工商管理論文-中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向選擇-文庫吧資料
2025-02-16 08:44本頁面
【正文】 心理是指由于地位的不同使人形成上位心理 和下位心理，具有上位心理的人因處在比別人高的層 次而有某種優(yōu)越感，具有下位心理的人則因處于比別 人低的層次而感到自卑。此外，一些新員工在剛來公司時，如果不向他們 宣傳企業(yè)文化，就會使這 些新員工與其他人格格不入， 影響個人形象和工作進度。大多數(shù)企業(yè)領導認為企業(yè)經(jīng)濟基 礎穩(wěn)定后，再建立企業(yè)文化也不遲，或者是不少企業(yè)起 初就建立起了企業(yè)文化的框架，但沒有什么實質性的 內容，企業(yè)文化只是一個花架子、擺設。建立好與上級的關系不是 讓員工阿諛奉承，而是要注意經(jīng)常與直接上級溝通，這 樣員工可以盡快了解上級安排工作的意圖，而上司也 可以準確掌握員工最近的工作動態(tài)和情緒變化，這樣 更有利于完成自己的工作，可以得到事半功倍的效果。在平時工作中，有些員工不注意或忽 略匯報工作的程序和規(guī)定，常常越級匯報工作。 從西部大開發(fā)政策實施以來，西部地區(qū)投資環(huán)境 不斷改善，吸引了大量的國外以及東部地區(qū)的企業(yè)來西 部投資，西部企業(yè)可以充分利用這種 “后發(fā)優(yōu)勢 ”，不但 可以學習和借鑒他人優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時可以引進 現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)組織以及先進的管理經(jīng)驗。產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了較大變化，第一、第二、第三 產(chǎn)業(yè)所占比例，由 2021 年的 ∶ ∶ 調整為 2021 年的 ∶ ∶ ，從這個結構上看，經(jīng)濟發(fā) 展水平有所提高。西部地 區(qū)資源豐富，市場潛力大，戰(zhàn)略位置非常重要，但由于 自然、歷史、社會等原因，西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對落后， 1999 年中央提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略之后，西部經(jīng)濟有所 改觀，經(jīng)濟增長速度加快。目前，我國西部大多數(shù)企業(yè)在組織溝通領域的確 存在許多問題，怎樣采取有效措施來改善組織的管理溝 通呢？首要任務是我們要了解西部企業(yè)所具有特殊性。大內提出了 Z 理論，認為一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感和親 密，因此他主張?zhí)拐\、開放，把 “溝通 ”作為最 基本原則 來實行民主管理。在 “霍桑實驗 ”的第三階段 ———談話 研究中，梅奧發(fā)現(xiàn)作業(yè)條件、生產(chǎn)效率之間沒有直接的 相關聯(lián)系，人們的工作成績不僅僅取決于個人因素，還 取決于群體成員，實際上這次訪談為職工提供了一次 溝通的機會。 大內提出的 Z 理論為基點，通過著重分析西部企業(yè)在管理溝通工作中存在的現(xiàn)實問題，根 據(jù)企業(yè)的實際情況提出了相應的改進措施。如果地方經(jīng)濟發(fā)展較快，社區(qū)服務型中小企業(yè)比較容易籌集到資金 只要企業(yè)的項目有發(fā)展前景，比較容易得到政府資金的扶持和居民的支持，通過共同集資的形式籌集到所需資本。 (七 ) 發(fā)展社區(qū)服務型中小企業(yè)社區(qū)服務型 中小企業(yè)是一類比較特殊的中小企業(yè)，具有一定的社會公益性．。 (五 ) 發(fā)展外向型中小企業(yè)中小企業(yè)是發(fā)展外向型經(jīng)濟的生力軍，其發(fā)展可以產(chǎn)生幾個方面的作用： ① 加快我國對外開放的步子，使外界更多地了解中國，參與我國的工業(yè)建設； ② 更多地利用外資和國外的先進技術、設備與管理經(jīng)驗；③ 帶動我國出口企業(yè)的發(fā)展，為增加我國企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯創(chuàng)造更好的條件；④ 使我國形成開放型經(jīng)濟體系 +促進我國經(jīng)濟體 制改革的深入和人們思想觀念的更新 所以我國應充分利用加 WTO 的帶來的機遇加快外向型中小企業(yè)的發(fā)展。 (四 ) 發(fā)展就業(yè)型中小企業(yè)我國的工業(yè)不夠發(fā)達，勞動力富余，就業(yè)困難失業(yè)人數(shù)的增加，會帶來巨大的經(jīng)濟問題和社會問題，不利于我國工業(yè)化的推進 因此，要根據(jù)我國各地的特色發(fā)展一些勞動密集 型企業(yè)，吸收富余、下崗職工和農(nóng)村的剩余勞動力。 (三 ) 發(fā)展科技型 中小企業(yè)以各國的經(jīng)驗來看，科技型企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展較為成功的企業(yè)，它在推動一國或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。各地應按照市場、資源、勞動力優(yōu)勢，大力發(fā)展具有優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)群體型企業(yè)，通過地域特色形成的產(chǎn)業(yè)能帶動該地域形成產(chǎn)業(yè)群，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。本文中小企業(yè)的戰(zhàn)略方向是在充分考慮中國國情、中小企業(yè)的特點及加入 WTO 給我國帶來的機遇和挑戰(zhàn)的基礎上，為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標而對中小企業(yè)的發(fā)展提出的幾個具體發(fā)展方向。最后，中小企業(yè)的壯大，就業(yè)人口的增加和人們財富的增加為城市的發(fā)展奠定了基礎，而城市化程度的提高又推動中小企業(yè)的發(fā)展，二者互為條件，互相促進。首先，中小企業(yè)的成長，有利于促進就業(yè)，增加職工收入，這樣可以避免社會資本過于集中，促進社會財富在社會成員之間的均衡分配，達到共同致富的目標。每個企業(yè)都追求利潤最大化并不能實現(xiàn)社會財富的最大化，社會財富的損失反過來又會阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，因此我們應以中小企業(yè)在運行中所產(chǎn)生的整體社會效益作為中小企業(yè)是否得到發(fā)展的標準。 {三 ) 運行的社會效益目標 這是從中小企業(yè)產(chǎn)生的社會效益對中小企 業(yè)的戰(zhàn)略定位。集體企業(yè)的體制矛盾是公司治理結構不合理。 4．理順體制我國中小企業(yè)的體制矛盾主要是政企不分、政資不分。政府應果斷采取措施，創(chuàng)造條件，幫助它們提高自身的素質，迅速改變現(xiàn)有這一狀況 3．結構合理我國中小企業(yè)在運行體系中結構矛盾突出，行業(yè)結構、產(chǎn)品結構、區(qū)域結構都不合理，這是使我國中小企業(yè)面臨困境的重要因素，必須迅速突破。為了充分發(fā)揮中小企業(yè)在我國工業(yè)化進程中的作用，在今后 10 年內應以每年 15％ ～ 2o％ 的數(shù)量遞增為益。運動狀態(tài)支持目標只是為中小企業(yè)的發(fā)展建立了有利的外部經(jīng)濟條件和環(huán)境，要從根本上促進中小企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，中小企業(yè)自身還必須建立起良好的內部機制，具體 要實現(xiàn)以下目標。通過他們的努力工作，使中
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1