【正文】 tra 模式下數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，相對易于把握、成本也是較低的。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面是通過 WWW 瀏覽器來實現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端 (Browser)實現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯 在服務(wù)器端 (Server)實現(xiàn)，形成所謂三層 3tier 結(jié)構(gòu)。 . B/S 開發(fā)模式介紹 B/S 結(jié)構(gòu) (Browser/Server 結(jié)構(gòu) )結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。 . java 開發(fā)語 言介紹 java 是一種先進的，面向?qū)ο蟮拈_發(fā)語言，并且能夠方便快捷的 MS 網(wǎng)絡(luò)平臺建立各種應(yīng)用和建立能夠在網(wǎng)絡(luò)間相互調(diào)用的 WEB 服務(wù)。 可視化程序設(shè)計最大的優(yōu)點是設(shè)計人員可以不用編寫或只需編寫很少的程序代碼，就能完成應(yīng)用程序的設(shè)計，這樣就能極大地提高設(shè)計人員的工作效率。 可視化編程語言的特點主要表現(xiàn)在兩個方面：一是基于面向?qū)ο蟮乃枷耄肓丝丶母拍詈褪录?qū)動；二是程序開發(fā)過程一般遵循以下步驟，即 先進行界面的繪制工作，再基于事件編寫程序代碼，以響應(yīng)鼠標、鍵盤的各種動作。 . 可視化編程介紹 可視化編程介紹 可視化編程，亦即可視化程序設(shè)計：以“所見即所得”的編程思想為原則， 力圖實現(xiàn)編程工作的可視化，即隨時可以看到結(jié)果，程序與結(jié)果的調(diào)整同步。 多態(tài)性允許每個對象以適合自身的方式去響應(yīng)共同的消息。 (4) 多態(tài)性 (多形性 ) 多態(tài)性是指相同的操作或函數(shù)、過程可作用于多種類型的對象上并獲得不同的結(jié)果。 采用繼承性，提供了類的規(guī)范的等級結(jié)構(gòu)。 在類層次中，子 類繼承了多個父類的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和方法，則稱為多重繼承。 繼承性是面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計語言不同于其它語言的最重要的特點，是其他語言所沒有的。 繼承性是子類自動共享父類數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和方法的機制，這是類之間的一種關(guān)系。任何類的劃分都是主觀的，但必須與具體的應(yīng)用有關(guān)。 分類性是指將具有一致的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) (屬性 )和行為 (操作 )的對 象抽象成類。在對象的整個生命期中，它的標識都不改變，不同的對象不能有相同的標識。 面向?qū)ο蟮奶卣? (1) 對象唯一性。一般還要對參數(shù)加以說明，參數(shù)可以是認識該消息的對象所知道的變量名，或者是所有對象都知道的全局變量名。在對象的操作中，當(dāng)一個消息發(fā)送給某個對象時，消息 包含接收對象去執(zhí)行某種操作的信息。 ②整體 —— 部分結(jié)構(gòu)稱為組裝結(jié)構(gòu)，它們之間的關(guān)系是一種“與”關(guān)系，或者是“ has a”關(guān)系。通常有兩種主要的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即一般 具體結(jié)構(gòu)關(guān)系，整體 部分結(jié)構(gòu)關(guān)系。 類具有操作，它是對象的行為的抽象，用操作名和實現(xiàn)該操作的方法來描述。因此，對象的抽象是類，類的具體化就是對象，也可以說類的實例是對象。 對象實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和操作的結(jié)合，使數(shù)據(jù)和操作封裝于對象的統(tǒng)一體中 。 (2) 對象的狀態(tài)和行為 對象具有狀態(tài)，一個對象用數(shù)據(jù)值來描述它的狀態(tài)。用這種方法設(shè)計出來的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)常常是不穩(wěn)定的 ，用戶需求的變化往往造成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的較大變化，從而需要花 費很大代價才能實現(xiàn)這種變化。因此，結(jié)構(gòu)化方法是圍繞實現(xiàn)處理功能的“過程”來構(gòu)造系統(tǒng)的。 3. 開發(fā)出的軟件不能滿足用戶需要 用傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化方法開發(fā)大型軟件系統(tǒng)涉及各種不同領(lǐng)域的知識，在開發(fā)需求模糊或需求動態(tài)變化的系統(tǒng)時，所開發(fā)出的軟件系統(tǒng)往往不能真正滿足用戶的需要。在軟件開發(fā)過程中，始終強調(diào)軟件的可讀性、可修改性和可測試性是軟件的重要的質(zhì)量指標。軟件重用性是軟件工程追求的目標之一。如數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、交互式界面、應(yīng)用結(jié)構(gòu)、應(yīng)用平臺、分布式系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)、 CAD 技術(shù)、人工智能等領(lǐng)域。 第二章 系統(tǒng)技術(shù)背景介紹 . 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境介紹 本系統(tǒng)構(gòu)架于 .NET 平臺之上 . 面向?qū)ο蟪绦蛘Z言設(shè)計介紹 面向?qū)ο?(Object Oriented， OO)是當(dāng)前計算機界關(guān)心的重點，它是 90 年代軟件開發(fā)方法的主流。 第七章為總結(jié)和展望。 第五章為系統(tǒng)詳細設(shè)計，詳細描述了系統(tǒng)每個子模塊的需求。 第三章為系統(tǒng)需求分析，詳細敘述了系統(tǒng)各子模塊的需求信息，及功能非功能需求、數(shù)據(jù)庫需求等。 本論文章節(jié)安排如下： 第一章緒論，介紹了系統(tǒng)研究背景及其意義。建立供應(yīng)商后評估制度或風(fēng)險信用制度，對供應(yīng)商的管理功能，實施對供應(yīng)商信譽的評估，實施供應(yīng)商的準入與退出。 公司的 供應(yīng)商必須有合法合規(guī)的資質(zhì)，符合公司制定的供應(yīng)商準入標準，所有的供應(yīng)商必須經(jīng)過公司供應(yīng)商評價委員會的評價獲準。建立有效的評估標準和機制，量化行為，使每一項工作都有一個規(guī)范標準來衡量工作意義，避免人為因素對事件的評判。 強化物資供應(yīng)中心的物資配送職能，加強管理，服務(wù)生產(chǎn)一線，建立物資配送調(diào)度中心，統(tǒng)一指揮調(diào)度公司內(nèi)的所有運輸配送車輛，建立高效精干快捷的物資配送 隊伍和暢通的生產(chǎn)需求配送信息網(wǎng)絡(luò)，有效建立公司內(nèi)的物流體系，保證生產(chǎn)需求，減少儲備資金。 課題的研究內(nèi)容及主要工作 本課題是基于管理理念和結(jié)合 湘煤集團股份 公司實際情況和前瞻性發(fā)展要求，從業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組出發(fā)，通過對需求計劃、采購管理、報價詢價、收發(fā)貨、倉儲管理等環(huán)節(jié)進行個性化后臺配置，對各個控制點進行無縫設(shè)計，試圖達到控制有效、運作流暢、 減少人為、文化管理之目的： 結(jié)合標準的物流管理流程，進一步推進物資供應(yīng)體制改革，改進和完善“兩集中、五統(tǒng)一”的物資供應(yīng)體制，強化物資供應(yīng)中心的采購和供應(yīng)職能，以及成本中心的成本控制職能。而中國的勞動力成本相對較低，不實施 ERP 一樣可以生存。因為西方國家的人力 成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重越來越大，生產(chǎn)管理主要靠人工，則需要增加的人力越來越多，剛性的職員薪資是不斷上升的。據(jù)用友、金蝶國內(nèi)兩大 ERP 提供商的統(tǒng)計， ERP 供應(yīng)商本身 ERP 各類人才缺少 20%左右，使用 ERP 軟件的企業(yè)更加缺乏 ERP 人才 。國外由于長期的積累，實施 ERP 的人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、水平可以滿足企業(yè)的需要。由于國內(nèi) ERP 發(fā)展過程中不是循序漸進，因此缺乏 ERP 實施經(jīng)驗的積累，又缺乏人才的積累。因為， MRPⅡ是引進國外的，不是水到渠成的自然需要的結(jié)果，而是拔苗助長的人為結(jié)果。從 MRP，閉環(huán) MRP， MRPⅡ，到 ERP，基本上十 3 年一個階段。國外的 MRP 應(yīng)用是成功的，而國內(nèi)引入 MRPⅡ可以說是不成功的。起點上國內(nèi)高于國外，但是起點高并不等于效果好。雖然中國 ERP 的發(fā)展過程與國外 ERP 的發(fā)展過程都經(jīng)歷了四個階段，但是起點不同、過程不同、動力不同、內(nèi)容不同。中國的 ERP 也是伴隨改革開放而產(chǎn)生的。同時也考慮到企業(yè)為了適應(yīng)市場需求變化，不僅要組織“大批量生產(chǎn)”，還要組織“多 品種小批量”生產(chǎn)。 作為國有大型企業(yè)的兗礦集團有限公司，應(yīng)用 ERP 勢在必行，物資部是兗州煤業(yè)股份有限公司的物資采購和管理部門，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)落后，自 2020 年， 湘煤集團 公司決定實施 ERP 系統(tǒng)，為其又好又快發(fā)展提供先進的技術(shù)平臺。越來越多的企業(yè)正逐步向現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，物流和 供應(yīng)鏈管理正成為企業(yè)長遠發(fā)展、增強競爭力的主要源泉。 湘煤集團 公司為增加市場競爭力，制定了大集團建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，為適應(yīng)大集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要就要對企業(yè)的物供體制進行創(chuàng)新和重組再造，把物流戰(zhàn)略規(guī)劃納入企業(yè)實施戰(zhàn)略計劃，按照現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈的要求組建煤炭企業(yè)集團的物流管理體系。而作為現(xiàn)代化管理手段， ERP(企業(yè)資源計劃， Enterprise ResourcePlanning)軟件已經(jīng)在國內(nèi)許多行業(yè)廣泛應(yīng)用，但成功應(yīng)用于煤炭生產(chǎn)企業(yè)的卻為數(shù)不多，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和煤炭市場競爭格局的形成，加快產(chǎn)業(yè)化煤炭大集團建設(shè)進程，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和國際競爭力，是煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 ERP 的應(yīng)用和實施是一個系統(tǒng)工程，有其固有的規(guī)律和完善的流程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。 關(guān)鍵詞 ：物資管理， ERP，軟件， struts2 第一章 緒論 課題研究背景及意義 ERP(企業(yè)資源管理計劃 )—— Enterprise Resources Plannig，是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。 本系統(tǒng)實現(xiàn)了兗礦集團物資管理對供應(yīng)鏈及 ERP 管理的創(chuàng)新，解決集團物資管 理的一系列問題，進一步提高集團的管理水平、信息化程度和整體經(jīng)濟 益。 本論文闡述了一個物資采購與管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。應(yīng)用 ERP 理論變革管理和發(fā)展模式、控制輔助性物資成本，成為該集團提升市場競爭力的首選。 摘要 目前，在經(jīng)濟全球化、一體化發(fā)展趨勢的大背景下， ERP 管理模式應(yīng)時而生。作為煤炭產(chǎn)量全 省之首 的 湘煤集團黑金時代股份 有限公司 (本文簡稱 湘煤 集團 )在 煤炭市場競爭加劇、物資浪費嚴重等。 本論文利用計算機軟件技術(shù)，結(jié)合 ERP 管理的相關(guān)理論和方法，深入分析了該集團物資管理中存在的問題，提出了組織結(jié)構(gòu)和流程重組方案，構(gòu)建起較為完善的供應(yīng)鏈，同時研究了其采購、庫存、配送等 業(yè)務(wù)管理改進 略，并通過計算機軟件技術(shù)開發(fā)出其管理系統(tǒng) 。系統(tǒng)是 B/S 架構(gòu)、基于 struts2 環(huán)境上，采用了 J2EE、 Macromed