20xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)范文-閱讀頁
2025-02-25 05:55本頁面
【正文】 產(chǎn)品展示銷售中心，年銷售 x 萬元以上的，給予銷售企 業(yè) x 萬元獎勵 。 對參加省級以上農(nóng)產(chǎn)品博覽會或其它展示展銷活動，獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農(nóng)副產(chǎn)品，給予一次性獎勵 x 元 。在高速公路兩側(cè)設置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的，給予一次性獎勵 x元。 6 、做好服務，為龍頭企業(yè)排憂解難。今年幫助萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報了江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化專項資金項目 x 個，爭取建設資金 x 萬元 。還積極與財政、科技部門溝通，幫助企業(yè)申報中央財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目 x 個，爭取資金 x 萬元 。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設項目，引進蔬菜新品種 x多個，新建 x公里繁種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地 x畝 ,x 平方工廠化育苗設施，30畝親本繁育圃。 xx 茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產(chǎn)品開發(fā)項目，改造廠房 x平米，增加了 x 套自動包裝機， x 臺熱風循環(huán)烘箱， x 臺粉碎機。 二是推動銀企業(yè)合作。 三、主要困難與問題 1 、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小，競爭力不強。銷售收入在 x 萬元以下的有 x 家，其中 x 萬元以下的有 6家。 多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間還沒有真正形成 “風險共擔、利益均沾 ”的運行機制。 開發(fā)的產(chǎn)品存在 “四多四少 ”現(xiàn)象 (粗產(chǎn)品多，精產(chǎn)品少 。低檔產(chǎn)品多，高檔產(chǎn)品少 。 4 、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。同時，由于受思想觀念的影響，一些高素質(zhì)的人才不愿意到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè)。 1 、強化領導責任，在企業(yè)規(guī)模總量上救突破。我市 2021年 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指標為 x億元， 銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值目標為 :1,銷售收入指標要達到 x 億元，要比今年 x 億元增長 倍 ,任務相當艱巨。同時在起草市委市政府 2021 年農(nóng)村工作意見時，把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設的主體，作為重點項目建設的主體加以突出。如江蘇天寧香精集團有限公司，年銷售在 x億元以上。 全市用 35 年時間，建成 12 家年銷售收入過 x 億元的龍頭企業(yè)， 35家年銷售收入過 x億元的龍頭企業(yè)， 1015家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。 2021 年將以 “五個一 ”創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制，作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。 3 、 在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上抓突破，著力打造一批名牌產(chǎn)品。認真抓好三項工作：一是要抓好標準化生產(chǎn)。三是要培育和發(fā)展品牌，努力創(chuàng)建名牌。 一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構，搞活經(jīng)營機制，完善監(jiān)督機制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建立健全各項規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵約束機制，增強企業(yè)活力，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 5 、在利益聯(lián)結(jié)機制創(chuàng)新上抓突破，著力形成龍頭企業(yè)和農(nóng)民風險共擔、利益均沾的 “雙贏 ”格局。同時，根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際，積極探索多樣化的利益聯(lián)結(jié)機制，如股份制、合作制等
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