【正文】 要督促檢查作業(yè)隊的安全質(zhì)量工作，并做到嚴格把關，狠抓落實。并組織專題技術講座，開展基礎教育知識。 各級業(yè)務部門要按照責任制及業(yè)務范圍，對相應活動制定相應措施、實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。 二、確保工期的管理組織措施 （一） 建立項目領導組織，明確責任制 領導組織由項目經(jīng)理部領導小組負責，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負責日常事務工作。 施工進度檢查結果的處理。將收集的資料整理和統(tǒng)計，形成與計劃進度 8 具有可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較。 整理統(tǒng)計檢查數(shù) 據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。調(diào)度工作主要 任務是撐握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 做好施工中的調(diào)度工作。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作和完成日期。施工班組必須保證指令任務的完成。編制好月（周）作業(yè)計劃 以后，將每項目具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務，實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間下達施工任 7 務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使 施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。在期貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。為了保證施工總進度的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保 證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作： 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。 信息管理措施：項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。 技術措施：采取加快施工進度的技術方法。 協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。規(guī)劃就 是依照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。 培訓計劃 通過科學有效的培訓，提高與產(chǎn)品、服務有關的工作崗位的人力資源力量，確保從事與質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作有關的人員具備相應的能力。 組織強有力的管理班子 在項目管理班子內(nèi)，組成由項目經(jīng)理、技術負責人等構成的技術管理力量，負責工程的具體施工管理工作；堅決落實施工過程中的質(zhì)量控制工作，在施工工人中，選派質(zhì)量意識高、責任心強的工人擔當 質(zhì)量監(jiān)督員，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。擬投入項目經(jīng)理 1 名，技術負責人 1 名，質(zhì)檢員 1名，安全員 1 名，確保工程按期完成，我公司對此采取如下措施： 選派一支素質(zhì)高、善打硬仗的施工隊伍 以工種為單位，組成專業(yè)性強的施工隊伍，充分做好有針對性的技術交底。 三 、人力資源組織計劃 根據(jù)本工程總體計劃目標，確保合格 /優(yōu)質(zhì)工程。設立涂料產(chǎn)品與工具倉庫。 現(xiàn)場臨時設施準備 臨時房屋場地準備，工程中標后進行現(xiàn)場勘察，與總包方進行協(xié)商，申報業(yè)主、監(jiān)理認可，進行現(xiàn)場搭建臨時房屋或總包方提供的臨時房屋。技術交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術負責人一專業(yè)工長一各班組長，技術交底有書面文字或圖集，級級交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工期的質(zhì)量和進度。技術人員、班組長進行崗位技術、質(zhì)量、安全、消防等方面的教育與培訓，建立一支質(zhì)量意識高、技術力量強的施工隊伍。 勞動力準備 針對本工程特點，公司經(jīng)過周密部署，各種施工人員計劃全部落實，隨時可以調(diào)動進場。 （三）編制依據(jù) 設計單位提供的技術資料、圖紙； 施工現(xiàn)場踏勘情況及其他各種調(diào)查資料； 國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、部門規(guī)章及地區(qū)有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境 保護等地方性法規(guī)及規(guī)定； 現(xiàn)行建筑結構和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準； 我公司企業(yè)標準、有關質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相關文件； 本工程施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況； 建設單位提出的施工要求及技術交底； 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002021）； 《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262021）； 《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）； 4 1《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（ JGJ8091）； 1《建筑機械 使用安全技術規(guī)范》（ JGJ332021）； 1《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ462021）； 1《建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準》（ DBJ01832021）； 1《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》（ JGJ/T292021）； 二 施工準備 技術準備工作 認真審閱研究施工圖紙，充分理解設計意圖，將圖紙的疑點、難點搞清楚，理解各部位的工藝做法、節(jié)點構造；充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求；對工程項目中存在的問題與工程師進行充分交流，找出解決辦法。嚴格遵照、遵守國 家、省和當?shù)卣P于施工安全、工地治安人員安全、勞動保護、土地使用與管理及環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術標準。在施工過程中，嚴格按 ISO9001 質(zhì)量保證體系要求制定質(zhì)量保證措施，引入 ISO14001 環(huán)境管理體系。嚴格貫徹 ISO9001 質(zhì)量體系標準，使工程質(zhì)量達到國家驗收標準，爭取工程驗收合格率 100%。 合理優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)高效的原則 在施工組織設計編制中，合理安排各項施工，對施工進行科學組織，優(yōu)化管理。做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、科學組織、均衡生產(chǎn)、以保證施工連續(xù)均衡地進行。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，嚴把施工質(zhì)量關，科學合理地安排施工，確保我公司的涂料產(chǎn)品質(zhì)量，為業(yè)主