【正文】 理為首，單位安全科監(jiān)督的安全生 產(chǎn)的領導小組，有組織有領導地開展定期和不定期的安全管理活動 根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)程，結(jié)合單位有關安全獎罰規(guī)定，本工程項目部安全管理獎罰規(guī)定如下： 未進行書面安全技術交底或交底不全面無針對性的，罰有關項目技術人員各 100 元。 27 27 應建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負責安全管理保證體系，同時還必須建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機構。 根據(jù) “管生產(chǎn)必須管安全”的原則，管理好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機構，配備安全技術干部，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標準。 積極參加配合上級組織的安全檢查，認真做好安全生產(chǎn)記錄資料的收集整理工作 主動參加項目部組織開展的各項安全目標管理的競賽活動，并組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事做要立即向項目負責人報告，參加事故分折和調(diào)查處理。 工作中認真做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中檢查，努力做好安全生產(chǎn)工作，確保安全無事故。 班組兼職安全員安全生產(chǎn)責任制 26 26 項規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負責對班組職工進行安全知識教育，尤其是新職工要做到言傳身教。 負責提出改善勞動條件實施措施，并檢查督促具體實施。 編制項目部施工組織設計（施工方案），采用新技術、新工藝、新設備、新材料時要制定相關的安全技術措施。 項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制 負責本項目部工程的安全技術交底工作 ,并進行檢查督促實施。 ，責任明確做到齊抓共管，把安全生產(chǎn)工作落到實處。 每旬組織項目部各班組安全生產(chǎn)檢查一次，針對查出的問 25 25 題，要及時組織整改。 吃住在現(xiàn)場，檢查了解安全施工過程中的情況，制止違章指揮作業(yè)，對施工中存在的安全隱患及時提出 整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行，遇有緊急情況時，有責任指令先停工，并立即報告項目經(jīng)理研究處理。 認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，政策法令。 負責項目部內(nèi)的工傷事故的調(diào)查，處理，制定落實整改的具體方案及措施。 經(jīng)常不斷地對項目部管理人員，施工班組職工進行安全生產(chǎn)、遵章守紀及勞動保護的宣傳教育，領導督促各職能部門及職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對項目部的安全生產(chǎn)工作的支出和獎懲進行審批。 根據(jù)工程實際情況，制定本項目的安全生產(chǎn)和文明施工的具體措施，并檢查執(zhí)行情況。 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 認真貫徹執(zhí)行國家關于 企業(yè)安全生產(chǎn)的有關方針、政策、法令、法規(guī)，以及上級分管部門的會議文件精神和批示。 參加工傷事故的調(diào)查，根據(jù)“三不放過”的原則提出處理意見并做好監(jiān)督實施。參加上級管理部門的各種安全生產(chǎn)活動。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各項目部的安全生產(chǎn)情況，對施工中存 在的不安全因素和存在的隱患，及時提出整改意見并指導，監(jiān)督實施，參加各種安全生產(chǎn)驗收活動，并認真做好記錄。 負責單位安全人員的學習業(yè)務知識，不斷提高安全生產(chǎn)人員的工作素質(zhì)。 十 一 、安全生產(chǎn)和文明施工措施 安全生產(chǎn)是工程施工的首要大事，根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999 的要求，本工程安全生產(chǎn)和文明施工措施如下： （一）安全管理 建立安全生產(chǎn)責任制 單位安全科安全生產(chǎn)責任制 在單位經(jīng)理的直接領導下 ,認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生 23 23 產(chǎn)的指示、方針、政策、法規(guī)條例及文件精神，并組織落實。 總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實可行的施工總進度計劃，在其控制下編制月（旬）作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務書。 經(jīng)濟措施 為保證工程工期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我單位為本工程準備了一定資金，并實行專款專用制，以確保我單位對建設單位資金墊付的承諾的實現(xiàn)，不影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。 合同措施 項目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應商供貨日期與工程有關進 度計劃目標相協(xié)調(diào)，下達施工任務書。 加強質(zhì)量管理，嚴格按質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。 加強施工技術管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術交底。進場后要嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤工期。 勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術工人參戰(zhàn)，注重提 高操作工的技術素質(zhì)，加強崗前培訓工作，確?；竟^硬，以提高工作效率。 技術措施 根據(jù)施工總工期控制，逐月逐旬編制作業(yè)計劃。 加強計劃管理，建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。 強化生產(chǎn)指導機構，樹立現(xiàn)場施工人員的絕對權威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。 （二）本工程工期保證措施 20 20 組織措施 落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施： （一）本工程工期控制的方法 規(guī)劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制目標，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。 十 、工期保證措施 施工項目的工期控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制 一樣，是項目施工中的重點控制之一。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的質(zhì)量。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問題，隨叫隨到及時解決問題。 ④組織竣工驗收：按設計施工圖紙及變更設計要求等相關文件內(nèi)容，組織由建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設計單位和施工單位的竣工驗收，驗收合格 后交付使用。 ②組織自檢和初步驗收，工程項目部組織人員對工程項目進行自檢，我單位對工程項目進行初步驗收，合格后報建設單位、監(jiān)理單位進行驗收。 針對工程地質(zhì)地形情況，采用針對性措施確保工程質(zhì)量。 施工現(xiàn)場，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 18 18 ⑤環(huán)境的控制 環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點。護：就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染；蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞損傷；封：就是局部封閉。 加強對半成品、成品的保護工作。 建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查。實行“三服從、五不施工、一個堅決”。施工中建立以現(xiàn)場自檢為基礎，專業(yè)骨干為主導，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度。在施工中既做到事后檢驗 ,更注重事先預防 ,把全面質(zhì)量管理的方法，切實應用到生產(chǎn)的全員、全過程中去。 推進全面質(zhì)量管理，開展群眾性的 TQC 小組活動。 嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。砌體砂漿每一種強度等級且每 50m3砌體不少于一組。 建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量管理做到有據(jù)可查。 嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。 ④方法的控制 主要是指施工方法和檢驗方法。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時搞好清潔、潤滑、 調(diào)整、緊固、防腐。技術狀況好：機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)，切實提高機械設備的完好率、利用率和效率。 重視材料的使用認證，以防錯用和使用不合格材料。 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。 加強材料驗收、嚴把材料質(zhì)量關。 合理地組織材料使用，減少材料的損失。 合理組織材料供應，確保施工正常進行。掌握材料質(zhì)量，價格、供貨能力的信息。 ②材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。 ①人的控制 參與本工程建設的管理人員和操作人員作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導作用。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案，措施技術有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核。生活、臨時設施等準備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。通過培訓、選拔等方式 , 專業(yè)對口，持證上崗。各種施工測量儀器、材料檢驗儀器及質(zhì)檢儀器等，必須經(jīng)有權部門校驗，并由專人保管使用。編制項目施工圖預算和施工預算，對建設地點的自然條件，技術經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析。并嚴格接受建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。 我單位對工程質(zhì)量控制程序是：事先控制與全過程監(jiān)控相結(jié)合；方案在前，交底隨后，樣板在先，大面展開。為了使本工程質(zhì)量在以后的長期使用過程中得到體現(xiàn)