【正文】 藝流程如下： 土方開挖→打預(yù)制樁→承臺墊層→承臺扎筋、支模、澆混凝土→基礎(chǔ)磚砌體→土方回填。 以下 米，高差較大，雖然設(shè)計177。 標(biāo)高，用卷尺控制水平線，向上引測點，測點不少于 3 處，并用精密儀對引上來的標(biāo)高進(jìn)行閉合檢查。 在施工中必須層層分中彈線，澆筑完基礎(chǔ)及各層現(xiàn)澆板后，應(yīng)及時校對軸線和標(biāo)高，使其偏差在允許范圍內(nèi)，同時控制建 筑物的豎向高差在 1/1000 以內(nèi)，總高差不大于20mm。根據(jù)建筑平面圖上各軸線的位置關(guān)系放線得到其它各軸線的位置。 ***住宅樓工程 第 16 頁 共 47 頁 第五章 主要施工方案方法 第一節(jié) 測量放線、軸線及標(biāo)高控制 一、定位放線 進(jìn)行定位放線前，應(yīng)對場地進(jìn)行平整。 施工階段所需勞動力配備情況列于下表。水頭布置詳見總平面布置圖。具體見施工現(xiàn)場臨時用水用電平面布置圖。 第五節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電 施工最高峰階段的最大用電量為準(zhǔn)進(jìn)行計算，其中照明用電量按施工機(jī)械及動力設(shè)備用電量的 10%計，則 P=（ + 102） = 照明及生活用電為： P 10%= 導(dǎo)線截面選擇三相五線制 BLX I=1000/380= 故下桿主線選用 BLX： S=70mm2，支線用 50mm2， 25mm2。 施工現(xiàn)場設(shè)攪拌臺一個，由兩臺攪拌機(jī)組成，攪拌臺側(cè)設(shè)二級沉淀池，生產(chǎn)污水經(jīng)沉淀后排入建設(shè)單位指定的排污點。食堂、公廁污水經(jīng)臨 時化糞池處理后經(jīng)ф 300 砼管排入建設(shè)單位指定的排污點。所有臨時設(shè)施均采用磚墻石棉瓦屋頂結(jié)構(gòu)。 本工程主要施工機(jī)械及機(jī)具的選擇詳見下表： 主要施工機(jī)械機(jī) 具一覽表 序號 機(jī)械名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 功率（單臺） 備注 P1（ KW） P2（ KVA） 1 打樁機(jī) 樁錘 1 柴油錘 2 塔式起重機(jī) QTZ4008 臺 1 3 強(qiáng)制式攪拌機(jī) JDY350 臺 2 4 鋼筋對焊機(jī) 臺 3 25 5 鋼筋切斷機(jī) WJ402 臺 1 6 電焊機(jī) 臺 5 27 7 鋼筋彎曲機(jī) WJ401 臺 1 3 8 鋼筋調(diào)直機(jī) QJJ4/8 臺 2 9 蛙式打夯機(jī) H201D 臺 3 10 園盤鋸 M3Y200 臺 3 3 11 壓刨 MB904 臺 2 4 12 插入式振動器 HZ50 臺 3 13 平板振動器 臺 4 ***住宅樓工程 第 14 頁 共 47 頁 第四節(jié) 施工平面規(guī)劃布置 本工程施工現(xiàn)場位于二環(huán)路以外，且施工臨時用地比較寬闊，故在施工現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施。 本工程為一般磚混結(jié)構(gòu)宿舍，裝修無特殊要求。因門架安放處在懸挑陽臺處，故***住宅樓工程 第 13 頁 共 47 頁 此處挑陽臺的加固支撐在門架拆除之前由上至下逐層拆除。 項目班子職能部門齊全，包括技術(shù)、現(xiàn)場工長管理、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)、勞資、機(jī)械、治安、后勤等，對工程施工進(jìn)行全面全過程的系統(tǒng)管理。 二、編制施工方案、預(yù)算、加工計劃、進(jìn)度計劃、資金使用計劃 施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進(jìn)行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進(jìn)度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時進(jìn)場待用。 ***住宅樓工程 第 12 頁 共 47 頁 第四章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、組織學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行會審 通過學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求和施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)。 四、安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 3‰左右。 總承包方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式為依據(jù)。 凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量***住宅樓工程 第 11 頁 共 47 頁 問題，總承包方有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。 分部分項工程優(yōu)良率必須控制在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 第七節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項工期控制點要求，在 250 個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。主體驗收分二段進(jìn)行，一～四層驗收一次，四 ～七層驗收一次，第一次驗收后立即插入裝修，最后清掃包括周邊環(huán)境清理 23 天。 第六節(jié) 工程總進(jìn)度計劃 本工程總工期按 220 個日歷天考慮，其中基礎(chǔ)部分，即從進(jìn)場開始挖土至177。 應(yīng)用冷軋帶肋鋼筋，可降低含鋼量，提高工效。 采用公司多年來使用砼外加劑的成功技術(shù)，在砼中加入高效減水劑和粉煤灰，以節(jié)約成本。 第五節(jié) 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施 本著經(jīng)濟(jì)、實用、先進(jìn)、可靠的原則，向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效***住宅樓工程 第 10 頁 共 47 頁 益是工程施工的主導(dǎo)思想。 主體施工基本程序為：磚砌體→構(gòu)造柱圈梁砼→安裝板→磚砌體。 第四節(jié) 施工安排及流水段的劃分 整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。 治安管理方面 施 工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。 施工安全方面 施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在 2‰內(nèi)。 ***住宅樓工程 第 9 頁 共 47 頁 在整個施工過程中推行全面質(zhì)量管理，組織“ QC”攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 整個工程軟硬件均需達(dá)到國家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。 ，完成共 39 計 天，主體階段每天一層，共 628=168 天，從開始施工至主體斷水爭取在 207 天內(nèi)完成。為使各項目標(biāo)全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下： 一、工期目標(biāo) 確保 217 個日歷天全部完工，交付使用。在施工過程中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 項目經(jīng)理 施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人 經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人 材料設(shè)備負(fù)責(zé)人 ***住宅樓工程 第 8 頁 共 47 頁 技改、計量員 推廣應(yīng)用十項新技術(shù)；計量管理 微機(jī)管理員 微機(jī)應(yīng)用及操作員 質(zhì)量檢查員 落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量 監(jiān)督、檢查 安全員 落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查 二、質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。 測量員 負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。 鋼筋工長 負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 責(zé)任工長 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。 第二節(jié) 管理體系及框圖 一、管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，在其原項目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比 ，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛 作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。 在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。 以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目 經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 ***住宅樓工程 第 5 頁 共 47 頁 第三章 施工組織 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 我公司在本工程施工中嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 本工程外墻飾面分別為深淺不一的褐色搓砂和水刷石，且外墻面積大，線條多，故選材及配料均要嚴(yán)格控制質(zhì)量。 ***住宅樓工程