企業(yè)年度工作總結(jié)及明年安排-文庫吧資料
2025-02-16 05:44本頁面
【正文】 產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比 貢獻(xiàn)”為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在特殊時(shí)期，對(duì)班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實(shí)的意義。通過對(duì)安全工作的強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力確保安全生產(chǎn)。通過認(rèn)真組織與演練，使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方式，使廣大員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案有了實(shí)際的認(rèn)識(shí)，提高了處理事故時(shí)的應(yīng)變能力，實(shí)地 演練達(dá)到了預(yù)期目的。通過實(shí)際演 習(xí)“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動(dòng)項(xiàng)目，使員工增長了消防知識(shí)，掌握了滅火技能以及逃生自救常識(shí)，有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)的快速反映能力，從而形成一個(gè)“人人關(guān)注火災(zāi)隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性安全活動(dòng)。組織進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。 三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。全年修理費(fèi)用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮 20%。 二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。 （四）、強(qiáng)管理，重安全，群策群力挖潛增效 一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率的難題。爭(zhēng)取年末，火耗降 至 ％以下；煤耗降至 200Kg/噸以下；電耗降至，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤空間。 三是是科學(xué)管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展，成效顯著。截止到 6 月 30 日， 16 月份收回以前年度欠款 萬元。對(duì)于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應(yīng)收款項(xiàng)，進(jìn)行了認(rèn)真分析，隨時(shí)掌握對(duì)方的經(jīng)營變化和資金狀況。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對(duì)、催收工作，嚴(yán)格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風(fēng)險(xiǎn) 。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。 三 是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強(qiáng)對(duì)鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。勇于面對(duì)困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。 二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車間產(chǎn) 能得以充分發(fā)揮，各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）、搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 年下半年，面對(duì)鋁錠市場(chǎng)價(jià)格的震蕩上漲，公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動(dòng)，有效的鍛煉和提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)要做到“四個(gè)結(jié)合”：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合；三是要把樹立以市場(chǎng)求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合 。為此，公司及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，科學(xué)分析
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