【摘要】小數(shù)四則混合運算【14】授課日期教學內(nèi)容教科書P76例14及相應練一練,P77練習十四1-5題.教學目標1、使學生知道整數(shù)小數(shù)四則混合運算的順序和整數(shù)相同,整數(shù)加法和乘法的運算律對于小數(shù)加法、乘法同樣適用;能按順序正確計算四則混合運算的得數(shù),能運用乘法的運算律使一些小數(shù)的計算簡便。2、使學生聯(lián)系實際問題了解小數(shù)四則混合運算的運算順序,通
2024-12-01 14:39
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2024-08-29 13:42
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2024-08-29 13:43
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【摘要】5/6XX家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01測量、分析和改進版本號A修訂號00文件類型質量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/5為確保產(chǎn)品、質量管理體系的符合性,以及實現(xiàn)其不斷的改進,在對測量和監(jiān)視活動作出規(guī)定和策劃實施時,公司應考慮:a)公司應策劃針對產(chǎn)品、過程和體系的符合性和持續(xù)改進體
2025-07-01 03:54
【摘要】39/39搶在時間前面的7條捷徑閱讀本書需要50全鐘。按照書中方法去做,你會發(fā)現(xiàn)原來一天8小時做的事情,現(xiàn)在只需要不超過3小時就能完成。于是,你得到了5小時的回報。這就是為什么有的人做出了超出常人10倍的業(yè)績,這就是為什么有的公司一年內(nèi)創(chuàng)造了通常需要走10年的奇跡,這就是為什么有13歲的少年能夠與19歲的同學坐在同一間聽課。搶在時間前面改變了這所有的一切。第
2025-05-23 12:30
【摘要】至:總經(jīng)理副總經(jīng)理抄送:總經(jīng)理辦公室黨群工作部技術部財務部商務部制造部供應部國產(chǎn)化部99年度售后服務部工作情況匯總表用戶車型臺數(shù)完好率(%)舊件返回率(%)索賠金額(萬元)損壞件修復(萬元)服務人員(天)培訓情況(人)保修服務索賠禮賠現(xiàn)場公司現(xiàn)場公司外攬廢疵品修復白云3311E
2025-04-14 01:48
【摘要】1:一根棍子,一個拐杖,一把豎立的槍,一支蠟燭,一維空間……可作為1logo標志變形2:一只木馬,一個下跪著的人,一個陡坡,一個滑梯,一只鵝……可作為2logo標志變形3:兩只手指,乳房,斗雞眼,樹杈,倒著的w……可作為3logo標志變形4:一個蹲著的人,小帆船,小紅旗,小刀……可作為4logo標志變形5:大肚子,小屁股,音符……可作為5logo標志變形6:
2024-08-17 16:21
【摘要】精品資源教學設計14(一)教學目標:1、有感情的朗讀課文,體會洋溢在字里行間的人間至情。2、學習描寫人物的方法,體會語言的特點。1、珍愛親情,增進與父母的溝通與交流。(二)教學設計:1、課前小調查:我們同學有誰知道母親節(jié)是幾月幾號?那父親節(jié)呢?(6月的第三個星期)人們在慶祝母親節(jié)的同時,往往忽略了我們的父親。是啊,日月經(jīng)年中,我們忽略了多
2025-05-08 22:18
【摘要】基于寬帶的薪酬體系設計所謂“寬帶薪酬設計”,就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍,將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等
2025-04-25 00:16
【摘要】愛,是一本斑斕的畫冊愛,是一種溫暖,一種心痛,一種真實的生命。愛,是一條偏僻的小路,總能通達心靈的深處;愛,是一本斑斕的畫冊,總有刻骨銘心的風景;愛,是一朵馨香的蘭花,總在風雨中靜默綻放。愛,不是一種表達而是一種感受;愛,不是一個結果而是一個過程;愛,不是一種承諾,而是一種守候,一種懂得,一種彼此的融化!————巴山夜雨秋夜靜默,月下獨
2024-12-02 16:53
【摘要】飯店、旅館及餐飲業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關員工薪資事宜。第二條薪資結構基準內(nèi)工資基準外工資薪資基本薪金責任薪金現(xiàn)場作業(yè)津貼工作績效津貼撫養(yǎng)津貼房屋津貼特殊作業(yè)津貼調駐津貼時間外工作津貼假日工作津貼深夜工作津貼交通津貼本薪加給
2024-08-17 05:19
【摘要】銷售管理調查表(二)?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事顧 客 調 查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當?銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何?2.顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調查與實況調查?顧客接受同業(yè)競
2025-04-14 06:09
【摘要】編號共13頁 第1頁 辦公費用節(jié)省辦法第一條購買消耗品要克制再克制 從橡皮擦、鉛筆等細小的事務用品下手,大部分的人都認為公司的消耗品,隨時都可以購買而且價格低廉。這種觀念首先要改正,養(yǎng)成克制購買消耗品的習慣。
2025-04-24 02:04