【摘要】MACD指標(biāo)的深度分析????市場中,我們無依無靠,研究指標(biāo),能找到一套易學(xué)易用的交易系統(tǒng)是我們的夢寐以求。個人也曾經(jīng)癡迷指標(biāo),但只能說徒勞而已。閱遍指標(biāo)無數(shù),歸根還是大道至簡:MACD。不說指標(biāo)無用論,只能說指標(biāo)中管用還是MACD。相對于其他指標(biāo),MACD屬于趨勢類指標(biāo),一般來說比較穩(wěn)定,能過濾一般無用的信號。??
2025-07-01 22:02
【摘要】布道者網(wǎng)員經(jīng)典系列課之技術(shù)指標(biāo)精解技術(shù)指標(biāo)精解第一講:技術(shù)指標(biāo)概述一、技術(shù)指標(biāo)意義:幫助投資者預(yù)測股票價格的未來趨勢,提示買賣股票的適當(dāng)時機(jī),掌握價格運(yùn)動的規(guī)律,揭示股市的奧秘。二、技術(shù)指標(biāo)的分類:指標(biāo):根據(jù)股票的收盤價,通過一定的計算公式得出一個數(shù)值,該數(shù)值有其自身的波動空間,再以一定的規(guī)則去闡釋這種波動,進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)
2024-11-01 01:47
【摘要】MACD技術(shù)指標(biāo)被廣泛用于證券、期貨、黃金的投資分析。MACD稱為指數(shù)平滑異同移動平均線(MovingAverageConvergenceandDivergence)。是從雙移動平均線發(fā)展而來的,由快的移動平均線減去慢的移動平均線。當(dāng)MACD從負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)向正數(shù),是買的信號。當(dāng)MACD從正數(shù)轉(zhuǎn)向負(fù)數(shù),是賣的信號。
2025-05-18 17:54
【摘要】MACD指標(biāo)的背離基礎(chǔ)研究MACD指標(biāo)簡介?MACD(MovingAverageConvergenceandDivergence)指數(shù)平滑異同秱動平均線,它是一項(xiàng)利用短期(常用為12日)秱動平均線不長期(常用為26日)秱動平均線乊間的聚合不分離狀況,對買迚、賣出時機(jī)作出研判的技術(shù)指標(biāo)。?MA-秱動平均線,算數(shù)平均值?EMA-
2024-08-27 17:58
【摘要】第三章實(shí)戰(zhàn)技巧第一節(jié)講者包裝第二節(jié)調(diào)適心態(tài)第三節(jié)裝點(diǎn)語言第四節(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧第五節(jié)提高有道第一節(jié)講者包裝一、形象包裝——給人良好的第一印象二、風(fēng)度包裝——讓你的一舉一動更瀟灑三、禮貌包裝——恰當(dāng)運(yùn)用禮貌語四、修養(yǎng)包裝——講者必備的內(nèi)在素質(zhì)一、形
2025-01-24 22:36
【摘要】MACD指標(biāo):MACD實(shí)際應(yīng)用的高級技巧?:?在實(shí)際使用中股民可能感覺到,如果完全按照金叉買進(jìn)、死叉賣出,獲利較難或還有可能套牢虧損。因此,在這里建議可以使用一種低位兩次金叉買進(jìn)的方法。MACD在低位發(fā)生第一次金叉時,股價在較多情況下漲幅有限,或小漲后出現(xiàn)較大的回調(diào),造成買進(jìn)的股民出現(xiàn)套牢虧損情況。但是當(dāng)MACD在低位第二次金叉出現(xiàn)后,股價上漲
2025-05-18 17:58
【摘要】MACD指標(biāo)八種買入形態(tài)圖解【經(jīng)典買點(diǎn)】MACD參數(shù)MACD公式:DIFF:EMA(CLOSE,SHORT【12】)-EMA(CLOSE,LONG【26】);DEA:EMA(DIFF,M【9】);MACD:3*(DIFF-DEA),COLORSTICK;將標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)修改為以下參數(shù):SHORT:=1
2025-07-31 18:52
【摘要】專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)I、研習(xí)目的/研習(xí)目標(biāo)I–A研習(xí)目的1、研習(xí)專業(yè)推銷技巧的目的在于磨練推銷技巧,以促成高生產(chǎn)性的推銷績效。2、學(xué)習(xí)訪問推銷進(jìn)行商談的程序,以及各個程序的應(yīng)用技巧;并安排實(shí)務(wù)演習(xí)以體會技巧。3、學(xué)習(xí)訪問推銷以前的計劃及準(zhǔn)備,以及訪問后的分析等方法;并安排角色扮演活動以提高課后的實(shí)務(wù)應(yīng)用性。I–B研習(xí)目標(biāo)在本課程完成后每位出席
2025-04-12 05:44
【摘要】31/32《雙贏談判》(筆記版)序言商業(yè)繁榮,不是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)辦公室有一個天才,而是因?yàn)槊刻煸绯坑谐汕先f的銷售人員在喝茶或喝咖啡的時候討論如何把業(yè)務(wù)做得更好。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因?yàn)槿珖秶鷥?nèi)一天之中就在上千家旅館召開了上萬次會議,在那里公司指示、訓(xùn)練或激勵他們的銷售人員。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因?yàn)槊刻於加猩习偃f的的銷售人員聚在走廊、咖啡店、辦公室或會議室推銷他們的產(chǎn)品,
2025-06-02 23:50
【摘要】戶型設(shè)計實(shí)戰(zhàn)技巧戶型就由分說論戶型(1):迷你一居 一般說來,迷你一居的戶型有點(diǎn)像賓館的標(biāo)準(zhǔn)客房,一個衛(wèi)生間與一個臥室和起居室共用的廳。當(dāng)然,居家過日子少不了烹飪,為了節(jié)省面積,廚房很多時候是安排在戶門旁,裝上個無污染的電磁爐。這樣既好安排需要采光的廳,也不至于烹飪時穿堂越室。算下來,迷你一居的面積上限是30平方米:一個5平方米的衛(wèi)生間,一個5平方米的玄關(guān)兼廚務(wù)區(qū),剩下的就是臥
2025-01-24 15:30
【摘要】2前言一項(xiàng)目前期的電話交流二項(xiàng)目急迫性的鑒定三初次見面需要注意到的幾件事情1初次見面的禮儀2對于客戶組中各個人員的角色定位(職務(wù)定位和項(xiàng)目角色)3甄別出你要找的人(甄別的過程)a.項(xiàng)目總決策人b.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人c.將來的內(nèi)線四初次見面后的后續(xù)跟蹤
2024-12-23 03:15
【摘要】薜氏通道,CCI,DMI經(jīng)典指標(biāo)組合股票投資實(shí)戰(zhàn)技巧(一)二0一二年一月顧青這里我想推薦大家仔細(xì)體會的指標(biāo)有4個,如果這四個指標(biāo)都體會透了,那賺錢就已經(jīng)不是問題了,只是賺多和賺少的事,更有可能讓你吃完一只股80%-90%的波段。這4個指標(biāo)是:最靈敏的短線指標(biāo):
2025-01-13 20:40
【摘要】第六節(jié)面試中應(yīng)注意的問題與禁忌 面試成功不僅需要深厚的文化知識功底、善辯的口才技巧和良好的心理素質(zhì),還需要認(rèn)清面試的誤區(qū)和禁忌,以免滑入誤區(qū)、違犯禁忌,給面試帶來不應(yīng)有的負(fù)面影響。招聘面試是用人單位以目測和問答為主要方式,選拔所需要的優(yōu)秀人才的特殊考核形式。通常安排在筆試和其他考核之后進(jìn)行,面試的成敗對應(yīng)試者來說,往往具有“一錘定音”的作用。這里集中講述一些面試時考生應(yīng)注意的一些問
2025-07-03 07:42
【摘要】培訓(xùn)課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)技巧 企業(yè)如果完全采用外部的培訓(xùn)課程,就會大量出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作不一致的情形,出現(xiàn)培訓(xùn)的現(xiàn)場感很好,但在實(shí)際工作中無法應(yīng)用的情形。為了改變這一狀況,企業(yè)就需要開發(fā)適合自己的內(nèi)部培訓(xùn)課程,提高培訓(xùn)的針對性?! ≌n程開發(fā)的準(zhǔn)備 培訓(xùn)課程開發(fā)周期長、成本高,企業(yè)可以選擇與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系密切的觀念、知識和技能類課程進(jìn)行開發(fā),提高課程開發(fā)的針對性和實(shí)效性。以下
2025-07-01 00:08
【摘要】引:雖然客戶有意上線ERP系統(tǒng),并不等于就是一個好的銷售機(jī)會,這時更需要自己大力投入資源來以獲得項(xiàng)目競爭的勝利 不僅是不錯的天氣讓歐陽平非常高興。作為ERP軟件的銷售經(jīng)理,歐陽平剛剛對一家客戶進(jìn)行拜訪;客戶已經(jīng)表示了希望近期內(nèi)上線ERP軟件系統(tǒng)的意向??墒菤W陽平立刻提醒自己先別高興得太早:雖然客戶有意上線ERP系統(tǒng),并不等于就是一個好的銷售機(jī)會,這時更需要自己大力投入資源來以獲得項(xiàng)目競爭的
2025-06-15 21:24