【正文】 書面技術(shù)交底 鋼材合格和試驗報告 合理堆放鋼筋按不同型號掛牌 制定審核鋼筋配料表 施工準備 校核加工機械 核驗加工尺寸與數(shù)量 同型號規(guī)格捆扎與掛牌 送焊接試件 鋼筋下料成型 鋼筋、模板工序交接檢查 現(xiàn)場綁扎安裝焊接 檢查腳 手架、腳手板 鋼筋、砼工序交接檢查 辦理隱蔽工程記錄 班組質(zhì)量自檢 中間質(zhì)量抽檢 質(zhì)量評定 網(wǎng)的長度、寬度；網(wǎng)眼尺寸骨架的寬度、高度、長度、受力鋼筋間距、鋼筋彎起點位移、預埋件位移、水平高差、受力鋼筋保護層 鋼筋、焊條（劑）、鋼板、型鋼出廠質(zhì)量證明和試驗報告 冷拉、冷拔鋼筋出廠質(zhì)量證明或試驗報告和冷拉記錄 焊接接頭、制品的焊件試驗報告； 鋼筋表面必須清潔，無顆粒狀或片狀老銹 鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度，接頭設置等必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定 資料整理 鋼筋網(wǎng)片、骨架的綁扎，焊接彎鉤朝向，綁扎接頭及搭接長度 鋼筋數(shù)量、彎鉤角度和平直長度 鋼筋的點焊與焊接長度 鋼材出廠合格證、試驗報告；焊接試（檢）驗報告，焊條（劑）合格證；隱蔽工程驗收記錄；自檢抽檢質(zhì)量評定記錄；事故處理記錄 圖 42 鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖 依次綁扎底板鋼筋，溝壁豎向鋼筋采用雙排鋼筋架臨時支撐。焊工應持證上崗，并在正式施焊前試焊，試件試驗合格后方能正式施焊，施工中應按規(guī)范要求對焊接接頭取樣進行力學試驗。方法為在彎鋼機上增加曲線鋼筋彎制的附加鋼套及成型架等，按所需的彎曲弧度，選擇相應尺寸的鋼套加以彎制。 (2)除底板鋼筋外，其余部位的底板及溝壁鋼筋均一次加工成型，鋼筋采用閃光對焊接長后再下料制作，但應注意同一斷面的鋼筋接頭數(shù)量規(guī)范規(guī)定 ，鋼筋大樣表應嚴格編號，并于注明部位及接頭位置。 鋼筋制作加工 (1)現(xiàn)場設立鋼筋加工房，配置鋼筋斷料機、彎曲機、對焊機及張拉調(diào)直設備，所有鋼筋均應按鋼筋加工大樣表下料加工成型。 墊層砼采用 攪拌 混凝土，墊層寬度每邊要大于基礎寬度 10cm。 基礎墊層 根據(jù)設計要求，基礎墊層均 為混凝土 澆筑 。鋼樁設置要根據(jù)施工實際需要進行測設。 按放線示意圖所示位置調(diào)協(xié)控制樁，并用砼保護，四周砌蓋，以防止控制樁因車輛、人員造成移位及損壞。土方開挖后，及時請有關人員進行地基驗槽，并做好驗槽記錄工作。 ③、在開挖過程中，對平面位置，邊坡坡度和標高等，進行測量，校核其是否符合 設計要求。 為保證工程質(zhì)量，土方工程施工應做到： ①、施工區(qū)域內(nèi)的水準點和控制樁必須妥善保護，必要時加設護樁或用混凝土鑲牢，土方開挖前，必須對龍門樁進行檢查，復測，施工過程中不得任意碰撞或在其上堆土。施測溝槽標高時，應后視兩處作校核。 為控制溝槽的標高，在溝槽開挖過程中在溝槽四周水平打下長木樁，在木樁側(cè)面釘下球帽鐵釘，編好號碼，并用油漆在樁邊寫清楚，用吊鋼尺的辦法，用水準儀根據(jù)附近棟號水準點，測出球帽鐵釘帽頂高程，對應編號做好紀錄，最后，將水準儀安置在溝槽內(nèi)，校測各鐵釘帽頂高程，附和或環(huán)線閉合差在177。標高點從現(xiàn)場水準點引測。施工前，首先確定各柱柱位。測量儀器須經(jīng)有資格校驗單位校驗合格后方能投入使用。 本工程放線、測量的組織工作，設置專人負責，并建立自檢、互檢、驗收的工作制度，每次放線必須做好各數(shù)據(jù)的原始記錄，以備核查。 第五章 施工方案 與 技術(shù)措施 第一節(jié) 施工測量 測量放線 測量前按照工程測量控制點和測量成果完成工程測量復核工作。 第四節(jié) 后勤保障 后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 第三節(jié) 材料資源保障 按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。中心試驗室能完成的試驗、檢測項目有：砂、石、水泥、鋼筋等的材料檢驗；水泥砼等的配合比選定；各種材料的比重、壓實度、含水量、強度等檢驗項目。 程量、施工計劃安排和有關定額計算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量， 本標段需要的各種主要機械設備數(shù)量及狀況見“附表一 ”。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。 排污溝穿臨時道路的地方應選用 Ф 300 砼有筋管埋設。 現(xiàn)場出入口設清洗車輛污水槽，經(jīng)兩級沉淀后排入場內(nèi)排水溝。 現(xiàn)場排污管布置設計 排污溝進口按甲方指定要求排放。 第六節(jié) 施工給、排水布置 現(xiàn)場臨時給水管布置 施工現(xiàn)場施工用水及生活用水，從建設方提供的水源引出， DN25 管引至廚房及廁所。 P1 回路：供辦公及生活區(qū)域內(nèi)用電，導線采用鋁芯橡線 BLX3 16+2 10mm2 沿建筑物內(nèi)墻面明設。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。 一、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220 伏三相五線制（ TNS 系統(tǒng)），以保證安全用電。 宿舍內(nèi)生活垃圾要放置垃圾池，不準亂扔，保持宿舍整潔。廁所設置化糞池。防止大氣污染、水污染和噪音污染。 工地辦公室周圍設臨 時綠化帶，擺放盆花等。 白天不準有長明燈，長流水。辦公桌、椅、資料、崗位責任制牌等懸掛或擺放整齊有序，清潔衛(wèi)生。 二、辦公及生活臨時設施 考慮現(xiàn)場辦公室均在施工現(xiàn)場進行布置， 詳見臨時用地表 。 構(gòu)件、半成品、模板、管材 、塊料必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。根據(jù)本工程場地的情況，將臨時設施作如下布置。主干道要求路面平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現(xiàn)場內(nèi)無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。 二、施工道路布置 根據(jù)場地條 件，現(xiàn)場道路基本按總圖規(guī)劃道路進行鋪設，所有臨時道路與場外公路連通。 第三節(jié) 現(xiàn)場施工道路，施工出入口及圍墻的規(guī)劃 一、施工出入口及施工圍墻規(guī)劃 施工 駐地和水廠 周圍設圍墻進行封閉性管理。 四、所有臨時設施的布置需滿足消防和生產(chǎn)安全要求。 二、簡易、實用、規(guī)整、文明的原則。 第二節(jié) 施工總平面布置原則 一、統(tǒng)籌規(guī)劃原則 生產(chǎn)設施按施工段分區(qū)段布置，同時考慮專業(yè)相對集中，并盡量靠近施工點，盡力在場地內(nèi)作好施工的統(tǒng)籌規(guī)劃。現(xiàn)場基本具備施工條件，可立即進場施工。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量 做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程帶來的高品質(zhì)使用價值。 (四 )、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方 形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似建筑工程關鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。 三、確保施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施 (一 )、作好前期施工準備 在中標后，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始 已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布置，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構(gòu)有效運行，保證工程順利進行。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平 高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重 點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 二、施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。 （九 ）預算員 負責完成所有經(jīng)濟簽證及預結(jié)算的工作。 （七）安全員 負責工程技術(shù)安全和施工安全，負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程、安 全操作、設施圍護及個人防護實施監(jiān)督，努力防止設備及人員安事故的發(fā)生；及時做好質(zhì)量安全統(tǒng)計報表，并向上級有關部門呈報。 （五）財務員 負責工程款的及時回收；負責工程資金費用的計劃、管理和調(diào)配方案，并及時呈報總會計師審批，做好?？顚Ｓ?，進行工程成本的預測、控制、分析和核算工作，按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系，及時、準確、全面地做好統(tǒng)計報表，經(jīng)審核后上報。 （三）工長 負責對施工班組進行安全技術(shù)交底，負責現(xiàn)場施工；負責提材料計劃，負責辦理工程的經(jīng)濟簽證資料；負責完成工程的質(zhì)量驗收資料；對材料進行驗收及相關試驗工作；負現(xiàn)相關調(diào)試工作；負責完成竣工資料并配合完成相關預結(jié)算工作。 領導項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。 主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。 認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。 組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。 主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。項目經(jīng)理部共設三部一室四隊，各職能部門和施工隊直接對項目部負責，本工程的各級工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、安全檢查人員負責工程質(zhì)量、安全及進度，在業(yè)務上接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢查和指導。 第 六 節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 一、組織機構(gòu) 根據(jù)本合同段工程量和 工期要求，擬成立項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 由施工單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢驗書；應按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，合格的材料才能使用，所使用的材料、設備必須達到規(guī)定要求，避免用于工程后造成環(huán)境污染和人體傷害。 貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。 二、與業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合業(yè)主代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表行使他們的權(quán)力。 做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。組織好分部分項工程的施工銜接， 合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。 調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下： 組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 六、場外組織與管理的準備 (一 )簽定施工合同 若我公司中標 ,我公司將根據(jù)國家頒發(fā)的《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和本工程的中標通知書與建設單位簽定施工合同。 五、 現(xiàn)場施工準備 項目經(jīng)理部及時同建設單位聯(lián)系，落實并及時領取各類急需的技術(shù)文件和資料，接收水準點、座標點等。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。