【正文】 式進(jìn)行通報，得到書面確認(rèn)后，再行施工，保證工程順利進(jìn)行。 ，按照總包指定的位置堆放材料，并按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 分包單位的管理措施 ，按時參加各種會議，堅決執(zhí)行各種指令。 ，應(yīng)及時提出并會同監(jiān)理單位、建筑師及時處理解決，避免發(fā)生損失。 ，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、材料制造（供應(yīng)） 商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 同建筑師之間的協(xié)調(diào) ，我們將立即與建筑師聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并根據(jù)建筑師及業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成施工圖的具體細(xì)化設(shè)計。 ，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序 不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并以此對施工過程進(jìn)行控制，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的事情發(fā)生，使監(jiān)理工程師一切指令得到全面的執(zhí)行。 由于新型工藝的使用，我施工項目的成本得到了有效的控制，取得了良好的效果。 由于大部分材料業(yè)主已經(jīng)制定，我司只能對業(yè)主未指定的材料使用新型產(chǎn)品，我司將使用的產(chǎn)品都屬于環(huán)保無污染型，既能保證工程質(zhì)量又能給業(yè)主一個滿意的辦公環(huán)境。即對于頂部的施工項目先進(jìn)行地面的逐一放線、確認(rèn) ，然后再投測到頂上，進(jìn)行施工。 在本項目施工中我公司將大量采用新型的施工工藝來指導(dǎo)工人施工，以保證施工質(zhì)量之更高。 計算機(jī)在工程中的應(yīng)用，使工程成本得到了有效的控制。根據(jù)北京市的施工技術(shù)資料管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料的整理、收 集工作。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃，對施工22 中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計劃和資源配置計劃。我方為了更好的深化施工節(jié)點設(shè)計，確?？焖賰?yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進(jìn)行施工技術(shù)方 案、技術(shù)交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。近年來，我司在日常管理工作中十分重視計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，先進(jìn)的計算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。經(jīng)營部最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場試驗及驗收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師同意。項目物資部根據(jù)技術(shù)部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后報監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。材料供應(yīng)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。要求勞務(wù)隊遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 四 、勞務(wù)分包管理 勞務(wù)隊?wèi)?yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向經(jīng)理部申報。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計，并落實于項目實施工過程中。 為規(guī) 范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》等。 第七節(jié) 項目組織管理 一、項目組織機(jī)構(gòu) 該工程采 用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗以及國際貫例來運做和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。 三、技術(shù)管理 19 工程技術(shù)人員對工地進(jìn)行強(qiáng)化管理，定期檢查不定期抽查，同時公司技術(shù)部給工地提供技術(shù)支持。 二、圖紙管理 1． 圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料管理人員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。 2． 項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技 術(shù)資料積累與工程同步。 第六節(jié) 工程技術(shù)措施 一、技術(shù)保證資料 1． 資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進(jìn)行。 18 第五節(jié) 工程施工總進(jìn)度控制計劃 一、工程分項控制計劃 工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，是依靠眾多配套計劃的實 施來完成的，根據(jù)本工程的特點我們主要劃分為施工準(zhǔn)備計劃、物資采購及加工計劃、材料進(jìn)場計劃、工程進(jìn)度計劃等，我們將迅速組織人員熟悉圖紙，提出詳細(xì)的材料清單，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，作出相應(yīng)的工作計劃。 二、施工機(jī)械能力 工程材料及相應(yīng)小型工具的采購、運輸?shù)葘⒂晌夜疚镔Y部進(jìn)行采購和調(diào)撥。 4）油工作業(yè)隊：從事膩子、涂料、木制品油漆、壁紙面層施工。 2）吊頂作業(yè)隊：從事門窗安裝、吊頂?shù)茸鳂I(yè)施工。經(jīng)理部將組織專業(yè)裝修人員在各施工區(qū)域內(nèi)同時進(jìn)行施工，配齊相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容的工種人員、機(jī)具設(shè)備等。 七、材料堆放 設(shè)置臨時庫房，隨著總包方 的要求及施工進(jìn)度的需要不斷改變庫房位置，不影響正常施工。 盡量利用總包方的消火栓的消防設(shè)施保證施工現(xiàn)場安全。 現(xiàn)場辦公室：在現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場辦公室，具體位置與業(yè)主及總承包協(xié)商后確定。 四、臨建 易燃品倉庫：現(xiàn)場須在樓外設(shè)置易燃品材料倉庫，具體位置的設(shè)置與業(yè)主及總包方協(xié)商確定。其具體線路的容量及線徑均按照計算確定，保證施工階段的施工用電安全。 二、現(xiàn)場臨電 總承包方提供的臨時電源，由我方建立由二、三級配電箱組成的完整安全的臨時用電體系。 材料進(jìn)行分類管理，建立詳盡完善的材料保管分配及限額領(lǐng)料制度，以盡可能減少材料不必要的損耗，降低工程成本。 準(zhǔn)備足夠的人員機(jī)具，在現(xiàn)場組織準(zhǔn)工廠式的流水加工場，將加工和安裝分開，以利施工進(jìn)度。 落實勞動力，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。 三、管理準(zhǔn)備工作： 開工后，應(yīng)立即組織調(diào)集管理人員及設(shè)備、材料陸續(xù)進(jìn)場，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。 應(yīng)提前組織加工，以保證工程的順利進(jìn)行。 完成好現(xiàn)場臨時設(shè)施的安排，并作好施工現(xiàn)場的臨水、臨電的設(shè)計布置和安裝。 二、 材料、機(jī)械準(zhǔn)備工作： 編制總的材料計劃，落實大宗材料廠家，制定切實的進(jìn)出場計劃。 依據(jù)公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求，制定質(zhì)量文件的編制計劃。 按設(shè)計圖紙編制出施工預(yù)算和材料供應(yīng)總計劃。 結(jié)合本工程施工特點，編制出切合實際的特殊分項工程的詳細(xì)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 三、資源部署 我司已經(jīng)組織了一支具有同類工程施工經(jīng)驗、并有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的長期與我司合作的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工，并準(zhǔn)備組織材料和施工機(jī)械的進(jìn)場。 二、空間部署 —— 考慮立體交叉施工 由于我公司具有同類施工經(jīng)驗，因此在裝飾施工階段，我司根據(jù)本工程的特點，綜合考慮工程工期、質(zhì)量及勞動力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織流水施工，具體安排如下： 1． 由于項目繁多，采用交叉與流水相結(jié)合的施工方法；先墻面，后吊頂，最后地面。 10 工程管理部 負(fù)責(zé)整個工程的管理、計劃統(tǒng)計、協(xié)調(diào)等工作。 8 物資部 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗收入庫、發(fā)放、保存內(nèi)業(yè)資料，采購施工中需要的材料。 7 安全部 負(fù)責(zé)施工全過 程的安全監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。 5 機(jī)電及裝飾工程部 負(fù)責(zé)對施工過程中的各分項工程（木工、抹灰工、油漆工、水工、電工、電焊工等）的施工監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé)各分項工程的報驗，對各分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場重大施工技術(shù)問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，合理組織各專業(yè)之間交叉施工，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。因此在施工過程中，我公司完全有相應(yīng)的技術(shù)能12 力保證本工程的順利運作 . 第三節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu) 一、經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖： 質(zhì) 量 部 物 資 部 機(jī)電工程部 裝飾工程部 安 全 部 資 料 部 項目經(jīng)理 樊更強(qiáng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 魏圣林 項目副經(jīng)理 鄭興霞 裝飾作業(yè)隊 機(jī)電作業(yè)隊 物資運輸隊 設(shè)計部 工程管理部 商務(wù)部 13 二、部門崗位責(zé)任 序號 職 務(wù) 職 責(zé) 1 項 目 經(jīng) 理 負(fù)責(zé)工程全過程與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理工作，對工程全面負(fù)責(zé)。同時 我公司將采取各種管理措施保證設(shè)計部的深化設(shè)計工作的正常進(jìn)行，以滿足業(yè)主的要求。我公司的電腦施工圖設(shè)計應(yīng)用在許多項目的工程設(shè)計中，為工程的順利進(jìn)展起到了不可忽視的作用 ， 尤其是在一些大型的項目工程中。 第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)力量 一、深化設(shè)計能力： 我公司具有裝飾設(shè)計甲級資質(zhì)，目前擁有十余名專業(yè)設(shè)計師，具有非常豐富的設(shè)計及施工經(jīng)驗，能完成各種類型、各種難度的建筑設(shè)計任務(wù)。 11 保修期間在接到通知的三天內(nèi)（重大問題當(dāng)天落實），工程部會同保修負(fù)責(zé)人進(jìn)行回訪與實地調(diào)查，制定維修方案，予以實施。做到文明服務(wù)，嚴(yán)禁吃、拿、用、要的行為出現(xiàn)。由于顧客使用不當(dāng) ,或已超出保修期而出現(xiàn)的問題 ,按顧客認(rèn)可后的費用 ,予以修理。按照保修合同執(zhí)行、履行各項條款，與顧客保持良好的關(guān)系，經(jīng)常咨詢顧客的要求，完善服務(wù)質(zhì)量。 竣工資料要根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求進(jìn)行編制，按時報送。施工中的協(xié)調(diào)工作由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，對其它分包單位各專業(yè)的協(xié) 調(diào)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進(jìn)行。 項目經(jīng)理部在施工過程中，由責(zé)任工程師組織進(jìn)行自檢、交接檢，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。以周計劃要求明確過程質(zhì)量管理點和管理措施，組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進(jìn)方案 審批 技術(shù)交底 三工序操作 質(zhì)量工程師初審 業(yè)主監(jiān)理審批 進(jìn)入下道工序 總包質(zhì)量工程師復(fù)審 10 行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實施。 根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責(zé)任工程師進(jìn)行交底，施工前由責(zé)任工程師對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確后進(jìn)行施工。 審核施工方案的可行性：先由項目經(jīng)理對方案進(jìn)行初審，然后上報公司工程部進(jìn)行審批。 三、過程技術(shù)管理： 過程管理程序 不不 合合 格格 不不 合合 格格 不不 合合 格格 不不 合合 格格 過程控制的管理辦法： 編制施工方案：根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運工作。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行編制。 二、材料管理 在施工過程中我方 將嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行，首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，及 GB/T19002ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來精心組織施工。針對此項目的施工分項工程特點及業(yè)主要求，我方制定詳細(xì)可行的施工管理辦法精心組織施工，保證工程按時按質(zhì)的完成。 8 第二章 現(xiàn)場施工管理及專業(yè)技術(shù)力量保證 第一節(jié) 施工管理特點及總體要求 我裝飾公司實行全面質(zhì)量管理，貫徹 ISO9000 系列國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并已通過 ISO9000 的認(rèn)證。 六、成本目標(biāo) 通過控制造價成本的措施，保證控制成本在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。 四、文明施工目標(biāo) 爭取達(dá)到北京市安全文明施工要求，符合業(yè)主的要求。 二、工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：確保按業(yè)主要求竣工，爭取提前。1 目 錄 第一章 工程綜述 .................................................................................................. 3 第一節(jié) 編制依據(jù) ................................................................................................. 3 第二節(jié) 工程概況 ..........................................................................