太陽能發(fā)電項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_-文庫吧資料
2024-09-04 14:06本頁面
【正文】 小區(qū)有獎產(chǎn)品演示等手段，來降低和規(guī)避這種風(fēng)險。 市場風(fēng)險分析與規(guī)避 中國目前的太陽能發(fā)電已經(jīng)成熟，但這種觀念還沒有被廣泛接受。職業(yè)生涯管理充分的考慮了每個員工的不同情況，將員工的個人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合起來，在尋求公司目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)的同時，為員工實(shí)現(xiàn)自己的個人目標(biāo)創(chuàng)造條件，探尋適合每個員工發(fā)展方向的道路。公司希望每位學(xué)員都帶著創(chuàng)新的動機(jī)和發(fā)展的 愿望來參與 16 互動式的學(xué)習(xí)，然后再回到實(shí)踐中，在新的平臺上進(jìn)行更高層次的創(chuàng)新，從而形成不斷循環(huán)、螺旋上升的過程。 （ 2）培 訓(xùn) 依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及個人的職業(yè)發(fā)展需要，并秉承“抓準(zhǔn)需求、清楚目標(biāo)、找出差距、務(wù)求實(shí)用”的培訓(xùn)原則來指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。通過 ESOPs 公司將員工的收益預(yù)期對公司的股權(quán)投資相聯(lián)系，從而將員工個人利益同企業(yè)的效 益，管理和員工的努力等因素結(jié)合起來。員工離開或退休后，可將股票賣給“員工持股信托基金會”。企業(yè)每年按一定的比例提取出工資總額的一部分，投入到“員工持股信托基金會”，用以償還貸款。 董事會 人力資源部 市場部 財(cái)務(wù)部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 售后服務(wù)部 總經(jīng)理 15 薪酬設(shè)計(jì)原則：內(nèi)部公平與外部競爭原則 個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)；保障薪酬的行業(yè)與地區(qū) 競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 公司福利制度 公司注重員工長遠(yuǎn)的發(fā)展和自我價值的實(shí)現(xiàn)，不斷提升員工對公司的滿意度，既要反映公平性，又要承認(rèn)差別化。 定價方法 — 成本加成法 成本導(dǎo)向法 —— 在初期采用此法，根據(jù)成本來確定初步的定價； 需求導(dǎo)向法 —— 在中期采用此法，根據(jù)市場的需求情況來確定定價； 競爭導(dǎo)向法 —— 在后期采用此 法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的價格策略來進(jìn)行定價 14 五 .組織與管理 由于是高科技公司，前景良好、發(fā)展迅速，所以隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司會根據(jù)戰(zhàn)略要求、發(fā)展需要，適當(dāng)調(diào)整、不斷完善組織結(jié)構(gòu)。 目標(biāo)：依托在國內(nèi)重點(diǎn)城市打下得成熟銷售網(wǎng)絡(luò)和忠誠度很高的客戶群，以放射狀向二三線城市逐步擴(kuò)張，最終編織成一張能夠覆蓋全國的渠道網(wǎng)絡(luò)。利用跨地域收購和擴(kuò)張的成本低和難度阻力小等優(yōu)勢，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部的橫向兼并待時機(jī)成熟后本公司將適當(dāng)?shù)南蚝Ｍ獍l(fā)展業(yè)務(wù)（尤其是發(fā)展中國家和地區(qū)）。 目標(biāo)：最短時間內(nèi)，公司將憑借資本的優(yōu)勢迅速提高擴(kuò)張的速 度，實(shí)現(xiàn)流程 12 的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈的完善。具體將從以下四方面著手： ? 市場推廣 ? 公司制度完善 ? 公司管理運(yùn)作成熟 ? 公司的組織結(jié)構(gòu)定型 中期發(fā)展計(jì)劃（ 3— 5年） 第二期項(xiàng)目：通過多種形式的融資渠道進(jìn)行大量融資，運(yùn)用所融資金，對國內(nèi)一些中小型太陽能產(chǎn)品制造企業(yè)及研發(fā)公司實(shí)現(xiàn)收購。 初期發(fā)展計(jì)劃 (1— 3年 ) 第一期項(xiàng)目：以蕪湖市為中心的 中原經(jīng)濟(jì)帶太陽能開發(fā)與利用的 產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。 ◆ 公司文化：科技領(lǐng)航，開拓創(chuàng)新；追求卓越，敬業(yè)報(bào)國。在全球低碳減排大環(huán)境下，太陽能發(fā)電可能成為我國未來的主導(dǎo)能源，發(fā)展前景十分看好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國太陽能新能源利用市場銷售比率還不到 10%，而國際市場卻高達(dá) 50%以上。僅按 60%安裝太陽能取暖及相關(guān)產(chǎn)品、且按 20 元 /㎡計(jì)算，就有 5400 億元的巨大市場需求?。? 近年太陽能熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)閃電崛起，十六屆五中全會開始加快 “ 新農(nóng)村建設(shè) ” ，城鄉(xiāng)差距越來越小，新農(nóng)村在新能源利用方面甚至超過了城市步伐，住房取暖、燒水做飯、大棚保溫等，家家戶戶人人都離不開。 同時，太陽能發(fā)電也有其不足之處： ，約 100 W/m2； ，平均 1300 h； ，受季節(jié)、晝夜以及陰晴等氣象狀況影響大； ； 8 主要原理 9 三 .市場分析 ①家裝市場 ②工裝市場 ③政府機(jī)關(guān) ④建材經(jīng)銷商 ⑤農(nóng)村市場 020406080購買人群比例(%)購買人群比例(%) 0一定會購買可能會購買可能不會購買一定不會購買 1830歲3045歲4560歲6 0 歲以上人群比例0%10%20%30%40%50%60%70%80%1830歲3045歲4560歲6 0 歲以上人群比例 8% 73% 16% 0%1830歲 3045歲 4560歲 6 0 歲以上 10 ① 傳統(tǒng)能源電力的競爭 ②來至同行的競爭 競爭優(yōu)勢 ① 比傳統(tǒng)電力更加環(huán)保 ② 比傳統(tǒng)電力價格低 ③ 技術(shù)成熟，造價比同行更加低 5400 億元 有人的地方就有電的需要，太陽能產(chǎn)品綠色環(huán)保、高效節(jié)能，正以其優(yōu)良的性能價格比不斷地沖擊傳統(tǒng)電力市場。人類利用能源的 歷史表明，隨著科學(xué)技術(shù)和社會生產(chǎn)力的發(fā)展，舊能源不斷被新能源所代替，因而能源的更替是一種不可避免的趨勢，在大力發(fā)展和利用常規(guī)能源的同時，必須充分注意探索和發(fā)展新能源。 長期發(fā)展目標(biāo)（ 510年）：鞏固國內(nèi)市場，開拓國際市場，打造國際著名品牌。 近期發(fā)展目標(biāo) （ 12年）：以蕪湖為中心全力搶占中原經(jīng)濟(jì)區(qū)市場。公司下設(shè)機(jī)構(gòu)：市場部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、售后服務(wù)部、人力資源部和生產(chǎn)部。人力資源宗旨 “ 通過滿足員工關(guān)鍵需求，讓員工創(chuàng)造出最大價值，打造激情團(tuán)隊(duì) ” 。 第一年估計(jì)盈利 萬人民幣，稅后現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值為 萬元，稅后內(nèi)部收益率為 40%，稅前投
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