【正文】 理手冊》對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有承包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，及其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是 讓業(yè)主滿意的工程目標。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表、圖 形，作到圖文并茂、形象、生動，從而調動操作層學習施工方案的積極性。 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施、控制經(jīng)驗和水平，能夠保證在該工程上確確實實、不折不扣地實行?？顚Ｓ?。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有由門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防 21 護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。 擬投入 的主要施工機械設備 （詳見附表一：擬投入的主要施工機械設備表） 五、主要周轉材料投入計劃 主要施工周轉材料投入計劃表 : 序號 名 稱 材料選型及規(guī)格 單位 投入量 備 注 1 多層板 15mm厚 m2 5500 3 定型組合鋼模板 m2 1500 20 4 木方 60X90、 60X60 m3 100 5 支撐 普通鋼管 T 200 6 可調支撐 個 3600 7 外操作架 普通鋼管 T 50 8 密目安全網(wǎng) 密目 m2 2020 9 水平安全網(wǎng) m2 300 10 扣件 個 45000 11 鋼跳板 3m 塊 350 六、其他施工用物資材料進場計劃 施工用物資材料（如鋼筋、水泥、砂、石、砌塊及各種機電配管等）的進場計劃要在施工總體計劃的基礎上，提前 10～ 15 天進場，同時根據(jù)需要進行各種物資材料的抽樣復 試，合格后方可投入施工。 （詳見附表二：勞動力計劃表） 四、主要機械設備配備表及進場計劃 本工程主要結構形式為框架結構，根據(jù)本工程建筑物平面布置、頂板的工程量、結構形狀、 施工區(qū)域和流水段的劃分、工期計劃等因素，結構施工期間計劃投入 1 臺 QTZ613（ R=40m）塔吊，滿足結構施工期間材料倒運； 進入粗裝修階段布置二臺 50 型龍門架，以滿足裝飾階段材料垂直運輸需要。在實施過程中，還必須根據(jù)實際情況和工期需要及時進行勞動力調整，使勞動力配置始終處于最佳狀態(tài)。 以下 （ 2） 交換機房 地上主體結構 （ 3） 庫房 交換楊房和庫房可同時進行施工。 流水段劃分的原則 根據(jù)不同的樓層特點和大小，進行流水段的合理劃分，盡可能做到均勻流水；每個流水段盡量能夠被塔吊所覆蓋，便于材料垂直運輸?shù)慕M織、安排和調度；根據(jù)流水段的劃分和結構施工進度安排，進行人、機、料的合理投入和配置，以及現(xiàn)場場地的合理安排；施工流水段的劃分需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后實施。流水段的合理劃分是保證結構工程施工質量和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。 （ 3） 外墻砌筑抹灰作業(yè)分區(qū)域、段落完成，為外裝創(chuàng)造作業(yè)面，外墻裝修作業(yè)提前插入施工。 以下施工： 2020 年 02 月 06 日至 2020年 03 月 06日； （ 2） 主體結構施工： 2020 年 03 月 07 日至 2020年 05 月 16 日； （ 3） 砌筑工程： 2020 年 05 月 17 日至 2020年 06 月 17 日； （ 4） 抹灰工程： 2020 年 06 月 18 日至 2020年 07 月 18 日； （ 5） 裝飾工程： 2020 年 07 月 19 日至 2020年 11 月 01 日； （ 6） 電氣工程： 2020 年 02 月 17 日至 2020年 11 月 01 日； （ 7） 給排水工程： 2020 年 06 月 18 日至 2020年 11 月 01 日； （ 8） 消防工程： 2020 年 06 月 18 日至 2020年 11 月 01 日； （ 9） 竣工清理： 2020 年 11 月 2 日至 2020 年 11 月 4 日； （ 10） 竣工驗收： 2020 年 11 月 5 日至 2020 年 11 月 6 日 （詳見附表三：計劃開、竣工日期和施工進度圖） 為保證各階段目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟： （ 1） 結構施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織 流水施工。 現(xiàn)場電路布置 根據(jù)甲方供電線路的特點及現(xiàn)場施工要求，配電箱與電纜線路詳見 施工 平面布置圖。 （ 3）臨電設計 主要設備配置表： 機械名稱 型號 單位 數(shù)量 功率（ KW） 總功率（ KW） 塔吊 QTZ613 臺 1 30 30 龍門架 50 型 座 2 2 4 鋼筋切斷機 GJ540 臺 1 4 4 鋼筋彎曲機 GW40 臺 1 4 4 電渣壓力焊 套 8 36 閃光對焊機 UN2100 臺 1 100 100 電焊機 BS9500 臺 6 插入式振動棒 HZ50 根 8 20 平板式振動器 PZ50 臺 4 4 16 蛙式打夯機 臺 4 3 12 臺鉆 臺 1 5 水電加工 40 40 16 木工加工設備 套 1 10 10 水泵 臺 2 5 現(xiàn)場臨時照明 40 40 現(xiàn)場辦公 50 50 合計 P= 考慮用電的其它因素 所 增 加 的 負 荷 ， 因 此 總 P* 系數(shù)，即*=。 15 四、 現(xiàn)場臨時用電設計方案 現(xiàn)場臨電設計 （ 1）電源：根據(jù)現(xiàn)場各主要設備用電量計算，現(xiàn)場實際需要用電量為約 410KW，可以保證塔吊、砼地泵的正常運轉及保證現(xiàn)場施工用電，對全現(xiàn)場的施工工序進行統(tǒng)一布署、調配，由調度根據(jù)總體部署，對用電量進行平衡。消火栓支管采用 DN65，施工用水點甩口根據(jù)用水量選用 DN50 或 DN25。在現(xiàn)場大門處設排水溝（上蓋篦子）排放現(xiàn)場雨水及其它滲漏水接至雨水井或污水井內。 施工用污水設沉淀池，污水澄清后按有關規(guī)定排入市政污水管道。 生產(chǎn)給水系統(tǒng) 在施工現(xiàn)場各用水點預留施工生產(chǎn)用水甩口，樓層內用水泵將施工用水送達樓層內水箱及作業(yè)面。 從建設單位指定點 接入管道，供室外、 5 層及以下消防施工用水、并在建筑外設置一消防水池；從市政管網(wǎng)就近接入管道經(jīng)加壓泵加壓后供消防、施工用水?，F(xiàn)場主干管均用Φ 100 鋼管埋地鋪設。 具體布置 詳 見施工現(xiàn)場總平面布置圖 （附表 四 ） 及 臨時用地表 （ 附表 五 ） 附表 四 、總平面布置圖 附表 五 、 臨時用地表 二、 塔吊 平面布置 本工程在主體結構施工階段布置 1 臺塔吊，型 號為 QTZ613 固定，考慮本工程的實際情況 ，塔吊回轉半徑 R=40 米。 （ 10） 服從現(xiàn)場已有規(guī)劃，利用已有設施。 （ 8） 控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪聲設施的布置。 （ 6） 本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。 （ 4） 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 （ 2） 平面布置應充分考慮好施工機械設備、辦公、生活、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等進行優(yōu)化合理布置。 第 二 節(jié) 施工 部署 一旦我公司中標，我們將立即正式組建項目經(jīng)理部，完善施工管理人員的崗位編制工作 (詳見項目管理組織機構圖 ) ；編制項目管理文件；熟悉施工圖紙，編制專項施工方案；根據(jù)施工人員進場計劃、施工機械進場計 劃、周轉材料進場計劃落實各項工作；起草各項合同文本等準備工作，為工程正式開工創(chuàng)造條件，具備條件，依據(jù)合同約定進場正式組織施工。 （ 6） 負責 材料報審 記錄的編寫、收集整理和歸檔。 11 （ 4） 負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。 （ 2） 對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。 安全員職責 （ 1）負責安全事故的調查、分析和報告；對不合格（項）的糾正和預防措施及事故處理的實施進行監(jiān)督、檢查和驗證； 測量員職責 （ 1）按設計圖紙、技術交底的尺寸準確測設標高線、施工線，收集和保存有關資料。 （ 2） 負責工程項目施工質量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工 作，并負責定期上報質量報表。 （ 2）進行工程變更的預算及成本控制，做好經(jīng)濟簽證資料的收集。 （ 8） 負責 施工 記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。 10 （ 6） 參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。 （ 4） 負責編制施工技術方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底。 （ 2） 負責項目經(jīng)理部文件和資料控制工作。 （ 12）編制施工組織設計、優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施。 (10)組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期整改。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。 (7)定期組織工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行質量通病攻關活動，搞好現(xiàn)場質量控制。 (5)建立技術檔案管理制度：為了確保施工技術檔案資料的完整性、準確 9 性、真實性與有效性，設立專職的技術檔案資料管理人員，及時收集有關部門的施工技術資料，及時下發(fā)有關的施工技術文件、資料到各有關部門和人員，按施工 技術要求、業(yè)主要求及有關規(guī)定，按時整編工程竣工資料。 (3)建立圖紙審查制度： 在工程開工前，組織各有關技術人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設計部門解答。 項目技術負責人 (1)對工程項目的技術、質量、安全總負責，確保工程技術目標，抓好工程技術管理，建設完善的技術管理制度。 (7)向業(yè)主及上級領導匯報工程情況，接受領導、群眾的監(jiān)督、監(jiān)查、監(jiān)舉。 (5)建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理，推動技術進步，搞好成本控制管理，提高綜合效益。 (3)組建確定項目管理班子和其它人員，設置項目機構并進行職責分工。 五 、項目經(jīng)理部主要崗位職責 項目經(jīng)理 (1)按照工程建設的法律、法規(guī)標準、規(guī)程、政策、方針、路線及本工程施工文件，全面具體地組織項目工程施工，滿足業(yè)主的合同要求及其它要求。 安全目標：通過全面安全教育，加強安全管理，杜絕重傷、死亡事故。 四、實施目標 質量目標：分項工程一次交驗合格率 100％，確保該工程項目質量達到業(yè)主要求的國家合格標準。 施工進度管理模式 本工程實行開工前有總進度 計劃，每個月有分進度計劃，每周有詳細的小工作計劃。對常出現(xiàn)通病的部位制訂預防措施，并進行深入透徹的技術交底，把事前控制放在第一位。 二、項目