【正文】 計要求，挑選規(guī)格一致，形狀平整方正，不缺掉角，不開裂無凹凸扭曲，顏色均勻的磚塊。 ① 基層處理，要求基層表面應(yīng)具有足夠的穩(wěn)定性和剛度，對光滑的基層表面進(jìn)行鑿毛處理，鑿毛深度應(yīng)為 — ,間距 3cm 左右 ,基體表面殘留的砂漿、灰塵及油漬等應(yīng)用鋼絲刷洗干凈 ,明顯不平的部位事先剔平或用 1: 的水泥砂漿補(bǔ)平。 技術(shù)準(zhǔn)備 組織技術(shù)人員、施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙、會審記錄、施工技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，作好技術(shù)交底及安全交底，并組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，熟悉施工圖紙，對鋪貼地磚過程中的重點、難點部位提出解決辦法，確保施工質(zhì)量并按進(jìn)度計劃提出材料需用及加工計劃。 市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測中心實驗室搬遷裝修項目 施工組織設(shè)計 第 21 頁 共 80 頁 精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具實際性和可操作性。 根據(jù)二級 進(jìn)度計劃，編制各施工作業(yè)隊的三級進(jìn)度計劃及周工作計劃表，由項目經(jīng)理部控制，各施工作業(yè)隊操作、調(diào)整、管理，此為三級動態(tài)管理。制定一級進(jìn)度計劃，即施工總進(jìn)度控制計劃表，提供業(yè)主和項目監(jiān)理部，此為一級動態(tài)管理。 ，同步進(jìn)行立體交叉施工。 充分發(fā)揮公司的協(xié)調(diào)職責(zé)，將各分項的作業(yè)計劃并入總包計劃加以統(tǒng)籌兼協(xié)調(diào)配合，確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。 進(jìn)度安排的執(zhí)行措施 ，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。 合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測中心實驗室搬遷裝修項目 施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 80 頁 必要的付 款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核，統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少存庫，并要單獨分開存放。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹 、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。 材料保管制度 對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。 材料驗收制度 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，將材料技術(shù)資料和市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測中心實驗室搬遷裝修項目 施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 80 頁 試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。 材料來源計劃 根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，專業(yè)廠家定購，市場采購等。 根據(jù)本工程項目的投標(biāo)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，制定材料需用表。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購后現(xiàn)場使用。 材料及時安排的保證措施 為滿足施工進(jìn)度的實際需要，要達(dá)到最佳的施工效 果，材料、機(jī)械的提前準(zhǔn)備到位，這是保證工期、符合品質(zhì)要求的必要條件。同時還準(zhǔn)備好施工高峰期前來支援的施工人員，從勞動力上加以保證。 將該工程列為我公司的重點工程，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保其人、財、物、料各方面的優(yōu)先地位。 施工進(jìn)度計劃表 根據(jù)現(xiàn)場樓號的劃分和工程量的計算，并制定控制節(jié)點計劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，詳見后頁施工進(jìn)度控制計劃表。 ，開始進(jìn)行潔具、五金、燈具等項安裝工程。 在此 期間，采取多工種交叉施工。 木工組開始最后的飾面層、地板面層安裝工程。 油漆工隊組將分為若干工組在各層同時展開施工，依次進(jìn)行頂棚粉飾、墻面粉飾及裱糊、油漆工程。 此時，水電專業(yè)施工隊組可以進(jìn)場，同時在第一施工段、第二施工段進(jìn)行水電管線配裝工程。 第一批工人進(jìn)場，主要為木工和水電工。 具體工序安排 工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi)容）、機(jī)具進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項工作。木工完成木門等項安裝工程；油工完成吊頂、墻面粉飾工程；電工完成燈具安裝調(diào)試；水工完成潔具及五金配件安裝工程。 第二階段：吊頂工程及細(xì)木工程階段 木工各隊組進(jìn)行流水施工，分別完成吊頂工程、罩面板安裝工程等，另由木工隊組交叉完成飾面板基層等項工程；木工與水泥工相交叉，由泥水完成石材墻面、地面市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測中心實驗室搬遷裝修項目 施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 80 頁 鑲貼等項工程。 具體步驟安排 為加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，采用各專業(yè)施工隊組進(jìn)行平行流水與立體交叉相結(jié)合的施工順序，基層部分施工由各個專業(yè)施工隊組緊密配合實行平行流水施工，飾面安裝裝飾工程由各個專業(yè)施工隊組實行平行流水結(jié)合立體交叉施工，充分利用各個 專業(yè)施工特點，提高勞動生產(chǎn)率，減少窩工現(xiàn)象。 ，進(jìn)行面板安裝等基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。 各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞? 施工計劃安排 ，專人放線定位，同時請甲方確認(rèn)。經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，方可進(jìn)行面板安裝等飾施工，各區(qū)同時展開。 根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行頂棚骨架安裝，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗收后方可封板。 施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，主要的作業(yè)組基本同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，保證各工種按進(jìn)度計劃完成各分項工程。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。按計劃組織材料進(jìn)場，并安排施工隊伍進(jìn)場施工，保證在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行。 施工總進(jìn)度控制計劃 我們按照工程施工內(nèi)容，按進(jìn)場通知單做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主動做好與其它施工隊伍的 配合協(xié)調(diào)工作，按時完成本裝飾工程。 對投入現(xiàn)場的勞動力展開作如下安排。 特殊工藝班包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商 內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。 選用高級泥水匠，參與本項目施工，主要負(fù)責(zé) 會議室 地面瓷面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任。 油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測中心實驗室搬遷裝修項目 施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 80 頁 一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收。 每批材料的進(jìn)場和發(fā)放都做好記錄，并建立臺帳。 掌握施工進(jìn)度，確保材料供應(yīng)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作。 貫徹執(zhí)行文明安全施工管理的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全工地創(chuàng)建工作。 精通業(yè)務(wù)，掌握了解的施工特點、機(jī)械設(shè)備、暫設(shè)設(shè)施的分布狀況，強(qiáng)化定全動態(tài)管理，正確使用安全管理否決權(quán)。 參加審查施工組織設(shè)計和施工方案編制的安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗收記錄和內(nèi)部質(zhì)量審核記錄。 掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量管理工作，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)定及 設(shè)計要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工與環(huán)保工程。 協(xié)調(diào)分包單位之間的配合，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項目管理。 深入施工現(xiàn)場，參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日記，協(xié)助相關(guān)部門排市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測中心實驗室搬遷裝修項目 施工組織設(shè)計 第 12 頁 共 80 頁 除生產(chǎn)障礙，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 承擔(dān)工程竣工交付后的技術(shù)服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量糾正措施的編制，不斷改善和加強(qiáng)項目技術(shù)管理。 主持編制并審批項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。 （施工計劃） 代表公司授權(quán)的現(xiàn)場代表，每天在施工現(xiàn)場工作，接收甲方、監(jiān)理發(fā)到的指導(dǎo)或說明書。 定期召開項目質(zhì)量管理評審會議，針對項目施工 中存在的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項目管理。 科學(xué)組織項目工程施工中人、財、物等資源的管理，及時解決施工中出現(xiàn)問題。 完善項目部組織機(jī)構(gòu)并落實項目部人員的崗位責(zé)任制，審批質(zhì)量職責(zé)，并對其工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。 項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測中心實驗室搬遷裝修項目 施工組織設(shè)計 第 11 頁 共 80 頁 從開工到竣工全過程的施工組織、安排、協(xié)調(diào)等管理工作，保證本工程的質(zhì)量及工期達(dá)到業(yè)主的要求。 與此同時，我們將配備專人協(xié)調(diào)好橫向與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)施工 隊伍聯(lián)系工作，及時掌握其它工程的動態(tài)，為均衡施工提供信息，及時調(diào)整施工安排。在施工過程中，應(yīng)充分考慮相鄰工作面之間配合，盡量避免因其它施工單位帶來的不利因素。項目部人員均選調(diào)優(yōu)秀的人員進(jìn)場，同時為了能使優(yōu)秀項目經(jīng)理能發(fā)揮自已的能 力及專長，公司將把權(quán)利下放到項目部，使其充分掌握調(diào)動人力、物力、財力的權(quán)力，并在公司內(nèi)部享有優(yōu)先調(diào)配權(quán)，以便項目經(jīng)理制定一系列創(chuàng)優(yōu)措施。 3．主要管理人員及 工程技術(shù)人員、勞動力的配備 主要管理人員配置 現(xiàn)場施工項目部配足管理力量，為此公司將以該項目經(jīng)理為主，組成現(xiàn)場施工的項目經(jīng)理部，下配長期與該項目經(jīng)理共同工作的分別專職從事施工計劃、從事施工技術(shù)管理的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員、材料員、造價員、質(zhì)檢員、安全員等人組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，為各條線的專業(yè)管理，作好組織的保證工作。 (3)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。 (2)加強(qiáng)對施工全過程各要素的管理，健全原材料試驗、隱蔽工程檢查驗收，精選建材和施工隊伍，嚴(yán)把材料入庫驗收，對沒有工序交接、技術(shù)資料短缺不能說明工程質(zhì)量狀況的，下道工序不予接收。 (3)機(jī)械設(shè)備和工具管理：正確選擇、合理搭配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證加工精度，提高機(jī)具完好率、利用率。 (2)材料管理：由于材料供應(yīng)都是多渠道、多方式、多貨源，所以就增加了材料現(xiàn)場管理的復(fù)雜性，為此：第一，凡是進(jìn)場材料必須貨比三家，保證質(zhì)量，都必須有材料合格證及檢測報告，對不合格產(chǎn)品不律退貨，并處罰采購員。 加強(qiáng)生產(chǎn)要素管理 (1)勞動力管理：要編制勞動力使用計劃，合理使用勞動力，改善勞動組織，完善勞 動的分工和協(xié)作關(guān)系，挖掘勞動潛力，建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，關(guān)鍵部位 (如油漆、異形木作 )實行點制度即計時工，并合理執(zhí)行工資制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，明確獎罰制度。 (4)實行調(diào)度報告制：為了使領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度能及時了解情況，各專業(yè)調(diào)度把每天所發(fā)生的較重大的問題和基本生產(chǎn)情況及時報告給項目經(jīng)理部主管或調(diào)度，以便掌握情況，指導(dǎo)施工。監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時、全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，為此采取如下具體措施 (2)實行現(xiàn)場碰頭會：每兩天下班前在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進(jìn)度及質(zhì)量問題，使質(zhì)量問題能及時得到處理、解決。 嚴(yán)格履行監(jiān)理工程師規(guī)定的隱蔽驗收手續(xù)，所有驗收記錄必須做到真實完整。不僅要檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，還要檢驗產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證、技術(shù)檢測報告是否齊全有效。 所有隱蔽工程必須經(jīng)各有關(guān)專業(yè)進(jìn)行隱蔽檢 查并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，才能進(jìn)入后續(xù)施工予以隱蔽。 油漆、油料等化工用品的儲存符合有關(guān)安全消防的規(guī)定并建立值班制度。裝修期間所有材料尤其是新型材料應(yīng)注意產(chǎn)品介紹，易燃物品應(yīng)配備相應(yīng)滅火器具。周圍無障礙物，并設(shè)明顯標(biāo)志和照明。 消防水源位置清 楚明