企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-02-16 05:44本頁面
【正文】 品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或 3 日內(nèi)計劃。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。比如拉珠、距離片等。 2021 年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為 0。 ②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例 60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以 及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo) 識牌并粘貼；車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“ 6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了 3起人身傷害事故。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照 ISO90001 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。 3．設(shè)備管理方面 有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進(jìn)的 武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。從 4月 12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均 %(見附表二 )。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作業(yè)績 1．生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合 , 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司 產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單 724單 (見附表一 )。回顧 2021年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過 ISO90001 認(rèn)證。 生產(chǎn)部 年終工作總結(jié) 報告專輯主要包括了工作總結(jié)報告、年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考。、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。
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