論寧波中小型企業(yè)員工培訓(xùn)的作用與方法畢業(yè)論文-文庫吧資料
2024-09-04 21:35本頁面
【正文】 表 31 寧波景辰 廣告 公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)表 文化程度 研究生及以上 本科學(xué)歷 ?？茖W(xué)歷 專科以下學(xué)歷 人數(shù)（人） 1 7 3 1 所占比例 % % 25% % 表 32 寧波景辰 廣告 公司市場營銷人員專業(yè)表 專業(yè) 市場營銷及相關(guān)專業(yè) 非市場營銷及相關(guān)專業(yè) 人數(shù)（人） 7 3 所占比例 70% 30% 受企業(yè)規(guī)模的影響， 寧波景辰 廣告 公司 自成立之日起，雖制訂了一系列的員工培訓(xùn)計(jì)劃，但成效甚微 。沒有理論指導(dǎo)下的實(shí)踐，往往事倍功半。雖然調(diào)查問卷法、談話法等直觀方法更容易了解到培訓(xùn)的不足， 但是企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量以及個(gè)人績效指標(biāo)等間接手段是判斷企業(yè)培訓(xùn)投入與產(chǎn)出效率的最佳方法，他更有利于員工和企業(yè)意識到培訓(xùn)支出的重要性。企業(yè)對培訓(xùn)效果評估不僅可以判斷培訓(xùn)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，還可以了解到企業(yè)用于培訓(xùn)支出的收益情況，更能夠通過培訓(xùn)效果的評估是員工提高自我認(rèn)識，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。按照過程又可以將培訓(xùn)效果評估分為培訓(xùn)中評估和培訓(xùn)后評估。培訓(xùn)評價(jià)既對企業(yè)整個(gè)培訓(xùn)效果監(jiān)督和反饋的有效手段，也為企業(yè)進(jìn)行下次員工培訓(xùn)活動(dòng)，制定適合的培訓(xùn)計(jì)劃提供重要的依據(jù)。優(yōu)秀的培訓(xùn)師不僅可以促進(jìn)企業(yè)新進(jìn)員工素質(zhì)的提高，能夠在企業(yè)培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)解決新進(jìn)員工與企業(yè)之間存在的問題，并及時(shí)地解決這一矛盾，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。舒適的培訓(xùn)環(huán)境不僅有利于員工更快的進(jìn)入培訓(xùn)課程，更有能給員工以積 極的心理暗示作用。 培訓(xùn)計(jì)劃能否起到良好作用，除了與培訓(xùn)計(jì)劃的制定有關(guān)外，還與企業(yè)培訓(xùn)能否順利實(shí)施密不可分。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)選取固定的時(shí)間，由固定的部門負(fù)責(zé)，當(dāng)然，企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容也不能一成不變 ，而應(yīng)根據(jù)不同批次員工的不同需求以及不同素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其次，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的分析，將企業(yè)內(nèi)部文化宣傳，納入企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中。 （ 三 ） 新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的流程 培訓(xùn)分析 培訓(xùn)分析不但 包括了對公司各部門員工需求的分析，也包括了對企業(yè)外部競爭環(huán)境的分析，只有事先做好企業(yè)培訓(xùn)分析，才能夠更好的制定培訓(xùn)的目標(biāo)和崗位目標(biāo)，促進(jìn)培訓(xùn)目標(biāo)要和崗位目標(biāo)的統(tǒng)一。介于 寧波中小企業(yè) 現(xiàn)狀，企業(yè)現(xiàn)采用的培訓(xùn)方法多為較為常 見的講授法和試聽技術(shù)法。根據(jù) 寧波中小企業(yè) 現(xiàn)狀，本文暫且將員工培訓(xùn)對象界定為應(yīng)屆新員工。在企業(yè)培訓(xùn)時(shí)， 除了對員工的技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)注重員工榜樣的樹立，利用榜樣的力量，帶動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作熱情。 最后，企業(yè)培訓(xùn)對員工保持高漲的工作熱情具有一定的激發(fā)作用。尤其是企業(yè)對新員工的培訓(xùn)，更是企業(yè)發(fā)現(xiàn)“潛力股”的絕佳機(jī)會。 其次，培訓(xùn)能夠促使企業(yè)不斷優(yōu)化資源配置，對競爭激烈市場提高警惕。據(jù)一些專家學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，新員工與企業(yè)的磨合期 較長，一般在三至六個(gè)月之間，在此期間，企業(yè)的形象以及企業(yè)內(nèi)部的文化對員工的影響較大，員工對企業(yè)的這些直觀感受不僅會影響員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，甚至?xí)Q定員工對自己未來工作的定位，更會對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。所以說，對員工的培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)對企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅是創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍的重要方式，更是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分。 （三）研究思路 從實(shí)證分析的角度，在分析整理國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)新員工培訓(xùn)理論和實(shí)踐方面的文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，按發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的一般思路，對企業(yè)新員工培訓(xùn)進(jìn)行了研究分析，針對企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題提出可行的方案，從而達(dá)到提升培訓(xùn)效果，完善培訓(xùn)體系的目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。為了提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一套科學(xué)有效的員工培訓(xùn)體系刻不容緩。但是就目前情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)，尤其是一些中小型對員工的教育培訓(xùn)支出較少，甚至有些中小型企業(yè)根本就不對員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，這在一定程 度上導(dǎo)致了企業(yè)人員流動(dòng)性大，企業(yè)核心競爭力較弱，企業(yè)難以在競爭激烈的市場上立足。相較于國外，我國對企業(yè)培訓(xùn)的研究起步較晚，重視程度也遠(yuǎn)不如國外一些企業(yè)。世界上最大的提供技術(shù)和服 務(wù)的跨國公司，通用電氣公司每年甚至?xí)度胧畠|美元用于員工的教育培訓(xùn)。如何在充分了解員工需求以及員工培訓(xùn)方法和過程的基礎(chǔ)上，制定符合本企業(yè)的員工培訓(xùn)方案，對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)要想立足于激烈的市場競爭中，除了要加大引進(jìn)人力資源的力度外，還應(yīng)注 重加大員工培訓(xùn)的力度，重視現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，不斷提高員工的素養(yǎng)，從而更好地讓員工融入工作，融入企業(yè)。 二 、 員工培訓(xùn) 的 作用 （ 一 ）研究背景 隨著全球化進(jìn)程的不斷加深，人才在企業(yè)的競爭中的地位越來越突出。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既依賴決策層與管理層，同時(shí)也依賴于企業(yè)的基層人員，只有全體員工的素質(zhì)都不斷提高，企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)才會協(xié)調(diào)向前。 【關(guān)鍵詞】： 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)作用 對策措施 0n Business Innovation of Stateown Commercial Bank The role of theory of NingBo small and mediumsized enterprise staff training and the method （ Zhou Juan） (Inter Network School of Economics and Management, SWUST) Grade: 2020 Class: XiKou 【 Abstract】 ： Between enterprise product petition, technological petition, market petition, supply chain petition, etc., in the final analysis is the talent petit
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