【正文】 /試驗員只在《過程產品檢驗記錄》上記錄其缺陷及經返修 /返工后合格的最后結果，可不填寫《不合格品報告》。 過程產品和最終產品：由檢驗員 /試驗員在不合格品上粘貼不合格標簽并置于相應的不合格區(qū)內。檢驗和生產人員經過自檢和專檢將不合格品鑒別出來，防止 其流入下序或交付。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，前期過期商品按此制度執(zhí)行。 效期商品損失責任承擔比例：大區(qū)經理 40%，店經理 30%，相應柜 組 30%，在相應區(qū)域績效獎金中扣除；公司要求門店限期返貨的商品 未能按時落實，相關人員按此比例承擔責任，將商品按進價買出。 公司鋪貨到門店的效期商品，如到效期仍未售完，采購部負責退回 到期商品；公司鋪貨到門店的 非效期商品，自鋪貨日起三個月未動銷 門店可以申請退貨，三個月內門店產生動銷商品不予退貨。 采購部每月處理門店效期商品， 對于可退換商品下發(fā)門店退貨通知，門店必須于 15 日內將商品退回配送中心，逾期門店自行解決。 采購員必須做到商品的效期把持：原則上不得購進效期不足商品有 效期 1/2 的商品（如：商品有效期為 2 年，采購商品效期不得少于 12 個月），否則配送中心不得驗收入庫。 二、近效期商品的界定 距離商品有效期不足 6 個月的為近效期商品。建立了完整的產品質量跟蹤制度。銷售 經理需依據本規(guī)定第五條的內容，與相關部門進行聯(lián)絡、協(xié)議制定銷售計劃。在實施廣告或宣傳時，必須依據統(tǒng)一的計劃，重點實施，使經費能夠最有效的運用。第十條是廣告、宣傳。務必設法使產品銷售后的貨款順利回收。為達此目的，要不斷與顧客、生產部門和技術部門保持密切聯(lián)系，這樣才能使設計迅速確定。第八條是嚴格遵守交貨日期。第七條是受理訂貨的合同。第六條是定價。第五條是銷售計劃的立案。第四條 是事務范圍。第三條 管轄。 銷售管理 第一條依據本公司銷售業(yè)務的事務處理須依照本規(guī)定進行。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本 抽樣檢驗：對于主要的 材料、半成品或工程產品等，由于數(shù)量大，通常采用抽樣檢測。 節(jié)約對利潤產生的影響，要大于企業(yè)其它成本 — 銷售領域內相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。但這樣的管理方法有沒有問題呢？有，而且問題還不少。 企業(yè)的管理者認為管采購只要保證“貨比三家”就行了，通 常都要求負責采購的工作人員申報采購方案時都要提供至少 3 家報價，管理者審批就看有沒有 3家的比價，再選一個價格合適的（絕大多數(shù)時候是選價格最低的那一個）。采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務計劃（如系統(tǒng)根據銷售和生產需求產生的）。采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個組件。質量檢驗人員進行隨機的抽查檢驗。 （ 6） 有關部門、人員的崗位質量責任制 質量否決制度 質量否決是對達不到設計及工藝要求的不合格品，經授權的質量檢驗人員、審理人員有權制止其流入下道工序或出廠。 （ 5）。 （ 3） .公司已“誠信于客戶，追求于品質”為質量方針，以保證產品質量，提高企業(yè)信譽為質量隔離目標。 關于制造質量、經濟效益 和質量檢驗的要求 （ 1） .質量方針是指由公司最高管理者制定并發(fā)布的質量宗旨和方向，是實施和改進組織質量體系的推動力。 關于質量活動的要求 一般企 業(yè)的質量活動要求是： ①各個環(huán)節(jié)均應貫徹以預防為主、為用戶服務的原則；②技術部門必須向質量控制部門提供解決質量關鍵、改進產品質量的方案和具體措施；③建立制訂和落實質量目標、質量計劃所需的質量保證組織機構及其職能；④各部門對其承擔的質量職能應提出書面的工作程序和作法；⑤協(xié)調各種質量活動；⑥定期檢查各種技術組織實施的完成就情況等等。每個企業(yè)必須根據市場需求信息和本 3 企業(yè)的人員素質、技術、資源、環(huán)境、生產能力等條件，確定應當采取的設計質量方針。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害該企業(yè)的管理制度主要是借助同行的管理模式。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。公司管理制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。 三、 企業(yè)管理的基本情況 企業(yè)管理的基本情況 企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。業(yè)法人治理結構的安排下，依照法律制度和公司章程的規(guī)范分責分權、權責分明，建立起易于評價和追溯的責任體制。 2 二、 深化改革情況 企業(yè)進一步健全和規(guī)范企業(yè)法人治理結構。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。 這些可稱為企業(yè)的“經營理念”。這個核心思想就是我們這里所說的經營理念。 企業(yè)生產經營管理概念 經營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。公司的生產本門管理嚴格，每道工序都有嚴格的檢查，零件的加工都按嚴格的尺寸進行加工，尺寸不合格的零件堅決不用。這主要是相同產量的液壓式砌塊機價格偏高，維修費用大。企業(yè)有技術部、生產部、銷售部、庫管和財務部，其中技術部兩人，生產部有三十五人，財務部兩人，銷售部門人數(shù)我不太清楚。主要生產移動式、固定式全自動化生產線系列及配套設備。該企業(yè)主要生產墊塊機，水泥墊塊機 ,混凝土墊塊機 ,鋼筋墊塊機 , 墊塊機模具，水泥墊塊機模具，混凝土鋼筋墊塊機模具等建筑機械最早的生產廠家，從簡易機型到自動化生產線?？招韭矢?，隔音保暖，冬暖夏涼，抗風化，原料來源豐富，質量好且生產工藝簡便，投資少見效快，適用性廣，前景廣闊等優(yōu)點。 我廠產品可采用砂、石、粉煤灰、煤渣、煤矸石各種尾礦渣等工業(yè)廢料加工成各種新型墻體材料。主要生產移動式、固定式全自動化生產線系列及配套設備。 1 目錄 一、實習企業(yè)其本情況介紹 .............................................................................................. 1 企業(yè)一般情況 ...................................................................................................... 1 企業(yè)生產技術特征 ............................................................................................... 1 企業(yè)生產經營管理概念 ........................................................................................ 1 二、深化改革情況 ............................................................................................................ 2 三、 企業(yè)管理的基本情況 ............................................................................................... 2 企業(yè)管理的基本情況 ............................................................................................ 2 企業(yè)經營管理的方法和理念 ................................................................................. 2 關于產品設計質量 ...................................................................................... 2 關于同供應廠商關系 .................................................................................. 3 關于質量活動的要求 .......................................