【正文】 （ 3）電纜布放整齊、綁扎牢固、彎曲半徑符合標準。 巡視旁站內(nèi)容 一 .安裝交流屏、直流屏、整流器架、整流器 （一）旁站內(nèi)容包括： （ 1）安裝位置必須符合設計要求。 對施工進程中的關(guān)鍵工序、重點部位必須進行旁站監(jiān)理。 工程質(zhì)量事中控制部分 對工程進行有目的的巡視和旁站。 （ 3）承包單位使用的臨時設備，如 ：臨時配電盤、整流器等應符合工程要求，并運行良好。 （ 1）施工單位使用的電動工具、施工工具，應完好無損。 （ 2）安裝的設備必須符合設計圖紙中列出的設備型號、規(guī)格、數(shù)量、容量。 （ 7）對于利舊材料，必須進行測試檢驗。 （ 5）按規(guī)定，重要材料及量大材料必要時可進行取樣送 相關(guān)部門授權(quán)機構(gòu)進行試驗。 （ 3）監(jiān)理人員應對材料進行感覺判斷，包括視覺、聽覺、觸覺等判斷材料的合格與否，優(yōu)劣程序，必要時可進行抽查測試。 材料進場檢驗 （ 1）材料進場：監(jiān)理應做好材料檢驗工作，并要求施工單位填寫《材料報驗表》。 （ 2）按工藝流程選定重點監(jiān)理部位和質(zhì)量控制點 。 堅持本工序不合格或未驗收不予簽認，下一道工序不得施工。 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料報驗制度和設備檢驗制度。 對工程項目施工全過程實 施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位共同簽署《工程延期審批表》要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整進度計劃。 調(diào)整工程進度計劃，必須保證進度總目標不變，若總目標變動時需經(jīng)建設單位認可。 根據(jù)工程實際情況定期召開現(xiàn)場會、對工程進度進行階段性核定。每道工序的起止日期要以“日”為單位，必須標注清楚。 工程進度 控制基本程序 ： 承包單位編制總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指 示承包單位采取調(diào)整措施 進度計劃可以是施工組織設計中的一部分 7 繪制進度計劃圖 施工單位要根據(jù)批準的施工進度計劃繪制工程進度計劃圖。 工期時間應載入工程監(jiān)理合同和施工合同。 工程進度控制的依據(jù) 。 提出有關(guān)報表的報審要求及工程資料的管理要求。 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。 監(jiān)理交底的主要內(nèi)容 明確適用的相關(guān)規(guī)范及有關(guān)部門發(fā)布的關(guān)于工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。 參加人員 承包單位項目經(jīng)理以及有關(guān)職能人員。 其他事項 第一次工地例會后，由監(jiān)理單位負責整理會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。 項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況。 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位相關(guān)人員。 第一次工地會議應由下列人員參加 ： 建設單位項目負責人及有關(guān)職能人員。 監(jiān)理工程師在搬運設備過程中 應認真旁站，防止發(fā)生人員、設備意外事故。 監(jiān)理工程師應認真檢查到貨設備型號、規(guī)格是否與設計型號、規(guī)格相符，并收集如設備合格證、檢測報告等。 總監(jiān)認為應審核的其他內(nèi)容。 承包單位工程項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理 體系和質(zhì)量保證體系是否健全。 施工工期安排是否滿足建設單位要求。 對于規(guī)模較大、工藝復雜的工程，可分階段報批施工組織設計。 對于有割接工作的項目，應要求施工單位申報詳細割接方案報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核后，報建設單位及上級技術(shù)主管部門批準，由建設單位（維護部門）、監(jiān)理單位、施工單位共同實施。 承包單位應在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設計（施工方案）并填寫《施工組織設計報審表》。 設計交底記錄會 后由承包單位整理。在基礎電源工程交底中，應注意的問題包括交流輸入電纜的走向、電纜規(guī)格型號、蓄電池排列方式等，直流輸出電纜規(guī)格型號、保險容量等。 設計人員應詳細說明工程設計圖紙內(nèi)容，對于改、擴建、有割接工作的工程，監(jiān)理單位和施工單位應征求設計人員對施工、割接工作的詳細方式。 設計交底 設計交底由建設單位組織實施并主持，設計單位、承包單位、監(jiān)理單位、設備維護使用單位有關(guān)人員參加。 第一次工地例會。 設備開箱檢查。 施工準備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容： 參與設計交底。 監(jiān)理實施細則的編制： 對于較為復雜、規(guī)模較大的工程項目以及改擴建、在帶業(yè)務機房內(nèi)施工，有割接工作的項目，應編寫監(jiān)理實施細則。 （ 3）監(jiān)理工作報告制度。 監(jiān)理工作管理制度： （ 1）信息和資料管理制度。 （ 2）監(jiān)理人員職責劃分。 合同及其他事項管理，包括工程變更、索賠的管理要點、管理程序及合同爭議協(xié)調(diào)方法等。 監(jiān)理工作依據(jù) 4 監(jiān)理范圍和目標： （ 1）監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容。 監(jiān)理規(guī)劃一般包括下列主要內(nèi)容： （ 1）工程項目特征（工程項目名稱、建設地點、工程規(guī)模、工程類型、工程特點等）。 編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制程序和原則： 總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同，收到施工合同和設計圖紙后組織完成監(jiān)理規(guī)劃的編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，在監(jiān)理交底會前報送建設單位。 依據(jù)監(jiān)理工程師確認的《工作量報審表》對承包單位工程結(jié)算進行審核工作。 負責作好監(jiān)理日記。 負責核查、收集進場材料，設備的檢測報告等質(zhì)量證明文件，根據(jù)實際情況認為有必要時對材料、設備進行檢驗。 參與工程材料、設備進場的檢查驗收。 調(diào)解建設單位與承包單位合同爭 議，處理索賠，審批工程延期。參與工程項目竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。 審批承包單位重要申請和簽署工程結(jié)算審核證書。 審定承包單位開工 /復工報告、施工組織設計和進度計劃。 負責管理項目監(jiān)理部日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。 總監(jiān)和監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中要保持穩(wěn)定、必須調(diào)整時，應征得建設單位同意，并書面通知施工單位。 監(jiān)理單位應在監(jiān)理合同簽定后的七日內(nèi)，將項目監(jiān)理部組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)任命書面通知建設單位。 2 通信電源工程施工監(jiān)理工作總程序 : 工程項目監(jiān)理機構(gòu) 工程項目監(jiān)理機構(gòu)的設置： 監(jiān)理單位執(zhí)行建設工程委托監(jiān)理合同時，必須建立項目監(jiān)理機構(gòu) —— 項目監(jiān)理部。并通知承包單位限期整改或部分暫停施工，調(diào)整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。 （ 2）監(jiān)理單位應監(jiān)督承包單位認真履行建設工程合同中規(guī)定的責任和義務，并公正地處理承包單位的正當權(quán)益。 （ 3）監(jiān)理單位是建設單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設單位的意見和決策應通過監(jiān)理單位實施。 監(jiān)理單位與建設單位的關(guān)系： （ 1）監(jiān)理單位和建設單位的關(guān)系是委托和被委托的合同關(guān)系。 建設單位和承包單位簽訂的建設工程施工合同。 經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設計文件。 施工監(jiān)理的主要依據(jù)是： 國家和地方有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)。 本規(guī)程適用于通信電源工程的新建、改建、擴建工程施工階段的建設工程監(jiān)理（以下簡稱施工監(jiān)理）。 主編單位 ：北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責任公司 主要起草人：劉其林、朱宏、郭永齊、高煒、郭永玉、趙元崢、張學增 目 次 前言??????????????????????? Ⅰ 1 總則?????????????????????? 1 2 施工監(jiān)理的前期準備工