xxx集團(tuán)高層管理人員崗位職責(zé)分工表-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 09:03本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行監(jiān)督 。 3. 嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督職能，充分發(fā)揮績(jī)效考核作用。 （指標(biāo)） 核算 與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) /會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則 了解，并對(duì) 潛在的問(wèn)題能 提出決方案 6 集團(tuán)監(jiān)事會(huì) 主席 董 事 長(zhǎng) 1． 負(fù)責(zé) 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行和考核 。 1． 制定年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，并對(duì)確定的預(yù)算方案實(shí)施進(jìn)行控制 2． 制定融資計(jì)劃，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 所需資金 ,實(shí)現(xiàn)公司資本結(jié)構(gòu)最佳組合 3. 保證集團(tuán)資金安全，不良資產(chǎn)逐年減 少，資金周轉(zhuǎn)逐年加快，財(cái)務(wù)費(fèi)用率逐年降低 公司 良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況（具體指標(biāo)） ，融資費(fèi)用及稅務(wù)支出較上年更加 優(yōu)化 4. 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 控制 指標(biāo) ,確保公司 資金 安全高效運(yùn)作 制度及隊(duì)伍的建設(shè) 及培養(yǎng) /計(jì)劃的準(zhǔn)確率 ，制定最佳的稅務(wù)籌劃方案。 具有把握全局 和創(chuàng)新 的戰(zhàn)略意識(shí) 具有資深的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷 良好的領(lǐng)導(dǎo) 及協(xié)調(diào)能力 ,能夠 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)地區(qū)標(biāo)桿的任務(wù) 序號(hào) 職位名稱 直屬領(lǐng)導(dǎo) 使命 崗位職責(zé) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 溝通協(xié)調(diào) 技能 素質(zhì) 5 集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總 裁 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)支持、資金供給 公司 決策提供財(cái)務(wù) 分析 依據(jù) 。 3. 銷售回款、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 4. 成本、質(zhì)量、工期完成率 1． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府 相關(guān)部門(mén)的 公共關(guān)系。 1． 確立 集團(tuán) 商業(yè) 地產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)管理模式 。 4． 實(shí)施土地儲(chǔ)備、投資決策、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、質(zhì)量管理和市場(chǎng)推廣等 工作流程 。 ，提出 房地產(chǎn) 產(chǎn) 業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、財(cái)務(wù)計(jì)劃、 投資計(jì)劃。 優(yōu)秀 管理團(tuán)隊(duì) ，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力 。 閱歷和資深的經(jīng)驗(yàn) 4 集團(tuán) 副總裁、房地產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng) 總 裁 1． 根據(jù)集團(tuán) 總體發(fā)展 戰(zhàn)略 目標(biāo)，擬定房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 規(guī)劃，并根據(jù)集團(tuán)審定的戰(zhàn)略組織實(shí)施。 ，銷售、利潤(rùn)的差距 每年 縮小程度。 3. 組織實(shí)施重大技改研發(fā) 對(duì)外 投資合作等工作 。
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