在公司20xx年黨政工作會上的講話-文庫吧資料
2025-03-02 18:50本頁面
【正文】 ，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎(chǔ)管理體系，實施控員降本、管理降本、財務(wù)降本、政策降本。那么，到底什么是高質(zhì)量發(fā)展，具體如何答好高質(zhì)量 發(fā)展答卷，我們還要圍繞以下兩點去破題。今年，我們還要進一步精兵簡政，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們保持多大的規(guī)模 ?我們的效益、利潤如何得到 保障 ?這取決于我們自己生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這是我們今年乃至十四五期間需要重點思考和攻克的重點與難關(guān)。此外，我們利潤的完成，還得益于相關(guān)政策享受的資金來源。要切實落實和完善一標一獎激勵機制，實行精準激勵，為構(gòu)建市場大開發(fā)格局 增添活力；在市場開發(fā)過程中，以保齡球式實現(xiàn)了關(guān)鍵市場、關(guān)鍵領(lǐng)域突破的，且能夠獲得高效益的項目，也要給予重獎。在建項目要發(fā)揮好根據(jù)地的作用，要把項目部相關(guān)人員納入市場開發(fā)激勵范圍，凡是因項目部的努力而實現(xiàn)滾雪球式開發(fā)的項目，也要給相關(guān)人員一定激勵。市場開發(fā)既是一把手工程，也是全員工程，公司兩級班子成員要充分利用優(yōu)勢和資源，認領(lǐng)一定比例的市場開發(fā)指標，在市場開發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。同時，也希望機廠的同志們要進一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路、完善經(jīng)營機制，努力讓機廠成為公司新的經(jīng)濟增長點。 根據(jù)集團黨委要求，淮北龍湖機廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨立經(jīng)營、自負盈虧的發(fā)展定位。要深刻認識到在日益激烈的市場競爭中，市場認可、業(yè)主滿意才能帶來高信譽，高信譽方能換來高份額?；幢贝簳曰▓@項目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項目的影響力。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機遇，用足當?shù)卣?，按照以干促攬的工作思路，重點發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營銷能力，加大市場開發(fā)力度。要在現(xiàn)有市場開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大城市地下空間項目建設(shè)的市場開發(fā)力度，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和優(yōu)化市場布局，加強向地鐵車站、軌道鋪設(shè)、隧道裝修等業(yè)務(wù)的滲入，把蛋糕做大，把全員勞動生產(chǎn)率提高，提升同一業(yè)主、同一項目的邊際效應(yīng)，逐步提高城市建設(shè)領(lǐng)域的施工管理能力和品牌影響力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)再上一個新的臺階。中鉆業(yè)務(wù)上，要進一步加強與相關(guān)央企的合作，通過創(chuàng)新機制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務(wù)保持適度的規(guī)模。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務(wù)做規(guī)模的導(dǎo)向，持續(xù)鞏固三足鼎立的發(fā)展格局。要在緊緊圍繞市場布局的同時，時刻把握市場環(huán)境機遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略，抓住商機，贏得生機，實現(xiàn)多點開花結(jié)果，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)。要在傳統(tǒng)礦山建設(shè)兩法施工的品牌帶動下，品牌效應(yīng)逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要按照布局，詳細了解當?shù)厥奈迤陂g的投資項目情況，有針對性地進行篩選和重點跟進。鉆井板塊要立足西部煤礦市場，敢于善于打響第一槍，打開新局面，蓄積新動能；中鉆業(yè)務(wù)要圍繞中東部市場，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項目含金量高的優(yōu)質(zhì)項目 ；煤礦凍結(jié)要依托兩淮，面向西部，適時走出國門，尋找新的突破口，做大市場規(guī)模；市政凍結(jié)要圍繞長三角、京津冀、大灣區(qū)、長江中游等國內(nèi)城市群、都市圈發(fā)達地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進行謀篇布局。 一要合理市場開發(fā)布局。從煤炭基建市場來說，目前已趨于飽和，大規(guī)?；ㄒ殉蔀闅v史；從土建業(yè)務(wù)市場來說，拿到高利潤項目的難度越來越大。去年，我們在市場開發(fā)工作上取得了較好的成績，全年完成新簽合同額 億元，其中轉(zhuǎn)型項目 億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 億元。 下面，就完成全年目標任務(wù)，確保實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展見成效，我再強調(diào)幾點意見。我們今年的主要發(fā)展目標，在工作報告中已經(jīng)作了明確。十四五發(fā)展美好藍圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進，投身企業(yè)復(fù)興的滾滾浪潮，在全面爭創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。工作報告對公司發(fā)展形勢進行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無論是從政策環(huán)境、市場形勢，還是自身情況，利依然大于弊，形勢依然整體向好。全體黨員干部 職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅
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