【正文】 ，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。調動各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應專人仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)現故障應及時排除。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料。為避免工地空間變小影響施工，同時需嚴格控制材料進場時間。 六 、材料管理部署 施工期間，管理者必須對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來一周內對材料的需求量，及時予以調供，禁止出現停工待 料現象。 周、月階段性生產計劃的編制，必須以總進度計劃為依據，各期計劃必須逐級保證，即月度保證總進度計劃完成，每周保證月度計劃完成。 實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設施進行經常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設施的設置情況，必須按組織設計中的規(guī)定嚴格執(zhí)行。 操作過程中要經常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術、新方法的分項工程，或者對質量、安全影響重大的分項工程要嚴格檢查，務必使各道工序達到施工組織設計的目標要求。 項目部 3 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限 項目部 5 質量安全交底 明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護 項目部 5 四 、施工質量、施工安全的部署 根據施工組織設計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關規(guī)范、規(guī)程，由施工技術員向操作班組進行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術的分項工程，要進行試驗，做樣板后總結經驗，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細交底。主要內容包括： 安排場內外運輸、施工用主干道、水、電等來源及引入方案； 安排場地平整、清理方案； 安排生產和生活基地建設； 高郵市盂城驛景區(qū)擴容工程項目及周邊道路工程 施工組織設 28 安排材料、成品、半成品的資源和運輸、儲存方式； 安排施工現場的測量工作，為放線定位做準備； 編制新技術、新材料、新工藝的試制試驗計劃和職工技術培訓計劃； 季節(jié)性施工的特殊工作措施； 制訂前期主要施工準備工作計劃表。根據我們以往的施工經驗，這些部門主要為：佛教協(xié)會、質監(jiān)站、安檢站、環(huán) 衛(wèi)部門、市政部門、公安局及所屬警署、供電部門、供水公司、衛(wèi)生防疫部門、建管部門、消防局、交警隊及市容監(jiān)察部門等等，尊重這些部門對現場管理的意見，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，加強施工現場的管理，確保整個工程在施工全過程中順利，為按時保質地完成本工程的建設任務打下良好的基礎。 對于 市 政府各主管部門的協(xié)調工作我們將理清思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關聯(lián)，列出清單，并及時與 縣 政府有關主管部門進行聯(lián)系，把工作做到前面，以使對外協(xié)調工作處于較為主動的地位。 在施工過程中的對外協(xié)調工作內容廣泛，主要分為兩大部分：施工現場周圍的居民的協(xié)調工作及政府各主管部門的協(xié)調工作。 對外協(xié)調組織 對于進駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意 見。并特邀該設計院一名主設計人員在現場進行對施工圖進行更改與完善。 與設計院協(xié)調組織 與 本工程設計院 進行友好協(xié)作，保證工程能符合設 計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。 與業(yè)主協(xié)調組織 高郵市盂城驛景區(qū)擴容工程項目及周邊道路工程 施工組織設 26 協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是項目經理部的一個工作重點。工程內部的協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調管理。 本著先建筑主體后景觀配套的施工順序，有序組織和開展施工。充分利用業(yè)主提供的設施或以前留下的廢棄 房。 二 、施工操作程序部署 一、 現場及運輸組織 在施工準備時在所設計的永久性道路處進行路基的鋪設，作場內運輸道路使用，避免不必要的重復施工。 項目管理的主要內容 （ 1）確定施工方案，做好施工準備； 1）施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案； 2）選擇適用的施工機械； 3）設計工程平面布置圖； 4）確定各工種工人、機具和材料的需要量； （ 2）編制施工進度計劃 1）編制施工進度計劃網絡圖； 2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序； 3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查； 4）物資供應情況的監(jiān)督檢查； 5）勞動力調配的監(jiān)督檢查； 6）工程質量管理； （ 3）合同與造價管理 1）編制投標報價方案； 2）與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠 商簽訂合同； 3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項； 4）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款； 5）控制工程成本； 6）月度結算和竣工決算及損益計算。 組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。 （ 5）資料管理 組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 （ 3）安全監(jiān)督組：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。分別具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。項目管理層由施工管理、質量檢查、安項目經理 技術負責人 項目副經理 安全保衛(wèi) 值班電工 瓦工隊長 木工隊長 鋼 筋 隊 長 油漆工隊長 水 電 工隊長 腳手工隊長 輔工隊長 現場機電班 設備安裝班 高郵市盂城驛景區(qū)擴容工程項目及周邊道路工程 施工組織設計 23 全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。高郵市盂城驛景區(qū)擴容工程項目及周邊道路工程 施工組織設計 18 第四章 . 施工組織管理網絡 一 、 施工 項目組織機構圖（見附圖） 二 、施工質量管理網絡（見附圖） 三 、安全管理網絡（見附圖） 四 、文明施工管理網絡 （見附圖） 高郵市盂城驛景區(qū)擴容工程項目及周邊道路工程 施工組織設計 19 一 、 施工 項目組織機構圖 項 目 經 理 技 術 負 責 人 項 目 副 經 理 財 務 組 機 修 組 勞 務 組 材 料 組 施 工 組 技 術 組 質 安 組 試 驗 組 瓦 工 組 木 工 組 油 漆 組 排 水 組 水 電 組 各 專 業(yè) 工 長 鋼 筋 組 工程總指揮 綠 化 組 亮 化 組 道 路 組 高郵市盂城驛景區(qū)擴容工程項目及周邊道路工程 施工組織設計 20 二 、施工質量管理網絡 項目經理 技術負責人 項目副經理 技術員 質檢員 施工員 材料員 木工組 瓦工組 漆工組 鋼筋組 水工組 市政組 電工組 盂城驛運河堤擬 建 工 程項目部 監(jiān)理部會議室?guī)囼炇?活動室門衛(wèi)鋼筋加工場木工制作場電房砼操作場 水泥庫砂石保衛(wèi) 倉庫材料進入口材料進入口施工總平面布置圖電房磚、瓦堆放處北高郵市盂城驛景區(qū)擴容工程項目及周邊道路工程 施工組織設計 21 三 、安全管理網絡 項目經理 專職安全員 質檢員 施工員 木工組 瓦工組 漆工組 腳手組 水工組 市政組 電工組 高郵市盂城驛景區(qū)擴容工程項目及周邊道路工程 施工組織設計 22 四 、文明施工管理網絡 五 、項目管理體系 公司委派 建筑工程 專業(yè) 壹 級注冊建造師 張閆明 作為本工程的項目經理，負責工程 對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。 四 、對施工現場做補充勘查，對現場進行實際測量。在施工現場的倉庫、通道等主要場所配足與使用性相符的消防滅火器材。 6）除臨時加工場外，其他的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具， 17 工完收回。 4）各回路電纜采用絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設。 2） 臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。 2） 施工中消防、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。必須保證施工現場路通和場地平整。完成施工現場的準備工作。 第七節(jié) 現場準備 施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。確定計劃投入一線勞動力人數，其中技術工人人數，輔助工人人數，各工種進場人數根據項目現 場工作量，工藝特點，工期變動等。公司將對項目部在人力上給予全力幫助。對堅持假期施工的工人，公司將給予關心，給予慰問和經濟上的補償。目前項目部已開展動員工作，動員職工準備投入新的工程，得到職工的積極擁護。本工程周轉材料根據現場施工情況擬定進出場計劃。具體根據詳細施工圖編制主要材料需要量及進場計劃表。二是在確定進貨 廠商后，要至少保有一至二家后備供應商，在首選廠商出現特殊情況而無法按時供貨時，及時向第二供應商采購，有效保障現場材料的需求。 4）寧多勿缺原則。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進場。 3）寧早勿遲原則。 2）舍遠求近原則。 一、材料的準備 材料的采購原則 1）優(yōu)中選優(yōu)原則。在此基礎上，我司積極準備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時不能到位引起資金周轉不靈的情況，防止可能出現的施工中付款比例不能保證施工進度需要的情況。另一方面公司利用自有流動 14 資金，對項目部進行全力支持。我 公 司將嚴格按施工進度計劃施工，編制資金需求計劃表。 本工程應遵循中華人民共和國及省現行版的 古 建筑施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及相關法規(guī)，招標文件以及附件的全部要求。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現場情況等。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按 合理的工序、工藝進行施工。 編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定 13 套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織 的設計交底和圖紙綜合會審。 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現場存在的問題。 認真仔細踏勘現場，了解或確定建筑物測量基準點位。 到市容監(jiān)察部門審批垃圾清運等保證措施方案等。 到當地戶籍管理部門辦理勞務人員暫住手續(xù)。具體如下： 到建設行政主管部門辦理施工許可證。施工任務書的工作內容由簽發(fā)人封閉并簽字。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試 生產計劃。 項目經理部對工程項目進行計劃管理。通過本工程，進一步展示公司形象，拓展市場。 于 2020 年 10 月竣工的鎮(zhèn) 江市新建云臺閣工