20xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)范文-文庫吧資料
2025-02-16 05:55本頁面
【正文】 ，爭取資金 x 萬元 。 一是做好項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)。今年預(yù)計(jì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要達(dá)到目 x 萬元。在省級、國家級電視臺播出本地農(nóng)產(chǎn)品推介廣告的，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) x元、 x萬元 。對在各大商場、超市開設(shè)專柜，年銷售 xx 名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品 x萬元以上的，給予銷售企業(yè) 1 萬元獎(jiǎng)勵(lì) 。 積極鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展示、展銷和農(nóng)業(yè)推介活動，大力開展農(nóng)產(chǎn)品市場營銷，提高市場開拓能力。 對當(dāng)年獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，分別一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1萬元、x萬元、 x萬元 。 對被列入鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的，市財(cái)政給予 1: 配套支持。 對當(dāng)年新進(jìn)入的 xx 市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) x 萬元 。達(dá) x 萬元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè) x萬元 。 5 、出臺政策，培育企業(yè)核心競爭力。培訓(xùn)班專門設(shè)立了管理科學(xué)課程，為部門龍頭企業(yè)管理干部進(jìn)一步開闊了眼界，提高了管理水平。三是今年 8月 4日結(jié)合動態(tài)監(jiān)測結(jié)果通報(bào)，召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) “五個(gè)一 ”示范創(chuàng)建工作會議。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報(bào)表網(wǎng)上上報(bào)制度走上正規(guī)化道路，由于上報(bào)信息及時(shí)，從而對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)行情況了如指掌。一是今年 3 月18 日，專門舉辦了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會計(jì)人員上臺演示操作。 4 、 提高素質(zhì)，組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)及示范點(diǎn)已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗 x 萬株，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過 x萬元。 xx 市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對基地農(nóng)戶采取 “六個(gè)統(tǒng)一 ”，即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨 x萬只，直接帶動 x余個(gè)養(yǎng)鴨戶。通過開展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) “五個(gè)一 ”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮了良好的示范帶動作用。 3 、促進(jìn)發(fā)展，開 展 “五個(gè)一 ”爭創(chuàng)活動。其中省級 x 億元，銷售收入增幅 x%。優(yōu)勝劣汰機(jī)制對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大，許多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識，運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測，新增和遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè) x 家，淘汰 x 家 。并分別對 3 家省級、 16 家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動態(tài) 監(jiān)測，及時(shí)上報(bào)動態(tài)監(jiān)測結(jié)果。 2 、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。為 x 碧園果品廠、 xx 業(yè)有限公司、 x米業(yè)有限公司、 xx 市 x 酒業(yè)有限公司等 4 家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷，幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作，開展了新產(chǎn)品推 介活動 。邀請了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁 x、李 x等教授先后 18 次深入到 x 家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，為萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公
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