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師德考核自我評價范文3篇-文庫吧資料

2025-03-03 03:32本頁面
  

【正文】 ,講清教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、潛力點(diǎn)、思路和規(guī)律,激活課堂氣氛,教得 生動,學(xué)得主動,充分發(fā)揮課堂潛在功能。把提高教學(xué)效益當(dāng)作首要任務(wù),把課前精備、課上精講、課后精練作為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)三環(huán)節(jié)。 以往的教學(xué)工作中,我們一向沿用的是 全國教育教材,由于教育教學(xué)的發(fā)展,這套教材針對性不強(qiáng)的弱點(diǎn)越來越明顯,已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的需要,為此,教改實(shí)踐勢在必行,從新生入學(xué)開始,我們班就被列為教改實(shí)驗班,為了做好教學(xué)改革,務(wù)必早充分了解學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,編寫出有針對性的教材,我利用工作和業(yè)余時光充分接觸和了解學(xué)生,為教學(xué)改革帶給了第一手材料,作為教改實(shí)驗的實(shí)施者,在實(shí)施過程中,遇到特殊狀況,及時總結(jié),尋找解決的辦法,在以后的教學(xué)工作中推陳出新。 92 年任教以來,一向以愛國心,事業(yè)心,職責(zé)心三心為動力,全身心投入教育教學(xué)工作,以良好的師德形象,獨(dú)具特色的教育教學(xué)方法,在廣大師生中贏得了良好的聲譽(yù)。 特殊教師由于教訓(xùn)面相對較窄,加上社會上的 一些不客觀的評價,會導(dǎo)致教師產(chǎn)生一種心理上的壓力,為了這份事業(yè),我忠愛的教育事業(yè),我會摒除雜念,把所有的熱情,所有的愛傾注于學(xué)生身上,依法從教,嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),廉潔從教,尊重家長,不愧于人民教師這個光榮的稱號! 工作中我克服了重重困難,大膽改革,重選班級干部,帶領(lǐng) 學(xué)生用心與科任老師密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,同時也得到校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫忙,班級學(xué)習(xí)成績各紀(jì)律都得到必須的提高。在具體的教學(xué)實(shí)踐中,我始終把師德放在第一位,對學(xué)生熱心、耐心、貼心,不歧視學(xué)生,對學(xué)生一視同仁,發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)步之后,及時表揚(yáng),激發(fā)學(xué)生的榮譽(yù)感,并且嚴(yán)格約束自我的言行,因為我深知身教重于言教,為人師表是多么重要。 當(dāng)然,時代在不斷地進(jìn)步,信息時代又給教師職業(yè)道德修養(yǎng)帶來了更多、更新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們將把時代對教師提出的要求作為新的出發(fā)點(diǎn),重新構(gòu)建師德的內(nèi)容,使師德教育更體現(xiàn)時代特點(diǎn)和創(chuàng)新精神。教師沒有厚德,又何以載道呢 ?所以,在開展學(xué)師德新規(guī)范,樹師德新形象活動中,我們樹立了這樣的理念:讓德高才博者得到頌揚(yáng),而望重;讓追求高尚者修有路徑,而奮發(fā);讓品行欠佳者感受急迫,而覺悟;讓德劣才疏者自覺無顏,而重生。 四、抓延伸,求深化。硬件的:優(yōu)先改善教師的辦公條件,如辦公室配備電腦,建設(shè)多媒體電教室,解決教師運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行教學(xué)的問題 。 第四、提供發(fā)展空間。 第三、依法維權(quán)。對在不同崗位上師德表現(xiàn)突出的教師,分別設(shè)立多項的表彰評定:堅持每學(xué)期評定先進(jìn)班主任;先進(jìn)管理者、教研(備課)組長;優(yōu)秀黨員、先進(jìn)教師等 。另外還在實(shí)踐中逐步完善學(xué)校管理制度,避免管理中主觀隨意等人為因素。 首先,管理人文化、制度化。 因此,我們不但在做強(qiáng)化師德師風(fēng)的教育學(xué)習(xí)工作,還從教師的實(shí)際出發(fā), 關(guān)心教師的工作待遇、福利和生活情況,維護(hù)他們的應(yīng)有權(quán)益,為他們排憂解難;開展文體活動,促進(jìn)他們的身心健康,讓他們體會到工作帶來的愉快和成就感,體會到集體的溫暖。我們在要求教師職業(yè)道德要高于其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時,也在努力使教師在精神上和物質(zhì)上能得到鼓勵和改善。我校近幾年的工作實(shí)踐充分說明,這 種激活機(jī)制是可行的,奏效的。這樣,外因通過內(nèi)因而起作用,促使教師不斷地自我完善、提升。如校領(lǐng)導(dǎo)能及
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