【正文】 板上的參考坐標 X、 Y 軸呈現(xiàn)最佳清晰狀態(tài)。 內(nèi)控點的垂直傳遞：在施工上一層樓板時預先在下層樓板內(nèi)控點相應的位置預留 200 200 方洞（洞口處用砂漿做成 20 ㎜高防水斜坡，留洞位置應保證能使下層控制點上儀器視線垂直向上投測時順利穿過預留方洞），具體內(nèi)控點垂直傳遞方法如下： 1）在下層預埋鋼板中心坐標點位置（內(nèi)控點）處將激光經(jīng)緯儀置中，整平，對點后將儀器反復精平。 首層內(nèi)控點的做法：在177。 二、地上工程施工測量控制 地下室施工出177。 考慮到施工各界段資源的均衡性及安全文明施工，對于部分施工工程的進度安排不能過于緊張，以免影響安全文明施工目標的實現(xiàn)。 本工程現(xiàn)場的實際特點： 在項目部進場前，基坑開挖。 第 四 章 施工計劃 第一節(jié)施工進度計劃 施工進度計劃是項目完成工期管理目標的主要控制部署，本工程施工進度計劃的編制主要是依據(jù)合同工期、施工設(shè)計藍 圖結(jié)合本工程現(xiàn)場實際特點，同時考慮到施工資源的均衡及安全文明施工，按照總體施工部署規(guī)劃綱要編制完成的，具體編制情況如下： 合同工期： 本工程合同工期為 407 天，歷時跨越兩個冬季和兩個春季。 按《材料計劃》落實資源，并按時組織入場。 三、施工準備 按施工平面布置圖進行現(xiàn)場規(guī)劃，做好臨時設(shè)施的建設(shè)。 技術(shù)交底、圖紙交底、施工 方案交底、安全交底。 編制新技術(shù)應用規(guī)劃。 做好各項管理規(guī)劃、編織出《施工組織設(shè)計》。 ３、 完善 設(shè)計信息流程 工作 。 第六節(jié) 施工準備 按照前述的施工部署計劃 ， 項目部 做 以下各項施工準備工作： 一、 組織準備 １、 建立項目組織機構(gòu)，搞好職能分工。 31 各段的施工作業(yè)流程 + 以下部分各段主體應同時展開平行作業(yè)，在 + 以上，各施工段均可視為一個獨立的單體，每個單體可按照各自的工作計劃時間逐一展開并穿插進各自的工程作業(yè)，具體如下： 層的住宅： 先進行主體施工，當主體施工至六層時可由下至上穿插進行砌體、抹灰、等相關(guān)土建工種作業(yè)，地面工程從 二層以上開始進行，并在主體完工后該類工種作業(yè)基本完成。 三、各段施工作業(yè)流程 總體流程部署 按照“先地下，后地上；先主體后裝飾；先土建，后安裝”的常規(guī)順序展開。 第五節(jié) 施工段的劃分和各段的施工流程 一、 施工段的劃分 (見附圖 ) 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點施工段的劃分如下： 以結(jié)構(gòu)施工設(shè)計圖的樓號為界，劃分為 2 個施工段，每一棟樓為一個施工段。 配電方案 采用三相五線制、三 級配電、二級保護，機具、設(shè)備采用一級一閘一漏保，鐵質(zhì)配電箱。 轉(zhuǎn)運料平臺 在主樓主體施工期間，每個施工層中均設(shè)置轉(zhuǎn)運料平臺，轉(zhuǎn)運平臺 29 應設(shè)置在安全隱患較小的位置上。 施工電梯 根據(jù)總體部署規(guī)劃，本工程設(shè)置施工電梯 2 部，離塔吊的平面距離8 米，基礎(chǔ)底座設(shè)置在地下室 頂板回填完的土 面 上，待主體施工到 5 層時開始安裝，以滿足主體以外其他項目的施工要求。 平面布置圖見附圖。有辦公、廁所。對生產(chǎn)提供技術(shù)保證 ，生產(chǎn)必須服 28 從技術(shù)，抓事前控制，落實過程控制，檢查效果并進行有效調(diào)整。 貫徹 ISO9002 標準，編制項目質(zhì)量 保證 體系 。 項目 技術(shù)質(zhì)量科 職責： 項目 技術(shù)質(zhì)量科科長 是項目工程技術(shù)方面的負責人，應做好技術(shù)管理，對技術(shù)質(zhì)量工作負責。 按照公司《質(zhì)量手冊》、質(zhì)量體系《程序文件》的規(guī)定，參與對產(chǎn)品和質(zhì)量體系運行中發(fā)生的不合格的原因分析，負責不合格品的返工、返修及工程保修，落實內(nèi)審提出的與施工有關(guān)的糾正措施的實施。 做好現(xiàn)場調(diào)度工作，使各生產(chǎn)要素合理配置，使施工快速、連續(xù)、均衡、有序地進行。 分管生產(chǎn)和安全工作 ，編制組建項目安全保障體系 。 負責組織工程交付 、 回訪 及 保修工作。 按照內(nèi)審核管理評審要求，組織 實施糾正和預防措施，進行質(zhì)量 及安全控制 。 對施工 全 過程進行有效控制，確保工程質(zhì)量符合要求。 依據(jù)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，負責施工組織設(shè)計的貫徹。 項目經(jīng)理是項目管理的最高組織者和領(lǐng)導者，對合同履約，對完成項目各項目負全部責任。 項目組織機構(gòu)職能分工及其人員配屬。各專業(yè)施工隊伍服從各職能部門的指令， 嚴格 按 規(guī)范及設(shè)計要求完成施工任務 。 第三節(jié) 項目管理組織機構(gòu)建立 按照施工規(guī)劃并根據(jù)工程項目規(guī)模，擬建立項目經(jīng)理部，公司經(jīng)過慎重的研究決定，由總經(jīng)理張海昌坐鎮(zhèn) 指揮 ， 建立由資深項目經(jīng)理劉紹飛為領(lǐng)導的項目經(jīng)理部， 全面履行本項目工程施工合同。 （ 3） 在資金上保證安全文明生產(chǎn)的各項保障設(shè)施的投入，確保 工程安全順利的實施 。 混凝土澆筑方案 考慮到季節(jié)工期及梁板混凝土節(jié)點連接的美觀性，混凝土采用墻、柱等豎向構(gòu)件與梁板一體支模，不留施工縫整體澆筑。 樓梯 考慮到工期的特點及降低施工工藝的難度，樓梯間采用二次澆筑混凝土施工，其中對于樓梯梁鋼筋采用墻上預留洞二次綁扎，休息平臺板筋采用預埋筋二次連接綁扎施工措施。 模板及其支撐體系 考慮到清水混凝土面的施工，對于剪力墻框架擬采用 18 厚的多層板，梁板采用 11 厚的覆膜竹膠板，模板背襯 60 80 方 木 ，支撐系統(tǒng)采用滿堂紅腳手架。 外架方案 外架主要采用雙排落地式腳手架加懸挑式腳手架。 為便于宏觀控制，減少材料管理的復雜程度，對小型附材，由施工勞務隊一并列入分包項目中去。 23 要求計劃部門、材料部門周密計劃、合理安排，按項目部制定的日期讓材料進場，進場的材料應立即使用，并應保證材料的庫存，使施工材料需更換時能及時更換。對于主體施工隊伍在各合格分包商中，經(jīng)過內(nèi)部評審擇優(yōu)選用。 人力方面： 由于 勞務隊伍實力的強弱、素質(zhì)的高低直接影響到工程目標的實現(xiàn)，因此項目部選用管理階層配屬齊全，管理水平較高 且施工經(jīng)驗豐富 的建設(shè)隊伍。 22 四、資源配備規(guī)劃部署 我公司將從人力、財力、物力等諸多方面對 本工程 進行 大力支持，配置先進的設(shè)備，采用先進的工藝，配備 優(yōu)秀 的管理和技術(shù)人才，具體部署如下： 在資金供應方面，公司財務實行項目專款專用，并給予項目部足夠的流動資金， 確保項目部 材料供應、勞務工資 、 項目 后勤保障及現(xiàn)場 安全文明 等工作的順利運行 。 ３、 為減少場地設(shè)施及材料的堆放，鋼管、模板等木工周轉(zhuǎn)材料不下樓，直接進行豎向傳遞至作業(yè)面。 三、關(guān)于施工平面布置的部署 為達到施工場地的 科學合理 布置 ， 結(jié)合本工程特點采用如下部署方案： １、 施工臨建設(shè)施盡量集中， 以便 進行現(xiàn)場的看護。 ３、 主體的砌體、抹灰工程應隨主體結(jié)構(gòu)施工時及時 穿插 進行，擬定在主樓施工 10 層時開始全面展開施工。為 保障項目按期完成 ， 我項目部 合理安排各分部分項工程的進度計劃，及時穿插進行各項 、各 工種作業(yè)。 項目管理機構(gòu)老、中、青合理搭配，使項目管理機構(gòu)穩(wěn)健與創(chuàng)新并存，確保保質(zhì)保量的完成工程任務 。 各科室 分工明確、責任到位，并 設(shè)定工作崗位，要求崗崗有人，重要崗位一崗多人，并在管理上分工明確。此次項目部經(jīng)過周密的考慮在項目組織機構(gòu)的建立 上 遵循如下程序原則： 將項目管理的總目標科學地分解成多個子目標，即：工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標、成本控制目標。 項目管理目標一覽表 目標名稱 目標內(nèi)容 工期目標 總工期 407 日歷天 質(zhì)量管理目標 創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯” 安全管理目標 杜絕重大傷亡事故 千人重傷率≤１‰ 20 千人輕傷率≤３‰ 文明施工目標 創(chuàng)建 市 級文明工地 第二節(jié) 施工管理總體部署規(guī)劃 延安延飛建筑 集團 公司的質(zhì)量方針是“以人為本，以誠為基，以質(zhì)為先，安全第一，追求效益，和諧發(fā)展。減少一般事故 。 認真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負責人 檢查驗收合格后，再報 甲方 及監(jiān)理 共同驗收合格， 監(jiān)理驗收合格后 方可進行下道工序。 加強對原材料，設(shè)備，半成平進行質(zhì)量控制 ， 采取先抽查的管理辦法。 二、質(zhì)量目標： 建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系，加強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控管理，建設(shè)質(zhì)量控制體系， 執(zhí)行 項目經(jīng)理終身負責制，專職質(zhì)量員執(zhí)行否決權(quán)制度，開展班組自檢互查交接檢制度，把 規(guī)范 與 設(shè)計作為質(zhì)量控制的 主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，獎罰分明，爭創(chuàng)市政優(yōu)質(zhì)工程。 為確保工期的實現(xiàn)，我公司將精心組織統(tǒng)一安排，保證計劃的貫徹落實，以公司多年來的先進技術(shù)管理經(jīng)驗來確保工按期峻工。 三、勞動力的組織形式 單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部 12 的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。 （ 3）強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現(xiàn)。 以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負責施工生產(chǎn)，對工期、質(zhì)量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下： （ 1）積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實際情況，運用微機進行項目管理， 提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標。 項目管理按決策、管理、實施三層次劃分，公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理為項目管理的決策者，生產(chǎn) 科科長 、技術(shù) 科科長 為項目管理的日常管理者， 施工員 、技術(shù)員為項目管理的實施者。 在階段時間內(nèi)資源投入量大 ，現(xiàn)場的多個專業(yè)、多種材料 、 多個工程并存，工程管理協(xié)調(diào)難，易出現(xiàn)管理死角，針對此特點應采取如下措施： 公司主要領(lǐng)導親自抓，借用公司的總體管理力量。 六、工期緊迫、 受季節(jié)施工影響大 本工程工期歷時 407 天，并跨越兩個冬季、 一 個雨季，主體 工程計劃 305 天 完成（包括冬季停工時間） ，合理的做好工程中各工序的施工進度計劃， 并組織好各工序的穿插施工， 同時制定季節(jié)性 施工保障 措施，克服冬季和雨季對 工程施工的影響，確保工程項目按計劃完成 。 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，嚴格控制不安全行為 及 不安全因素 、杜絕安全事故發(fā)生。 四、安全管理 組建強有力的安全保障體系，指定專業(yè)、專職的安全員負責項目施工的安全保障工作。 作好日常 施工 現(xiàn)場 布置及 管理， 建設(shè)施工現(xiàn)場的臨時道路 ， 并保證 始終暢通， 保證原材料順利 進場 。 三、戶型面積小，剪力墻采用竹膠板散拼 ,材料的水平及垂直運輸量大 作好施工平面布置設(shè)計。主體結(jié)構(gòu)是 框架 剪 9 力墻結(jié)構(gòu)。 該項目主要施工特點如下： 一、工程量大、資源消耗大 工程項目 鋼材用量 較大 ， 結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 混凝土用量 大 ；針對此特點該項目工程管理提出如下要求： 要求所 組建工程隊伍 同項目規(guī)模相適應，施工管理能力必須符合項目實施的需要； 作好施工準備工作，配備項目實施所需的各項資源； 加強鋼材、模板等原材的備料工作。鋼筋連接采用閃光對焊和電渣壓力焊 連接。 三、 各部分結(jié)構(gòu)概況： （一）混凝土工程：混凝土工程在本工程中對不同部位 其強度等級及防水等級均有不同要求，具體如下： 8 混凝土強度等級要求：⑴基礎(chǔ)墊層為 C15 混凝土 ；基礎(chǔ)墻、梁、板砼為 S6 抗?jié)B的 C35 混凝土 ；剪力墻 米以下為 C35 混凝土 ，以上為 C30 混凝土 ；梁、板、樓梯為 C30 混凝土 ；其余為 C25 混凝土 。承臺梁高度： 100cm；筏板高度為： 50cm。 門窗采用塑鋼。 120 厚保護墻。 頂棚：為乳膠漆。 7 內(nèi)墻面及地下室：為乳膠漆墻面。 + 以上外圍護結(jié)構(gòu)采用強度級別為 、干 密度級別為BO6 的加氣混凝土砌塊， M5 混合砂漿砌筑。 1～ 18 層為住宅，設(shè)計電梯 2 部，兼消防電梯。 地下室部分：儲藏室、配電室組成。 第二節(jié)： 建筑概況 建筑設(shè)計年限為 50 年；抗震類別為丙類，設(shè)防烈度為 6 度。將社會效益，經(jīng)濟效益，環(huán)境效益有機的結(jié)合，充分利用基地的自然條件和資源，創(chuàng)建良好的居住環(huán)境。規(guī)劃用地現(xiàn)狀為空地，距縣城較近，南對工業(yè)大道，北臨大理河畔，經(jīng)濟活躍 ，商業(yè)餐飲業(yè)交通十分便利。 本施工組織設(shè)計主要從以下方面展開：工程概況、主要 管理目標、施工準備情況、施工組織管理網(wǎng)絡、施工總體部署、結(jié)合本工程特點的針對性措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量安全保證體系及措施、工期進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本提高經(jīng)濟效益措施、主要機械設(shè)備材料及專業(yè)人員構(gòu)成、成品保護措施、工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理等方面的綜合設(shè)計。 1 年年 子洲縣保障性住房小區(qū) 13樓 施 工 組 織 設(shè) 計 二 0 一 二 年 二 月 二 十 八 日