患的應(yīng)加強(qiáng)安全保護(hù)措施，帶上安全帶，安全帶應(yīng) 拴 在安全、可靠的位置，應(yīng)掛在上部，高于作業(yè)人員，室內(nèi)作業(yè)人員不得隨意拆除臨邊防護(hù)欄、網(wǎng)，以及外架拉結(jié)點(diǎn)。 ⑺ 施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行定期、不定期安全監(jiān)督檢查管理，每天堅(jiān)持，對作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)的行為及時(shí)制止糾正，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患， 責(zé)令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域撤出作業(yè)人員或者暫 時(shí) 停止施 工。 ⑹ 施工現(xiàn)場專職安全管理人員，及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一起對作業(yè)人員進(jìn)行三級教育培訓(xùn)，向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。 ⑷ 施工現(xiàn)場入口處，施工起重機(jī)械，臨時(shí)用電設(shè)施，腳手架，出入通道口，樓梯口，電梯井口，橋梁口，隧道口，臨 邊， 基坑邊沿，爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志， 安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵ 設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 【】外墻內(nèi) 保溫工程 施工組織設(shè)計(jì)方案 第 4 頁，共 17 頁 加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員及施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工 作能力和效率。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 建立定期例會(huì)制，例 會(huì)由項(xiàng)目經(jīng) 理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參。 建立工程 領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場 辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題， 確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織項(xiàng)目部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 施工組織管理機(jī)構(gòu)保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。做到責(zé)任落實(shí)，制度健全，有機(jī)聯(lián)系，管理到位。 ◆施工技術(shù)人員：根據(jù)施工量與施工工期的情況決定施工人員的多少。 ⑶ 項(xiàng)目部主要人員配備及主要工作職責(zé) ◆項(xiàng)目經(jīng)理： 劉和平 全面負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工管理工作。 ⑵ 項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu) 對于 工程施工的項(xiàng)目管理，我公司將根據(jù) 項(xiàng)目 工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和類似工程施工成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 工程的施工管理工作。 施工組織 管理 ⑴ 公司組織管理機(jī)構(gòu) 在公司對所屬項(xiàng)目部正常管理前提下，針對本 工 程施工管理工作，公司將直接負(fù)責(zé)對工程從施工組織、施工方案的落實(shí)到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)以及人、財(cái)、物等各方面的保證工作，并加強(qiáng)同業(yè)主 、 質(zhì)檢、監(jiān)理、