【正文】 控制： ?立即作出“不合格”標(biāo)識(shí)，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗(yàn)證記錄和資料。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為“待驗(yàn)”、“合格”和“不合格”三種。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。 ?材料員負(fù)責(zé)在材料進(jìn)場(chǎng)后 24 小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)員，試驗(yàn)員按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣，做好編號(hào)和標(biāo)記、記錄，及時(shí)同本企業(yè)試驗(yàn)室或當(dāng)?shù)亟?jīng)主管部門認(rèn)可的其它試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按 時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料員。 ?露天存放的物資使用木制或鐵制標(biāo)牌加以標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。 ? 對(duì)庫(kù)存物資使用料卡加以標(biāo)識(shí)，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、物資 24 分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。對(duì)于有試驗(yàn)要求的物資，無(wú)論業(yè)主是否已對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)，均應(yīng)重新進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)。 ?業(yè)主提供物資的驗(yàn)證 業(yè)主提供的物資，進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部的材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。 ?驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。若物資在供應(yīng)商處交付，驗(yàn)證時(shí)本單位項(xiàng)目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助驗(yàn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。 ?所有進(jìn)場(chǎng)的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員 做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后辦理驗(yàn)收單，并將進(jìn)場(chǎng)材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)記錄等，按技術(shù)資料要求整理后及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。 由項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)組進(jìn)行物資招標(biāo)從幾家供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇不少于 2家供應(yīng)商供料； 對(duì)中標(biāo)的供應(yīng)商，在供 貨過程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料力有異常及時(shí)采取措施。 ?主要工種勞動(dòng)力計(jì)劃 表 詳見 附 表 材料投入計(jì)劃及其保證措施 材料供應(yīng)安排 本工程所需的全部材料，均由施工單位采供，為確保本工程材料采購(gòu)質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進(jìn)材料的采購(gòu)供應(yīng)。 ?組織必要的勞動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動(dòng)。 ?按照勞動(dòng)力計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目 22 部與門窗制作工廠、專業(yè)半成品綜合車間是總包與分包的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，雙方簽定并履行經(jīng)濟(jì)合同。施工高峰期如勞動(dòng)力不足時(shí)，由安裝公司自行組織協(xié)調(diào)及時(shí)給予解決。 安裝工程施工 安排總公司所屬安裝公 司承擔(dān)安裝工程施工任務(wù)。 土建工程施工 在公司所屬內(nèi)部抽調(diào)整建制的土建專業(yè)班組和特殊工種承擔(dān)本工程的土建施工任務(wù)。 ?對(duì)于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我公司《工程分承包方控制程序》，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績(jī)、實(shí)際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進(jìn)行綜合全面的考核評(píng)價(jià)，建立《合格工程分承包方名錄》。 ?按照我公司《勞務(wù)分承包控制程序》，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績(jī)、技術(shù)能力進(jìn)行綜合考察，做出評(píng)價(jià)，并建立《合格勞務(wù)分承包方名錄》。班組長(zhǎng)由技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。 ?進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，與施工現(xiàn)場(chǎng)四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。 與其他部門的協(xié)調(diào) ?工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 ?每周定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān) 理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 ?協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào) ?及時(shí)給予分包單位配合，積極提供堆料場(chǎng)地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。 與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào) ?與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。 ?交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。 ?工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，并由項(xiàng)目經(jīng)理部 向業(yè)主逐間辦理各個(gè)房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照 、給排水等各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)容交驗(yàn)手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。 19 ?尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主的協(xié)調(diào) ?如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： ?負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策 劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； ?負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作； ?負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證； ?負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； ?負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)； ?組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。 項(xiàng)目部主要組成人員： 序號(hào) 職 務(wù) 職 稱 1 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 高級(jí)工程師 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級(jí)工程師 4 施工員 工程師 5 綜合工長(zhǎng) 工程師 6 安全員 工程師 7 質(zhì)量員 工程師 8 預(yù)算員 工程師 9 資 料員 工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： ?制定項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理； ?確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)； ?負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員； ?組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外關(guān)系； ?合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 18 ?負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一 起抓。 項(xiàng)目經(jīng)理部由 我公司 直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項(xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包職能。把本工程列為公司重點(diǎn)信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持 ISO9001 質(zhì)量 體系有效運(yùn)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 根據(jù)以上施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則、施工用水、用電量計(jì)算及臨時(shí)施工水電管網(wǎng)的計(jì)劃布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（詳見附后附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。施工區(qū)域設(shè)置三個(gè)消防專用 水源。 臨時(shí)水管網(wǎng)布置 給水：從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場(chǎng)用水壓力需要， 15 計(jì)劃在水源處設(shè)置一個(gè)水箱，另配二臺(tái)水泵備用；臨時(shí)施工主干管采用ф 40 鍍鋅鋼管，消防主干管采用ф 100 鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用ф 25 鍍鋅鋼管通向各施工用水點(diǎn)。 臨時(shí)電路布置 供電從建設(shè)單位提供的電源接出。 ?根據(jù)本工程的具體情況，計(jì)劃在本工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，安裝 TQC40 型塔式起重機(jī)一臺(tái) ，快速提升機(jī) 3 臺(tái)，解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運(yùn)輸問題（具體位置詳見附后附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖）。 ?基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段的水、電源供應(yīng)，給水采用設(shè)置臨時(shí)給水管道供應(yīng)，計(jì)劃設(shè)置三處供水點(diǎn)，閥門控制，并沿基坑周邊布置。 機(jī)械設(shè)備平面布置 ?本工程的主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要臨 時(shí)設(shè)施的搭建，全部按照施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局設(shè)置，主要機(jī)械則根據(jù)地下、主體結(jié)構(gòu)施工的需用情況選擇布置。 ?按照施工總平面布置圖，安排砌筑圍墻，搭建臨設(shè)，硬化施工道路和材料堆場(chǎng)，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。 ?試驗(yàn)室設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的水泥庫(kù)旁邊，磚混結(jié)構(gòu)，墻面、地面抹水泥砂漿，并在其室內(nèi)砌筑一座砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)池，以保持砼標(biāo)養(yǎng)溫度。 ?臨時(shí)廁所擬建水沖廁所 并做臨時(shí)化糞池，污水接入現(xiàn)場(chǎng)下水管道，引流至污水管道排出。布置項(xiàng)目經(jīng)理、部門辦公室、會(huì)議室等，辦公室前面布置為綠化、五牌二圖及旗桿；辦公室按公司 CI 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷和內(nèi)部裝修。場(chǎng)地、道路用 150 厚 C25 砼硬化，沿施工道路邊設(shè)置截面尺寸 240 200 排水溝，坡度 3%；排水溝終端設(shè)沉淀池。施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻，沿建設(shè)單位指定現(xiàn)場(chǎng)范圍新砌筑 240 厚 高磚墻，每間隔 6m 砌 370 370 高 磚垛，圍墻雙面抹水泥砂漿壓光，刷白色外墻涂料，在其上書寫本公司質(zhì)量方針與本工程質(zhì)量目標(biāo)。 ?為在施工場(chǎng) 地進(jìn)線有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的平衡調(diào)度。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃安排 現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)室、材料庫(kù)、砼攪拌站、水泥庫(kù)、試驗(yàn)室、配電房、機(jī)加工車間、機(jī)修車間、設(shè)施料堆放場(chǎng)地以及臨時(shí)廁所等設(shè)施。 ?施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路，并保證其暢通和路基的可靠性。 ?本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。 ?電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場(chǎng)出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 ?在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地的優(yōu)化合理布置。 序號(hào) 項(xiàng)目 指標(biāo)要求 1 工期 250 日歷天 2 一次驗(yàn)收合格率 100% 各分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率 ≥ 90% 分部工程優(yōu)良率 ≥ 90% 工程質(zhì)量等級(jí) 確保達(dá)到一次性驗(yàn)收合格 3 安全 死亡率： 0 重傷率： 0 輕傷率：小于 ‰ 4 文明施工標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到市級(jí)文明工地施工標(biāo)準(zhǔn) 5 消防標(biāo)準(zhǔn) 不發(fā)生火災(zāi)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患 6 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 7 現(xiàn)場(chǎng)符合文明施工管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照 CI 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理 月檢查≥ 95 分 8 竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃 竣工后的第一年，每季進(jìn)行回訪一次；第二個(gè)保修年，每半年回訪一次；甲方提出問題時(shí)隨時(shí)回訪修理。我公司項(xiàng)目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。碰頭會(huì)由 項(xiàng)目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊(duì)伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001— 2020 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。按照本項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計(jì)劃 ，制訂分階段、分樓層勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計(jì)劃。 ?各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好使用。 物資設(shè)備 ?在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。 ?制定培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司勞動(dòng)工資部 ，分工種分班組對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行培訓(xùn)。 ?編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃、構(gòu)件計(jì)劃。 ?制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。 ③各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是： ①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 ?認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點(diǎn)，明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。安裝工程的 專業(yè)多，工藝復(fù)雜，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。 垂直運(yùn)輸 9 根據(jù)本工程的具體情況，計(jì)劃在地下基礎(chǔ)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝一臺(tái) TQC40 型塔式起重機(jī)，安裝三臺(tái)快速提升機(jī)，解決本工程的所有主體結(jié)構(gòu)施工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運(yùn)輸問題。 在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，內(nèi)腳手架 采用搭設(shè)滿堂腳手架支模板，并隨樓層的升高向上翻搭，按配置二層腳手架需用量。外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進(jìn)行全方位的安全防護(hù)。 砼振搗采用機(jī)械振搗，配置 ZX50 插入式振動(dòng)器 12 臺(tái)， B15（ ZWT）平板振動(dòng)器 6 臺(tái)。 砼工程 本工程砼在 施工現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)置一套攪拌站，分別由一臺(tái) JST350A 強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)、一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)和一臺(tái) VDS60 型微機(jī)控制 自動(dòng)上料機(jī)等設(shè)備組成。 鋼筋工程 鋼筋的加工與制作均安排施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。使用本模板體系，當(dāng)砼澆筑 3～ 4 天、砼強(qiáng)度達(dá)到 50%時(shí)即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護(hù)期結(jié)束時(shí)再拆除，該