在政府系統(tǒng)全體人員工作部署會(huì)議上的講話-文庫吧資料
2025-02-28 01:52本頁面
【正文】 的事，這是緊急，但不一定是最重要的，投入精力最多的，真正最重要的事是重要但不緊急的事。就是把我們?nèi)粘９ぷ魃钪械氖虑榉殖伤膫€(gè)現(xiàn)象管理。去年我讀的一本書《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，很受啟發(fā)。我們理念也是一般不加班，不在節(jié)假日或周六周日召開大會(huì)。 五要立足于高效率。有問題敞開門來反映，我一定會(huì)事不過夜的幫助大家解決，但是你有困難不匯報(bào)，自己不愿意解決也不愿意給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，那是不行的。例會(huì)不僅僅要解決問題，還要匯報(bào)工作進(jìn)展、意見和建議、存在困難。今年的信訪體制我已經(jīng)說過了，信訪局負(fù)責(zé)落實(shí)好，每周把涉及到政府和政府部門需要牽頭落實(shí)的事項(xiàng)跟政府辦對(duì)接上報(bào)，我安排有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)解決， 每月召開一次例會(huì)，專門解決遺留問題。什么叫擔(dān)當(dāng) ?擔(dān)當(dāng)就是出于公心，為了發(fā)展，面對(duì)歷史，不謀私利，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。第五，敢于擔(dān)當(dāng)，一級(jí)擔(dān)當(dāng)一級(jí)的責(zé)任，該擔(dān)當(dāng)?shù)氖虏荒芡蟼?，?dān)當(dāng)不了的拿出來意見建議往上匯報(bào)。專班研究通過財(cái)政、審計(jì)、住建、法律等方面拿出集中性建議。專業(yè)小組一般由政府辦副主任牽頭，主管局委的局長，然后涉及相關(guān)部門副局長、業(yè)務(wù)科長、工作人員，包括社會(huì)上的律師，成立一個(gè)專班來負(fù)責(zé)處理某一個(gè)事，專門處理非常必要。我再舉個(gè)例子，解決遺留問題，有三級(jí)處理法。我們主動(dòng)找他們，談?wù)勑恼務(wù)勗?，真正重視起來，就形不成這樣情況，更不要說到省市上訪，所以這些集思廣益、及時(shí)溝通很重要。實(shí)際上破解難題的過程，也是弘揚(yáng)正能量、集思廣益的過程，每個(gè)問題背后都有能降服和破解的人和辦法，關(guān)鍵是你能不能找到，能不能通過大家合理化建議，形成一個(gè)明確的思路和 意見?，F(xiàn)在我們處理有些遺留問題，還沒有上訪的群眾懂得多，在座的各位也好，專班也好，分管同志也好，一定要把重點(diǎn)遺留問題涉及到法律政策吃透，心中有數(shù)，進(jìn)行對(duì)話時(shí)候，才能夠言之有據(jù)。另外，凡事要有底線思維，處理這些問題最壞情況，心里要有個(gè)底。怕的是小事拖大，大事拖炸，一直 拖出來問題。怎么樣破難題，我講幾點(diǎn)。在座的每個(gè)同志，都會(huì)遇到或多或少的遺留問題，這里邊能不能面對(duì)、會(huì)不會(huì)處理、敢不敢擔(dān)當(dāng)，是體現(xiàn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部水平的最主要方面。古人說的好，當(dāng)官畏事平生恥。 四要立足于破難題。所以說一定要注意方法，提前考慮謀劃，打主動(dòng)仗，不打被動(dòng)仗。這一年，至少要知道每月干到什么程度，做到心中有數(shù)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要清楚年度 工作計(jì)劃。金融危機(jī)就是黑天鵝，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)崩潰、政治動(dòng)蕩，給你毀滅性的打擊，所以說需要我們?cè)琰c(diǎn)著手。如果平時(shí)注意加強(qiáng)鍛煉，注重飲食，膳食調(diào)養(yǎng)，就不容易出問題。什么是灰犀牛 ?就是人人都能看到，危險(xiǎn)也大，但不注意。去年情況特殊，我們把這些分解到各單位，每次政府常務(wù)會(huì)上聽匯報(bào)，有問題及時(shí)召開會(huì)議調(diào)度，這就是早安排早著手。去年我們提前謀劃，年初開始著手，制 定短期資產(chǎn)變現(xiàn)、中期土地出讓、長期投資公司轉(zhuǎn)型、根本上靠招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的工作思路，然后把任務(wù)分解到單位，盤點(diǎn)每月還本付息。實(shí)干不用說了，巧干，就是下手早。先下手為強(qiáng)，后下手遭殃。這就是我說的盯上下、瞻前顧后、學(xué)左右。比如，這一項(xiàng)工作，上邊文件怎么安排，怎么要 求，我們縣的具體情況如何，整個(gè) X 市的其他縣的情況是什么樣，提出幾個(gè)建議，每個(gè)建議都有什么利弊，最終我們建議哪個(gè)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮用哪個(gè)比較合適。我再給大家舉個(gè)例子，關(guān)于匯報(bào)工作，比如有的同志匯報(bào)工作，直接問單位有了問題，直接問領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么辦，成了問答題，這是最差的匯報(bào)工作方式。像咱縣的多元調(diào)節(jié)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，通過幾年探索，深入學(xué)習(xí)，做得都很好，有很多東西并不都是投入的事。為什么我們老是不出彩 ?研究的少，溝通的少，我認(rèn)為咱們的單位至少可以盯住全省這個(gè)行業(yè)做的最好的兩三個(gè)縣，學(xué)學(xué)看看人家背后怎么做的。要學(xué)會(huì)借鑒，考慮背后的問題，錢從哪里來，人怎么組織，機(jī)制怎么形成，問題怎樣處理。我們開展的許多工作，全國 XX 多個(gè)縣， X 省 XX 多個(gè)縣都在干，八仙過海，各顯神通，把別人亮點(diǎn)長處學(xué)習(xí) 過來，吸收過來，變成自己的東西，再加上你自己的一些好經(jīng)驗(yàn)做法，那就是一篇精彩的文章。第五要做好學(xué)左右。我們干工作，在職一任，決不能為了個(gè)人政績升遷，干貽害后人的事。每個(gè)單位都要有三年行動(dòng)計(jì)劃，要有工作重點(diǎn)，特別是我們重點(diǎn)關(guān)注的問題，要做到心里有數(shù)。工作
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