5s培訓(xùn)國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部資料-文庫吧資料
2025-08-23 21:13本頁面
【正文】 1） 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 ? a)規(guī)定例行掃除時間與時段，如： ? b)每日 5min 5S； ? c)每周 30min 5S； ? d)每月 60min 5S； ? e)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； ? f)管理者要親自參與清掃，以身作則； 清掃 實(shí)施的方法（ 1） 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 ? g)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 ?對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 。 顏色定位 ? a)不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 整頓 實(shí)施的方法（ 3） 決定放置方 法 ： ? a)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； ? b)在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； ? c)盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； ? d)同類物品集中放置； ? e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； ? f)必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”； ? g)清掃器具以懸掛方式放置。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行 。 整頓 不方便取用情況舉例 ? a)多種物品混放，未分類，難以尋找； ? b)物品存放未定位，不知道何處去找； ? c)不知道物品的名稱，盲目尋找； ? d)不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對； ? e)物品無標(biāo)識，視而不見； ? f)存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時； ? g)不知物品去向，反復(fù)尋找； ? h)存放不當(dāng)，難以取用； ? i)無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難； ? j)無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。 ?對象： 主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所 。 ?根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表， ?員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除” 整理 實(shí)施的方法（ 4） 不需品的處理 ： ?實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 ? d)規(guī)定整理要求 。 ? b)向全體員工宣講，取得共識 。 整理 零亂的根源 ? a)未及時舍棄無用的物品； ? b)未將物品分類； ? c)未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； ? d)未規(guī)定放置區(qū)域、方法； ? e)未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識； ? f)不好的工作習(xí)慣； ? g)未定期整頓、清掃。 ?對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 。 創(chuàng)造一個“清清爽爽”的工作場所 整頓 時間 空間 物有定位 空間標(biāo)識 易于歸位 縮短換線時間 提高工作效率 創(chuàng)造一個“井然有序”的工作場所 清掃 設(shè)備 空間 掃除異?，F(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機(jī)器設(shè)備故障率 創(chuàng)造一個“零故障”的工作場所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 創(chuàng)造一個“干干凈凈”的工作場所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 。 有效利用空間 。 丟棄或處理不要的東西 。 推行管理的目的 ? a)員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； ? b)提高土氣； ? c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； ? d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； ? e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； ? f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障； ? g)為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。 ? a)影響人們的工作情緒； ? b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； ? c)降低設(shè)備的精度及使用壽命；
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