在全市優(yōu)化營商環(huán)境動員大會上的講話-文庫吧資料
2025-03-02 17:05本頁面
【正文】 做前期的項目，一定是后面要開工的項目。一要調(diào)度有序，構(gòu)建儲備一批、開工一批、竣工一批的格局。 二是戰(zhàn)就要有戰(zhàn)的章法。我們每個季度都要組織項目集中開工，年底要巡回看變化，項目辦還要調(diào)度、督查、通報，這就相當(dāng)于擺好了大擂臺，各個縣（市、區(qū)）和各領(lǐng)域、各部門、各產(chǎn)業(yè)鏈、各招商分隊都在這上面比一比、賽一賽。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，包掛單位要具體抓，職能部門要配合抓，力量向項目傾斜、要素向項目集聚，合力推動項目盡快落地見效。合力共為之勢。各地各部門要立即緊張起來、行動起來，鼓足干勁投入到項目大會戰(zhàn)之中。既然是大會戰(zhàn)，就要拿出大會戰(zhàn)的氣勢。 第二個 方面關(guān)于項目大會戰(zhàn)強調(diào)三點 一是戰(zhàn)就要有戰(zhàn)的氣勢。要實實在在服務(wù)，牢固樹立乙方思維，把企業(yè)和群眾當(dāng)作甲方，千方百計滿足甲方合理合法的要求?，F(xiàn)在，有些干部激情不足、活力不夠、擔(dān)當(dāng)不力，不想為、不會為、不敢為的問題在一些干部身上時有體現(xiàn)，怕、慢、假、庸、散作風(fēng)頑疾仍然存在，這也導(dǎo)致有關(guān)問題一再發(fā)生。遇到問題，要向前看而不是向 后看；遇到矛盾，要想新招而不是循慣例；遇到阻力，要找辦法而不是找理由。對于這些問題，營商辦牽頭進行匯總
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